工程项目承揽合同的激励与履约机制

发布时间：2024-03-21 02:23

　　分析承揽合同当事方的激励问题,以当事方收益和社会收益两个角度阐述项目承揽的动力基础。工程项目承揽合同规模较大,执行时间长,多步交易模式合同在实际工程应用中最为广泛。多步交易强调当事方以分步的形式实现收益,进而实现各自权利义务。以履约关键节点视角审视合同当事方交易的过程,将当事方互动过程视为一系列关键节点实现的过程。在履约过程中,要进一步开放合同体系,通过合同履约关键节点的变更和接续的形式完善合同内容,使合同的治理机制更加适应实际项目治理的需要。

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【部分图文】：

图3BT合同与施工合同关键节点履约流程

则承揽合同运行的折线图为图3。该BT项目合同主要由施工合同和BT合同两部分组成。施工合同是BT合同的基础，施工方通过施工合同获得支付工程款;投资方通过BT合同获得投资收益。两个合同串联而成，构成了该项目的合同体系。在施工合同中，施工方履约的关键节点为项目的形象节点，即所谓的进度节....

图2承揽合同履约的表现形式

承揽合同签订后，项目正式进入了建设期，合同也进入了履约状态。建设工程承揽合同的运行与其他类型的合同有一定区别。比如，出版合同的签署代表着作品的版权正式交给出版社，属于委托合同;采购合同的签署代表着购买货物中交货———付款步骤的约定，属于单步交易合同，租赁合同一般也属于单步交易合同....

图1甲、乙、社会收益三方关系图

关于甲、乙、社会综合收益的三方关系，可见图1，图中M、N、P、Q表示甲、乙和社会收益的交叉部分。图1较为清晰地反映了承揽合同双方甲乙与社会收益之间的关系。其中甲∩(社会收益)=M+P，乙∩(社会收益)=N+P，甲∩乙=Q+P，甲∩(社会收益)∩乙=P。采用图谱关系能清晰地说明式(....

本文编号：3933677