DY研究院绩效管理体系研究

发布时间：2023-08-08 16:43

　　绩效管理体系作为一套经过系统科学设计整合的企业管理流程,对企业具有重大意义。一套科学完善的绩效管理体系,不仅能够推动企业提高决策能力,还可以帮助企业搜集到一系列真实准确的绩效数据,进而充分调动企业员工的工作积极性并发挥各自的岗位优势,最终帮助企业实现整体战略目标和经营计划目标。DY研究院作为DY集团下属的研发中心,承担着整个集团核心研发任务,需要大量的研发人员。近年来随着国内新材料研发市场竞争日趋激烈,DY研究院要想保持住公司在行业的领先地位,掌握更多的技术自主权,就需要对企业原有的绩效管理体系进行优化,对员工特别是研发人员的工作绩效进行客观公正的评价,调动其工作积极性,留住核心人才。本文系统梳理了绩效管理领域内的相关理论,然后以绩效管理所包含的主要流程、构成要素和常用的绩效考核方法等作为重点详细进行了梳理,之后以理论为依据,对DY研究院当前正在实施的绩效考核体系现状从组织结构、人员构成和考核内容等方面进行研究,分析出目前绩效管理体系中存在的问题。通过实地座谈以及对照理论依据,分析其存在的问题。在这之后根据研发人员的群体性特点,从工作目标、岗位分析、薪酬管理机制等方面,运用关键绩效指标...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国内外理论研究
        1.2.2 国内外实践研究
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法与技术路线图
第二章 绩效管理理论与方法
    2.1 绩效管理有关概念
        2.1.1 绩效与绩效考核
        2.1.2 绩效管理体系
    2.2 绩效管理的基本流程
        2.2.1 绩效计划
        2.2.2 绩效监控
        2.2.3 绩效评价
        2.2.4 绩效反馈与应用
    2.3 绩效管理体系
        2.3.1 绩效管理体系的构成
        2.3.2 绩效管理体系的设计要点
    2.4 常用绩效考核方法
        2.4.1 层次分析法
        2.4.2 目标管理法
        2.4.3 360度绩效考核法
        2.4.4 关键绩效指标考核法
        2.4.5 平衡计分卡法
第三章 DY研究院绩效管理体系现状
    3.1 概况
        3.1.1 DY研究院组织结构
        3.1.2 人员构成
    3.2 DY研究院绩效管理体系现状
        3.2.1 绩效管理考核流程
        3.2.2 绩效考核具体方法
        3.2.3 绩效考核内容
        3.2.4 绩效考核结果的运用
第四章 DY研究院绩效管理体系设计
    4.1 目前绩效管理体系中存在的问题
        4.1.1 员工对绩效管理体系满意度不高,重视程度不够
        4.1.2 考核指标设定过于笼统
        4.1.3 人员结构缺乏科学系统的区分
        4.1.4 反馈机制不健全
    4.2 绩效管理体系优化设计原则
        4.2.1 公平、公开、公正原则
        4.2.2 坚持量化指标为主
        4.2.3 坚持以组织战略为基础
    4.3 研发人员绩效考核指标优化设计
        4.3.1 工作分析及岗位说明
        4.3.2 目标的设定及其落实
        4.3.3 绩效考评体系的设计
        4.3.4 绩效管理激励机制的设计
第五章 绩效管理体系实施与保障
    5.1 绩效管理体系实施
        5.1.1 准备阶段
        5.1.2 考评阶段
        5.1.3 反馈阶段
        5.1.4 总结阶段
    5.2 绩效管理体系实施保障
        5.2.1 组织人员保障
        5.2.2 流程保障
        5.2.3 制度保障
        5.2.4 企业文化保障
第六章 结论和展望
    6.1 论文创新点、开展的主要工作及结论
    6.2 尚需研究的问题
参考文献
附录 A
附录 B
致谢



本文编号：3840109