江苏移动4G LTE工程项目风险管理研究

发布时间：2023-02-18 12:54

　　在进行项目管理时,要将管理的重点放在项目风险管理上,因为对这些风险的预判、处理,可以有力的促进项目实施,并有利于最终的成功交付。在通信工程建设过程中,要在其整个设计、施工和验收的全程重视风险管理,因为这些管理的质量和水平会直接影响到项目的成本、质量、进程、安全,决定项目的成败,这些风险影响因素从宏观经济政策到微观施工工序,无处不在、无时不在,因此,通信工程项目风险的管理是保证项目成功的基本要素。对通信工程项目风险的研究,可以帮助运营商利用针对性的方式和最为有效的方法来减少甚至避免风险的发生,使风险的危害性降到最低水平。在对风险因素进行进一步的整理和分析后,总结相应的经验教训,并在以后的项目建设中进行试用运行,以更好的优化项目风险管理。本文通过学习、运用风险管理的相关理论,并使用有关的工具,采用定性与定量相结合的方法,对江苏移动4G LTE项目全过程中的内部风险、外部风险及不可抗风险进行分析,找出民众阻挠、设计、施工、监理、安全与合同等影响项目实施的问题,以及物流供应、质量、进度、造价与自然灾害等风险因素,进而提出通过对江苏移动4G LTE工程项目风险因素进行分析,发现引发这些风险的原因...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
一、绪论
    (一)研究背景与意义
    (二)研究方法及思路
    (三)研究主要内容
二、相关理论及方法
    (一)项目管理
    (二)风险管理的概念与原理
    (三)层次分析法简介
三、江苏移动4GLTE工程项目概况
    (一)公司及项目概况
    (二)4GLTE工程项目的建设特点
    (三)4GLTE工程项目建设流程
四、江苏移动4GLTE工程项目风险识别与分析
    (一)4GLTE工程项目风险识别
    (二)4GLTE工程项目风险分析
五、江苏移动4GLTE工程项目风险模型建立与评价
    (一)层次分析法指标体系的建立
    (二)风险评价体系的权重分析
    (三)风险评价分析
六、江苏移动4GLTE工程项目风险控制策略
    (一)项目风险应对依据
    (二)4GLTE项目五大风险控制策略
七、江苏移动4GLTE工程项目实施保障措施
    (一)加强风险监控
    (二)建立风险预警体系
八、结论与展望
    (一)主要结论
    (二)未来展望
参考文献
致谢
作者简介



本文编号：3745008