构建精细化运营质量管理模式

发布时间：2024-02-02 07:28

　　随着医改的深入,公立医院必须积极探索医院精细化管理和现代医院管理制度。通过设置横向枢纽式运营质量管理部门,建立专科运营助理制度,推行专业化医疗与职业化管理的有机结合,构建精细化运营质量管理模式,建立了从损益出发的信息化数据监测与评价体系、医院精细化运营管理推进反馈体系、医院精细化管理效果评价体系,提升了医院运营质量管理的精细化与科学化水平。该模式以数据为基石,实现了管理的精细化、标准化、信息化,是对现代医院管理制度的积极探索。

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【部分图文】：

图3资源配置评估管理流程

医院通过构建精细化运营质量管理模式，培养了专职管理团队，储备了一批优秀的管理人才，保障了运营质量管理工作的持续开展；设置横向枢纽式运营质量管理部门，优化了医院管理组织结构；站在医院立场，将政策落实到科室，惠及百姓，使得医改政策执行更加有力；充分利用大数据进行数据分析及异常管理，使....

图2医院质量与安全管理指标体系指标结构

图1科室运营架构1.3.2全院运营质量分析

图1科室运营架构

专科运营管理的核心是运营质量分析与评估，它为科室运营提供了重要依据。运营质量管理分析报告的内容主要包括：科室运营效率与效益，技术项目开展情况，资源配置合理性评价，专科运行流程，绩效合理性评价等。运营助理每月运用数据分析发现科室运营发展存在问题，完成运营质量分析报告，提交给科主任，....

本文编号：3892491