当前位置:主页 > 管理论文 > 项目管理论文 >

万达广场慧云系统建设项目进度计划与控制研究

发布时间:2023-06-05 00:19
  在万达广场商业项目中,为了提升顾客的体验、保证经营秩序、确保经营安全,不得不建设各类信息化管理系统,以满足广场运营的需要。慧云系统是将广场内各机电子系统汇聚成一个平台的管理系统。随着万达商业项目飞速发展,万达广场项目飞速增多,慧云系统的建设也存在一定的进度风险。所以万达广场慧云系统的进度管理作为一个具有挑战性的课题,进度管理的成功与否在根本上影响着慧云系统的好与坏,其重要性值得深入研究。为了更好的解决上述问题,合理控制项目进度所带来的影响。本文结合目前万达广场筹备期的各类环境,针对慧云系统建设项目进度管理的现状,以万达广场慧云系统建设项目为案例,对慧云系统进度管理问题作出研究。本文首先对慧云系统建设项目的进度管理作出综述,并对万达广场慧云系统建设工程进行分析概括。结合万达广场慧云系统建设项目建设的基本情况,本文从慧云系统建设项目进度管理的影响要素、进度计划制定、进度控制与纠偏纠错、保障措施分别作出了详细的阐释。本文认为慧云系统的进度管理与万达广场内其他专业及项目自身密切相关,慧云系统建设的进度管理是一个基于一些设备之上的系统,需要项目公司与各参建单位建立起良好的沟通机制以确保进度管理的...

【文章页数】:54 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 研究评述
    1.4 研究内容与技术路线
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技术路线
第2章 万达广场慧云系统建设项目进度控制现状及存在的问题
    2.1 慧云系统建设项目概述
    2.2 慧云系统建设项目进度控制现状
        2.2.1 人员情况
        2.2.2 技术情况
        2.2.3 资源情况
    2.3 慧云系统建设进度管理中存在的问题
        2.3.1 人员缺乏经验
        2.3.2 缺少技术把控
        2.3.3 缺乏资源保障
    2.4 本章小结
第3章 万达广场慧云系统建设项目进度计划的编制
    3.1 慧云系统建设项目活动定义及分解
        3.1.1 活动分解并确定依赖关系
        3.1.2 利用时间的提前与滞后量确定逻辑关系
    3.2 慧云系统建设项目的逻辑关系与时间估算
        3.2.1 慧云系统建设项目逻辑关系表
        3.2.2 各项工作持续时间的估计
    3.3 慧云系统建设项目的关键路径
        3.3.1 项目进度计划网络图
        3.3.2 确定关键路线
    3.4 本章小结
第4章 万达广场慧云系统建设项目的进度控制
    4.1 项目进度控制分析
        4.1.1 获取当前项目进度
        4.1.2 采用计划比较甘特图法判断进度偏差
        4.1.3 进度控制的步骤和产生的问题
    4.2 项目实施过程中进度偏差分析
        4.2.1 甘特图比较
        4.2.2 分析偏差产生的原因
        4.2.3 避免再次出现进度偏差的措施
    4.3 项目进度控制措施
        4.3.1 项目准备阶段
        4.3.2 项目实施阶段
        4.3.3 项目验收阶段
    4.4 本章小结
第5章 万达广场慧云系统建设项目进度控制保障措施
    5.1 组织机构及人员保证措施
        5.1.1 组织机构保障措施
        5.1.2 人员保障措施
    5.2 制度保障措施
        5.2.1 建立科学的控制体系
        5.2.2 进度管理的保障措施
    5.3 技术保障措施
        5.3.1 明确设计标准与原则
        5.3.2 协调施工过程中的问题
        5.3.3 明确验收前置条件
    5.4 本章小结
结论
参考文献
致谢
个人简介



本文编号:3831310

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/3831310.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户fcfba***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com