A公司零售网点开发项目的研究

发布时间：2017-05-23 20:10

  本文关键词：A公司零售网点开发项目的研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国经济形势的不断变化以及我国加入世界经济贸易组织的十多年后,我国的商业业态发生了很大变化,如百货商店、连锁超市、购物中心等等。但近几年,我国零售业才逐渐向国际化趋势发展。随着总理提出“全民创业,万众创新”的口号,使得我国零售业即将面临新的发展机遇与挑战。A公司,目前是我国东北地区规模最大的商业上市公司,在东北地区尤其是沈阳具有十分重要的市场地位。公司经过二十多年的不懈发展和不断壮大,目前已属于行业内的佼佼者。然而,随着外资商业零售企业在国内市场的迅速发展,在消费者的争夺中出现了越来越激烈的趋势,过去一家独大的局面不复存在,A公司面临着来自国内老牌企业和外来新型企业的剧烈竞争。如何通过科学手段,提高自身的管理水平,增强自身竞争力,成为A公司亟待解决的课题。本文正是在此热点问题上提出的,所以本人研究的课题是符合时代发展趋势,具有很强的理论价值。通过现有的项目管理理论以及优化理论,并以A公司实际现状为例,论述零售网点开发项目的相关方案。在新型的市场经济体制下企业的导向由上级指令变为市场需求关系,以消费者的意愿为风向标,在供求规律和价值规律等市场规律的共同作用下,寻找适应自己的战略发展。从市场竞争的情况下,外国零售企业不断侵略东北,企业网络扩张计划和市场摊位设置障碍导致竞争日益激烈。本文针对目前A公司在项目管理中存在的问题,通过文献检索、系统分析等方法,通过对项目管理理论进行研究,利用将A公司与国内外商业零售企业的分析比较方法,结合零售业未来的发展趋势,对A公司的网点拓展进行项目管理分析和研究,并提出其管理模式的优化措施。
【关键词】：零售业网点 项目优化管理 市场需求分析
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F724.2
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 研究背景和研究意义10-11
• 1.2 研究基本思路11
• 1.3 研究基本方法11-13
• 第2章 网点开发项目管理研究的相关理论基础13-21
• 2.1 项目管理基本概念13-16
• 2.1.1 项目及项目管理含义13
• 2.1.2 项目管理基本内容13-15
• 2.1.3 项目管理特点及职能15-16
• 2.2 项目管理理论16-19
• 2.2.1 项目管理理论发展历程16-18
• 2.2.2 项目管理理论体系构成18-19
• 2.3 优化理论及方法19-21
• 2.3.1 优化理论发展历程19-20
• 2.3.2 优化理论方法20-21
• 第3章 A公司零售网点开发的现状及问题研究21-34
• 3.1 A公司目前情况21
• 3.2 A公司目前发展战略21-31
• 3.2.1 A公司市场定位21-24
• 3.2.2 A公司发展战略24-25
• 3.2.3 A公司竞争对手发展情况25-31
• 3.3 A公司现有网点开发存在的问题研究31-34
• 3.3.1 规模扩张与效益增长脱节31-32
• 3.3.2 定位趋同现象仍未改观32
• 3.3.3 经营理念及管理模式落后32-33
• 3.3.4 人才短缺矛盾依然突出33
• 3.3.5 促销方式有待规范创新33-34
• 第4章 A公司零售网点开发项目的方案研究34-44
• 4.1 目标市场选择方案研究34-36
• 4.1.1 目标市场选择的影响因素34
• 4.1.2 A公司的目标市场选择34-35
• 4.1.3 目标市场的选择模式优化35-36
• 4.2 成本管理模式方案研究36-38
• 4.2.1 控制产品服务成本37
• 4.2.2 减少流通稳定价格37
• 4.2.3 降低客户成本37
• 4.2.4 提高消费者愿付成本37-38
• 4.3 风险管理模式方案研究38-40
• 4.3.1 风险因素分析38-39
• 4.3.2 风险管理策略39-40
• 4.4 创新型经营模式方案研究40-42
• 4.4.1 向规模化经营道路发展41
• 4.4.2 发展新型零售业业态41
• 4.4.3 商业核心转变41-42
• 4.5 人力资源管理模式方案研究42-44
• 4.5.1 优化招聘配置42
• 4.5.2 加强技能培训42-43
• 4.5.3 改进薪酬分配及绩效考核方案43-44
• 第5章 A公司零售网点开发项目的方案实施保障44-47
• 5.1 加强企业文化建设44
• 5.2 加强企业战略控制44-45
• 5.3 加强企业精细化管理45-46
• 5.4 完善企业培训体系46
• 5.5 完善企业经营理念46-47
• 第6章 结论47-48
• 参考文献48-51
• 致谢51

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