S五星级酒店楼宇控制系统需求与进度管理研究

发布时间：2024-05-11 11:43

　　在楼宇自动化领域的项目开发中,需求管理和进度管理已经成为决定项目成败的关键因素。对于某五星级酒店智能楼宇自动化管理控制系统项目(A-BAS)而言,一方面,项目需求由于受到市场变化和客户方自身主观因素的影响而频繁变更。另一方面,在项目计划制定过程中主要采用甘特图和关键路径法,而使用该方法制定进度计划,并没有考虑关键资源约束对项目工期带来的影响。本文为了解决以上两方面的问题,把敏捷思想和基于约束理论的关键链管理引入到A-BAS开发中。敏捷思想中“迭代式开发,频繁交付”的基本原则,能够适应客户需求的变化,引导客户准确描述出自己对项目的需求。关键链管理一方面综合考虑了资源竞争和项目活动间的任务关系;另一方面考虑了项目计划的不确定性,增加了缓冲时间到项目的关键位置,使得项目计划既有竞争力,又符合项目不确定性的特点。本论文贡献主要有三点:1、为了解决客户频繁需求变更的问题,本文将敏捷思想引入到需求管理中,通过迭代交付成果的方式引导出客户正确的项目需求。通过该方法的应用,系统客户体验度提升25%,客户需求获取正确率提升30%。2、为了解决活动历时估算不准确的问题,本文采用三点估算法和历史数据统计相结...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1需求与敏捷规范演化图

图1-1需求与敏捷规范演化图施敏捷需求开发过程中，始终是以析、需求规格、需求验证的一个迭提下，通常我们使用的是关键路径基于数学计算的项目计划管理方法的网络图。关键路径法将项目分解期，然后用逻辑关系（结束-开始、动连接，从而能够计算项目的工期差）等。[10]加入项目资源到关键链资源....

图2-1敏捷开发的路线图

第2章项目需求和进度管理理论概述-11-图2-1敏捷开发的路线图敏捷开发中必不可缺的一个部分就是测试驱动开发。在测试驱动开发中如果要实现一个新的功能首先必须对该功能进行测试，主要从业务需求以及实现可行性去测试，确定后，对业务需求进行分解，分解后就会形成不同的小故事（S....

图2-3任务完成的概率分布图

2.4.1项目工期逾期的原因分析1、高估每个项目活动的历时不确定因素的影响。任务完成的概率分布可认为近似于正态分布如图2-3所示，考虑到不确定性，任务完成者常常做出最悲观的实际预算，因此需要更多额外时间（加入安全因子）。图2-3任务完成的概率分布图安全时间就是考虑执行过程中不....

图3-1A-BAS的系统架构框图

第3章A-BAS项目现状和问题分析3.1A-BAS项目简介项目在公司现有系统基础之上，针对客户提出使用无线传感网络技求分析与研究，并且对客户业务需求做定制化开发与测试。为了保的合同期内完成项目交付，公司拟投入人员32人、计算机20台、1验室、无线传感网络控制器及无....

本文编号：3969901