XT公司研发工程师绩效考核方案优化研究

发布时间：2024-01-23 16:59

　　集成电路是一个全球化的产业,具有全球化的竞争,科技属性非常强,作为科技创新企业,企业科技创新的使命是确保企业能紧跟技术发展步伐、满足客户需求和应对市场竞争,其根本目的是建立企业核心竞争能力,使企业在日益竞争激烈的环境中能够生存与发展。对一个科技型企业,如果缺乏科技创新能力是难以想象的。研发创新和新品研发是科技型企业持续健康发展、质量发展的原动力,企业的发展有两条主脉,一是业绩增长,二是质量发展。科技型企业普遍意识到研发的重要性,并把研发费用投入作为企业发展的一个重要指标来对待,每年都在研发上投入大量的人力、财力、物力。由于研发工作的评价维度以及研发人员的工作成果难以准确衡量,有些研发绩效评价周期相对较长,如何做到客观、公正、科学、有效地对研发人员进行绩效管理并提高企业研发效率,是众多科技型企业面临的一大难题。研发绩效管理是一项重要的工程,也是一把“双刃剑”,维持现状不做改善不行,做得不好或方案没有因地制宜更不行,只有从企业本身出发设计出科学、合理、适用于本企业的绩效考核方案,充分发挥绩效的正面导向作用,积极做好研发绩效管理和激励,才能保障科技型企业的创新活力和长远的发展。XT公司是一家...

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【学位级别】：硕士

图2.3研发体系要素

图2.4研发管理体系研发流程体系：主要包括从产品从立项、工程投产再到三批量以及再进行规模生产，推向市场的整个流程和支撑体系，典型的研发流程包括产品前期调研流程、产品

图3.1XT公司组织架构图

图3.2研发人员年龄结构

本文编号：3883031