挣值理论在总承包项目管理中的应用

发布时间：2023-03-11 08:12

　　现阶段,石化行业总承包面临费用和工期的双重压力,而挣值理论是提高总承包项目管理水平的有效工具。在充分理解理论参数和评价指标的基础上,对挣值理论进行进一步扩展,从进度、费用综合管理延伸至资金流管理。通过建立挣值理论模型将理论付诸实践,不仅能实现对项目不同阶段进度、费用和资金流的监控,而且能满足费用绝对值和百分比相对值的查看需求,可为项目决策提供依据。

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【文章目录】：
0 引言
1 总承包项目管理中挣值参数的含义
    1.1 拟完工程计划值(BCWS)
    1.2 已完工程计划值(BCWP)
    1.3 已完工程实际值(ACWP)
        1.3.1 设计成本
        1.3.2 采购成本
        1.3.3 施工成本
        1.3.4 其他成本
2 总承包项目管理中挣值参数的延伸
    2.1 拟完工程计划值_资金(BCWS_ZJ)
    2.2 已完工程计划值_资金(BCWP_ZJ)
    2.3 已完工程实际值_资金(ACWP_ZJ)
3 总承包项目管理中挣值评价指标
4 挣值应用模型的建立
    4.1 建立参数数据维护表
    4.2 建立过渡表格
    4.3 建立曲线数据区域表
    4.4 建立绘图区域并生成曲线
5 指标评价及对策
6 结语



本文编号：3759514