中车出口南非内燃机车项目实施案例研究

发布时间：2023-05-14 00:00

　　伴随着中国政府“一带一路”的政策东风,越来越多的中国国有企业率先“走出国门,走向世界”,跟随着“国家”改变世界。中国中车更是响应国家政策号召,于2016年5月合并重组,以加快“全球化”的进程。在中车集团实现向“国际化”企业蜕变的过程中,遭遇来自不同国家不同项目阶段性失败的困扰,为集团公司带来不同程度的经济损失。本文研究的案例项目是中车集团成立后的众多境外内燃机车项目中规模最大,项目关系方最为复杂的项目。通过对本案例项目管理中共性和个性问题的剖析,以及问题解决对策的提出,为中车正在执行的该项目以及将来执行的其它境外项目提供有价值的借鉴,从而进一步提升中车集团的整体项目管理水平,促进其境外项目管理真正与国际接轨。本论文就目前正在执行的出口南非内燃机车项目中出现的项目管理不到位导致项目阶段性失败为切入口,列举项目管理过程中的突出性问题,以及问题产生的关键原因,即组织及干系人对项目的成败的影响,进行重点分析。从项目经理的角度和组织的角度,分别阐述拓展并提高组织对项目的积极影响的方法和对策来规避或减少相应的消极影响。在案例研究过程中,对不同章节分别采用了多种科学管理技术工具,如问卷调查法、因果分...

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究方法
    1.4 论文框架
2 案例正文
    2.1 企业及项目整体情况
        2.1.1 产品交付项目概述
        2.1.2 技术转让项目概述
    2.2 项目实施存在的主要问题
        2.2.1 项目进度失控
        2.2.2 项目冲突频发
        2.2.3 项目人才匮乏
3 案例分析
    3.1 理论综述
        3.1.1 组织结构影响
        3.1.2 跨文化管理影响
        3.1.3 人力资源管理全球化影响
    3.2 问题根本原因分析
        3.2.1 组织文化和风格有效性差
        3.2.2 组织结构可操作性差
        3.2.3 跨文化管理融合性差
        3.2.4 跨国经营人才不足
4 问题解决对策
    4.1 优化组织管理模式
        4.1.1 优化组织结构设计
        4.1.2 改善组织文化和风格
        4.1.3 加强项目支持
    4.2 建立跨文化管理体系
        4.2.1 实施干系人需求管理
        4.2.2 进行跨文化培训
    4.3 完善全球化人力资源管理制度
        4.3.1 完善全球人才招募流程和管理制度
        4.3.2 国际化人才的持续培养
结论
参考文献
致谢



本文编号：3816787