智能化项目管理中的问题探究及相应建议

发布时间：2024-01-28 16:18

　　<正>智能化属于工程项目建设的一个部分,它的作用在于防患于未然。同样的对于工程项目管理来说,更多的也是防患于未然。智能化属于工程项目建设管理的新兴方向之一,其对从事项目管理一线的项目经理们要求的深度更深、广度越大。在一线工作中需要注意的越多、事后总结也就需要更加精细。1智能化项目规划、设计与施工1.1问题概述按图施工、施工前先做蓝图是项目开始前需要做

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 智能化项目规划、设计与施工
    1.1 问题概述
    1.2 原因分析
        1.2.1 经验设计、主观臆断
        1.2.2 关键路径法(CPM)变动较大
        1.2.3 成本预估与决算差距加大
        1.2.4 前期施工不到位,后期维保难度大
2 针对智能化项目管理中一些问题的建议
    2.1 加强设计、管理从业人员的综合素质培养
    2.2 对交叉施工等探寻新办法、新出路
    2.3 严格把控成本、提高施工人员综合素质
    2.4 严格监督、管理全过程,坚决抵制、反对违规操作
3 总结



本文编号：3887757