JH公司通信工程项目团队绩效考核优化研究

发布时间：2024-04-10 22:16

　　随着信息技术的不断突破,通信行业进入了快速发展周期。JH公司作为国家级高新技术企业,一直致力于成为通信行业的顶尖综合服务商,其业务已覆盖全国27个省(市)自治区。然而,伴随业务迅捷发展的同时,JH公司通信工程项目团队原有绩效考核方式的弊端越来越突出,主要表现在考核数据的来源不清晰,评估的客体和考核的内容难以确认等。现已阻碍公司向深层次的发展,传统的绩效考核明显解决不了这些问题,无法起到激发团队成员工作积极性,提高项目团队工作效率,达成项目目标的目的。本文运用博弈论理论体系,参考项目管理中绩效考核的相关理论知识,结合JH公司通信工程项目团队绩效考核的现状,建立博弈论模型,深入探析,对考核对象、考核数据来源、考核内容提出优化意见,并优化考核指标,修订指标权重,制定考核流程。结合具体的实践应用数据,对优化前后的效果进行对比分析,证明了基于博弈论的绩效考核体系能有效作用于JH公司通信工程项目团队,提高了项目团队的交付效率,降低了交付成本,增强了JH公司在通信行业领域的竞争力。同时,对国内相关企业项目管理中的绩效考核问题,提供了一个可供借鉴的思路和方法。

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.2JH公司行政组织架构图

图2.2JH公司行政组织架构图.2为JH公司三级行政组织架构图。员工归属三级项目组，由项目经三级项目经理归属二级业务部门，由部门经理负责日常管理工作。属一级代表处，由代表处总经理负责日常管理工作。JH公司的基层目经理负责实施，故本文重点讨论项目经理和岗位角色末端的项....

本文编号：3950443