天津平安泰达金融中心总承包管理模式下的机电施工进度计划管理

发布时间：2023-05-08 03:18

　　以天津平安泰达金融中心项目为例,详细阐述了项目设计、采购、施工进度控制的意义及该项目的计划编制方法。结合项目实际实施过程中影响进度执行的因素,提出合理的解决措施,分析重要管控点,推动与保证机电专业同结构、二次结构、装修、幕墙间的衔接关系,做到了履约为先、降本增效。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 项目机电工程概况
    1.1 合约架构
    1.2 主要使用功能
    1.3 系统概况
2 计划编制重难点分析
    2.1 图纸、方案、材料审批流程与周期确定
    2.2 设备材料空间运输规划
    2.3 设备层施工组织
    2.4 塔冠与屋面施工组织
    2.5 措施预留收尾施工组织
3 计划编制依据
    3.1 合约重要节点要求
    3.2 专业间工序穿插明确
    3.3 后置工作的绝对工期预留
    3.4 重要节假日及工程停工要求
4 计划编制
    4.1 计划一级节点设置
    4.2 计划二级节点设置
    4.3 计划三级节点设置
    4.4 衍生计划设置
5 过程执行问题与措施管控建议
    5.1 甲指分包或甲供设备定标进场迟滞
    5.2 分包潜亏策划项进展迟滞
6 结语



本文编号：3811876