一汽—大众新车型项目的流程优化研究

发布时间：2024-04-23 23:57

　　近年来随着汽车市场的增速放缓,汽车企业需要不断推出符合市场需求的新产品才能不被淘汰。如何在规定的时间内顺利的完成新车型的投产就变得极为重要。企业获得核心竞争力的有效途径就是在新产品开发中获得足够的优势。一汽-大众成立于1992年,随着公司规模不断扩大,产品线不断扩充,职能部门的分工越来越细化,对于车型项目的要求也越来越高,以目前行业的平均水平来看,一个车型从无到有,新车型项目从开始到正式量产,所需要的周期为48个月。在漫长的项目运营过程中,会遇到各种各样的困难与挑战,主要体现在项目运行效率低和部分流程空白等方面。如何利用先进的运营管理手段和理念,指导公司各相关部门按照项目要求完成各个阶段的任务,最终实现项目的顺利投产成为了目前项目运营的难题。本文归纳流程管理的相关基本理论,重点叙述了流程重组的理论和企业的实际应用,在此基础上,为了实现新车型项目的流程优化目标,针对于现行的流程进行了深入剖析和研究,对一汽-大众公司内部现有的流程状态进行深入分析,查找其在运行中的问题。重点分析了新车型项目阶段出现的周期性问题,公司内部职能与职责定位问题以及产品开发质量问题。利用流程重组相关理论,制定了产品...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1业务流程优化

第1章绪论目运营期间的效率优化，流程优化在相关的企业内部被视为新产品开发过的一项创新过程管理手段，其主要思想是从根本上对原有的流程进行再审现其中流程运行的阻碍点并进行业务流程的革新，从而提升企业的经营能上世纪末这一理念在全球范围内的企业中非常流行，引发了企业的流程革潮，然而....

图1.2PDCA管理原则（2）鱼骨图分析法

图1.2PDCA管理原则图分析法问题的解决措施使，利用鱼骨图分析方法，将问题进行详1.3所示，结合5W1H原理，认清问题的深层次原因，识找到解决问题的有效途径。在项目运营阶段，同样也可以合全面质量管理理论，分析当前阶段的人、机、料、法、营等的影响，找出制约因素，从而....

图1.3鱼骨图分析法

图1.2PDCA管理原则（2）鱼骨图分析法在制定问题的解决措施使，利用鱼骨图分析方法，将问题进行详细的拆解和细化，如图1.3所示，结合5W1H原理，认清问题的深层次原因，识别出问题的关键路径，找到解决问题的有效途径。在项目运营阶段，同样也可以利用鱼骨图分析法，结合全....

图2.2项目组构成

第2章一汽-大众车型新车型项目管理现状与分析不同将项目的五个阶段进行了详细的定义2.2.1产品定义最初由一汽-大众股东双方按照战略规划，结合市场需求和现有资源状况提出产品构想。基于流程优化管理的要求，统一由产品管理部协调所有相关的职能部门，产品管理部会组织从每个部门指派部....

本文编号：3962940