东南亚S项目范围管理实践探讨

发布时间：2023-03-02 17:40

　　在"一带一路"倡议和基础设施互联互通的带动下,我国工程企业在境外工程市场的业务范围不断扩大、业务数量不断增长。面对机遇和挑战,如何加强项目管理、提高效益,是我国工程企业当前面临的主要问题。基于范围管理视角,以东南亚S项目为背景,介绍定义范围、控制范围、确认范围的具体实践,并结合该项目经验提出范围管理建议,可供境外工程项目管理者参考。

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
0 引言
1 项目范围管理概念
2 项目范围管理实践
    2.1 定义范围
        2.1.1 编制项目级范围说明
        2.1.2 对项目范围进行有效、完整的分解
        2.1.3 尽早确认范围变化
        2.1.4 模糊范围明晰化
    2.2 控制范围
        2.2.1 严格执行项目变更管理流程
        2.2.2 超范围的工作通过补充协议形式实施
        2.2.3 非承包商原因造成的工期延误通过索赔获得项目展期
    2.3 确认范围
        2.3.1 完成验收标准和程序确认
        2.3.2 组织相关方参与并做好基础资料准备
        2.3.3 未通过验收,采取补救措施实现合同履约
3 项目范围管理建议
    3.1 合同谈判阶段执行团队提前介入,签约后充分交底
    3.2 将业主范围内的工作任务编制在项目进度计划中
    3.3 执行和监控中加强变更和索赔管理
4 结语



本文编号：3752343