集成电路项目外包业务精细化管理

发布时间：2024-02-25 11:23

　　随着集成电路产业的专业分工细化,设计公司的研发生产需要进行多环节的外包业务。针对现有外包业务流程,梳理存在的问题和风险,优化外包管理流程和制度,构建外包业务进程可控、供应商动态实时跟踪的管理体系。在此基础上,从项目管理的角度出发,对外包业务提出质量和进度管理要求。通过精细化管理,实现外包业务的良好衔接,进而提升公司的外包管理水平和研制效率。

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【部分图文】：

图1外包业务流程

根据现有的产品外包过程控制要求,外包业务流程如图1所示。技术部门提出外包需求,并在现有的供应商目录中选择合适的供应商;计划部门组织商务洽谈并签订外包合同,同时监督外包过程的执行和进度管控;外包业务结束后,根据实际情况由技术部门或检验部门进行验收。1.4外包管理存在的问题

图2优化后的技术外包业务流程

外包业务的类别不同,其过程控制的重点也有所不同。技术服务外包多为定制服务,具有专业性强、限制条件多、服务商选择范围少、前期技术沟通多、交付周期波动大等特点。针对上述特点,在流程中设置关键环节,并予以重点关注。优化后的技术外包业务流程如图2所示。该流程由技术部门发起,技术部门负责前....

图3优化后的流片外包业务流程

检测外包与其他外包业务相比,具有业务种类多、总价低、周期明确、供应商分散、执行标准统一等特点。针对以上特点,由计划部门根据供应商评价结果,与业务往来频繁、服务良好的供应商签订年度框架协议,尽可能地压缩外包业务的沟通成本和等待成本,将外包实施和进度管控作为关键环节进行控制。同时,将....

图4优化后的封装外包业务流程

图3优化后的流片外包业务流程图5优化后的检测外包业务流程

本文编号：3910241