A公司LS项目管理案例研究

发布时间：2023-02-14 14:52

　　自从进入二十一世纪以来,中国汽车市场一直保持着较高、较快的的增长速度。2013年中国汽车的产销量均超过2000万台,中国正式超过美国,成为全球第一大汽车产销市场。全球各大汽车企业也都纷纷在中国投资建厂,本土汽车品牌也都纷纷通过自主研发,不断开发新的车型。 随着汽车更新换代的速度加快,汽车企业的竞争也更加激烈。各大汽车及零部件企业面对着千载难逢的机会,所有企业都意识到时间就是市场占有率,时间就是效益,要求供应商缩短开发周期,加强项目进度控制,确保能够按照进度计划完成整个项目的开发。所以,项目管理的好坏逐渐成为评估一个项目能否成功的重要指标之一。 本文以案例研究的方法,以A公司在LS项目开发过程中发生的项目进度延期,项目变更管理和项目风险管理较弱,项目团队建设薄弱等问题为研究对象,针对这些问题运用项目管理的理论知识进行分析,找到了项目管理问题的原因所在。并且,在原因分析的基础上,从提高项目进度管理控制能力,加强项目风险管理,以及加强项目团队建设等几个方面着手,全面提高A公司的项目管理水平。 由于本文研究的问题在一定程度上是很多公司的共性问题,所以本文的研究成果不仅对改善A公司的项目管理问题...

【文章页数】：42 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究的目的和意义
    1.2 主要研究内容
    1.3 研究方法和路线
2 案例正文
    2.1 公司简介
    2.2 项目简介
        2.2.1 项目的主要任务
        2.2.2 项目的主要特点
        2.2.3 项目进度计划
        2.2.4 进度计划控制现状
    2.3 案例描述
        2.3.1 客户变更频繁,设计冻结延期
        2.3.2 风险预计不足、生产准备延期
        2.3.3 退货事件
3 案例分析
    3.1 项目进度管理
        3.1.1 项目进度计划
        3.1.2 项目进度控制
        3.1.3 影响项目进度管理的主要因素
    3.2 原因分析
        3.2.1 项目进度管理弱
        3.2.2 项目变更与风险管理弱
        3.2.3 项目团队问题
4 对策及建议
    4.1 加强项目进度管理
        4.1.1 提高项目团队沟通水平,制定可行的项目计划
        4.1.2 增强项目进度控制能力与执行力
    4.2 优化项目变更与风险管理
        4.2.1 减少项目变更对项目进度的影响
        4.2.2 减少项目风险对项目进度的影响
    4.3 建立高效团队
        4.3.1 提高团队能力与凝聚力
        4.3.2 强化团队沟通
结论
参考文献
致谢



本文编号：3742570