大型能源集团境外人员及业务管理系统建设实践

发布时间：2023-06-04 03:10

　　<正>本文研究对象D集团针对涉及境外业务的子公司机构和人员管理存在的问题,结合国际业务境外机构人员管理的先进理论与实践,设计出了包括国际业务应用支持平台、应用系统、接口集成、移动APP应用建设方案并予以实施,解决了对涉及境外业务的子公司管理上遭遇的问题,起到提升国际化经营管理水平、提高经济效益的作用。在国家"走出去"战略的大力推动下,国内央企、大型集团企业近些年的国际化进程愈发加快,集团公司准备把握机会,顺势而为,响应国家"一带一路"战略走出去,形成了境外投资、工程承包、技术

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【文章目录】：
一、概述
二、系统业务框架
    （一）应用支持平台
        1. 基础框架
        2. 基础界面框架
        3. 标准服务组件
            (1）权限控制服务组件
            (2）统一身份认证服务组件
            (3）单点登录服务组件
            (4）资源库服务组件
            (5）消息服务组件
        4. 公共业务组件
        5. 通用基础控件
        6、辅助开发工具
    （二）应用系统
        1. 境外机构人员管理
        2. 国际业务信息查询
        3. 境外应急安全管理
        4. 知识库
        5. 系统管理
    （三）接口集成
    （四）移动APP应用建设
三、总结与建议



本文编号：3830572