大型炼化工程项目管理方法与经验

发布时间：2024-03-25 19:01

　　提升项目管理专业化水平是大型炼化项目建设的重点。辽阳石化某项目的建设以高标准、高质量、高速度为目标,成立了联合项目管理团队,集中各类专业资源,发挥各方优势,开展设计、采购、施工、开车、竣工验收等全过程项目管理工作。项目的实施过程中,不断丰富、细化和完善项目管理理念,全方位提出多项管理要素的管理措施,科学有效地推进项目建设进程,满足大型炼化项目建设需要,保证了项目顺利实施,为同类项目的建设提供了经验。

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
0 引言
1 精心谋划，做好项目前期工作
    1.1 确立科学适用的项目管理模式
    1.2 依法合规开展EPC选商工作
    1.3 完善清单计价规则
    1.4 保证长周期设备顺利采购
2 建立科学的项目管理方法
    2.1 一种心态
    2.2 两个纲领
    2.3 三方监督
    2.4 四项措施
    2.5 五化管理
3 管理要素的完善与升华
    3.1 协调五大界面，统筹推进项目进展
    3.2 控制五大工序，快速跟进施工进展
4 结束语



本文编号：3938736