房地产企业多项目管理应用研究

发布时间：2017-05-25 03:14

  本文关键词：房地产企业多项目管理应用研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 随着国家宏观调控政策的加强,我国房地产业已经形成了多个大型房地产集团逐鹿的市场格局,这些企业纷纷进行跨区域的多项目扩张,能否对多项目进行科学合理的有效管理会直接影响到房地产企业战略目标的实现。然而,传统的单项目管理已不适应房地产企业发展战略目标的要求。因此,进行房地产企业多项目管理问题的研究,对提高房地产企业多项目组织管理效率具有较强的现实意义。 本文首先对国内外多项目管理理论进行研究,归纳总结了目前在多项目管理领域的研究热点,也就是多项目管理过程中会存在哪些需要解决的主要问题以及解决问题的方法。同时结合国内房地产企业在多项目管理过程中的实际情况,总结了在房地产企业多项目管理过程中会出现哪些常见的问题,通过调查问卷的方式,了解了各个问题可能发生的概率,然后通过主成分分析法,分析出了目前国内房地产企业在多项目管理过程中最容易出现也就是出现概率最大的三个问题。针对这三个主要问题,分析了产生问题的深层次的原因,提出了解决问题的方法建议。最后通过在CZXC房地产企业多项目管理过程中的实践检验,验证了我们提出的三个主要问题的普遍性和给出的解决问题的方法和建议的实用性。 目前,房地产企业的多项目管理理论研究及实践应用还相对匮乏,但是,随着我国房地产行业的快速发展,越来越多的房地产企业将会面对多项目管理问题,多项目管理必将会成为项目管理新的发展阶段。通过本文的研究,希望对完善房地产企业的多项目管理理论起到一定的促进作用,对多项目管理实践具有一定的参考价值。
【关键词】：房地产企业 多项目管理 组织结构 主成分分析 项目管理办公室
【学位授予单位】：江南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F293.3
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 绪论7-14
• 1.1 研究背景7
• 1.2 国内外多项目管理研究文献综述7-13
• 1.2.1 国外研究现状7-8
• 1.2.2 国内研究现状8-13
• 1.3 本文的研究内容及框架13-14
• 第二章 多项目管理相关理论概述14-20
• 2.1 多项目管理14-15
• 2.2 项目组合管理15-16
• 2.3 项目群管理16
• 2.4 多项目管理的作用和内容16-17
• 2.5 多项目管理与单项目管理的区别17-18
• 2.6 多项目管理的特点18-20
• 第三章 房地产企业多项目管理现状与问题分析20-38
• 3.1 管理现状20-23
• 3.1.1 房地产企业多项目管理的内涵20-21
• 3.1.2 房地产企业多项目管理的特点21-22
• 3.1.3 项目管理办公室22
• 3.1.4 高层项目管理——首席项目官22-23
• 3.2 常见问题量化分析23-31
• 3.2.1 主成分分析法23-25
• 3.2.2 问题调查25-26
• 3.2.3 主成分分析法的应用26-31
• 3.3 主要问题及原因分析31-33
• 3.3.1 项目经理与职能经理之间的冲突31
• 3.3.2 项目之间资源的冲突31-32
• 3.3.3 解决问题的实时性和有效性下降32-33
• 3.3.4 主要问题归纳分析33
• 3.4 组织结构现状及分析33-38
• 3.4.1 项目型组织结构33-35
• 3.4.2 矩阵型组织结构35-38
• 第四章 房地产企业多项目管理的组织构建38-53
• 4.1 房地产企业多项目管理组织结构设计38-41
• 4.1.1 多项目管理组织结构的选择依据38
• 4.1.2 房地产企业多项目管理对组织结构的要求38-39
• 4.1.3 房地产企业多项目管理组织结构模型设计39-41
• 4.2 解决项目经理与职能经理之间的冲突41-45
• 4.2.1 明确项目经理与职能经理的责权利41-42
• 4.2.2 明确团队成员汇报关系42-43
• 4.2.3 建立有效授权体系并合理授权43
• 4.2.4 善于运用管理技能并进行有效沟通43-44
• 4.2.5 更高层的管理人员出面解决44-45
• 4.3 解决项目之间资源冲突45-49
• 4.3.1 在项目成组管理中开展项目组合管理46
• 4.3.2 合理配置资源并拟定资源计划46-47
• 4.3.3 合理决定各个项目优先级47-48
• 4.3.4 用资源平衡方法实时配置资源48
• 4.3.5 适度借用资源48-49
• 4.4 解决实时性和有效性下降的问题49-53
• 4.4.1 全面应用项目管理专业技术49
• 4.4.2 项目管理信息系统的运用49-51
• 4.4.3 创建团队型的企业文化特质51-53
• 第五章 CZXC 房地产企业多项目管理实证研究53-61
• 5.1 公司简介53-55
• 5.1.1 公司发展历程53
• 5.1.2 公司开发项目53-54
• 5.1.3 公司组织结构框架54-55
• 5.2 存在问题及原因分析55-56
• 5.2.1 存在问题55-56
• 5.2.2 原因分析56
• 5.3 多项目管理改进实施建议56-60
• 5.3.1 组织结构改进建议57-59
• 5.3.2 解决项目经理和职能经理冲突建议59
• 5.3.3 解决项目之间资源冲突建议59-60
• 5.3.4 解决有效性和实时性下降问题建议60
• 5.4 实践结论60-61
• 第六章 结论与展望61-64
• 6.1 结论61-62
• 6.2 展望62-64
• 致谢64-65
• 参考文献65-68
• 附录168-69
• 附录269-70
• 攻读硕士期间发表论文70

【引证文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 王细勇;;浅谈中小企业多项目管理系统的构建[J];科技风;2012年15期

中国硕士学位论文全文数据库 前5条

1 苏杰;房地产多项目冲突管理研究[D];重庆大学;2010年

2 朱陈山;大型房地产企业工程质量管理研究[D];重庆大学;2011年

3 周莉莉;基于复杂多项目的房地产信贷风险IDSS建模研究[D];中国海洋大学;2012年

4 孟雪花;房地产企业多项目计划管理研究[D];重庆大学;2012年

5 曾璇;复用视角下房地产企业项目流程管理研究[D];辽宁工程技术大学;2012年

  本文关键词：房地产企业多项目管理应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：392605