基于关键链的T项目工期优化研究

发布时间：2023-12-10 07:37

　　项目进展管理中常常发生项目工作周期预估过多以及项目周期延期的情况,怎样真实地对项目开展进展管理仍然是研究的重点。把关键链管理理论运用到项目进展管理中能够处理这两方面状况。故而本文以关键链为基础优化工程工期研究为题,深刻研究项目进展管理中怎样采用关键链管理方式,设置缓冲区域,从而达到缩短工期的目的。本文把项目进展管理中怎样加入关键链视为研究对象,全文阐述了关键链项目管理的基础思路及可能存在的问题。然后描述了项目进展管理中添加关键链的详细过程与计算方法,本文主要在关键路径法基础上引入重心识别法,特别在资源冲突时引入重心识别规则识别关键链。然后确定关键链缓冲区,本文通过构建项目缓冲区评价指标体系、明确指标权重,并通过专家评价来设置缓冲区,确定缓冲区大小。本文的研究结论:关键链项目进展管理的出现,在很大程度上弥补了传统方法的不足之处,而关键链方法起到的作用并不仅仅是计算并且管理工期,而是通过对缓冲区的设置,加强了对整个施工过程的管理,对施工过程中每个主要环节及重要工序之间有更合理的规划。本文主要围绕T项目实际情况,为了满足业主对项目工期的要求,构建了影响项目工期的评价指标体系,以此为基础设置T...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 关键链识别的相关研究
        1.2.2 关于缓冲区设置的研究
        1.2.3 研究综述
    1.3 本文主要内容、方法及研究思路
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究内容
第2章 关键链进度管理概述及其理论基础
    2.1 关键链进度管理概述
        2.1.1 关键链项目管理方法的隐含假设
        2.1.2 关键链与传统项目进度管理方法的比较分析
    2.2 关键链进度管理的理论基础
        2.2.1 学生综合症
        2.2.2 帕金森定律
        2.2.3 约束理论
        2.2.4 关键链缓冲区域理论
第3章 T项目关键链的确定
    3.1 T项目背景
    3.2 传统关键路径法识别T项目工期
        3.2.1 T项目的分解
        3.2.2 T项目的进度计划
        3.2.3 T项目的关键路径
        3.2.4 T项目的关键路径存在的问题
    3.3 基于重心优先规则的T项目关键链识别
        3.3.1 T项目关键链识别的基本思路和方法
        3.3.2 重心优先规则的核心步骤
        3.3.3 T项目关键链识别结果
第4章 T项目缓冲区的设置
    4.1 T项目缓冲区评价指标体系的构建
        4.1.1 初始指标体系的构建
        4.1.2 指标体系优化
        4.1.3 指标解释及计算
    4.2 T项目缓冲期计算与设置
        4.2.1 项目的特征值
        4.2.2 确定各指标权重
        4.2.3 确定项目缓冲
第5章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 未来展望
参考文献
附录 A
致谢



本文编号：3872067