基于全过程咨询的医院建设项目设计管理协同研究

发布时间：2024-05-19 04:36

　　设计管理是项目管理的重点与难点,面对最复杂的房建项目—医院建设,设计工作更为复杂,设计管理工作更为艰难,如何实现设计管理的协同是一门很重要的课题。本文研究了全过程执行模式下医院建设项目的设计管理协同,通过对管理关系的分析、工作内容的WBS分解、信息协同平台的选用与架构搭建、权责的配置和制定运行机制建立基于全过程咨询的医院建设项目设计管理的协同体系,希望对同类型工程提供借鉴。

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【部分图文】：

图1全过程咨询管理内容

为实现设计管理工作的多方协同，全过程工程咨询单位需要在充分做好业主需求分析与项目特性分析的前提建立项目的管理工作协同体系，体系应该包括以下的几个方面:图2全过程执咨询模式的管理框架

图5项目WBS分解

图4项目合同与管理关系4.3平台的选用与搭建

图2全过程执咨询模式的管理框架

图1全过程咨询管理内容(1)项目协同管理制度

图3中医院建设效果图

项目总建筑面积37.8万m2，总用地面积10.3万m2，其中包括11层的科研中心、行政楼，15层的宿舍、教学中心楼，17层的国际医疗保健楼，2栋19层的普通住院楼，1栋5层的门、急诊楼和5层的医技楼，3层国际医疗楼与宿舍楼间裙楼，3层宿舍楼与行政科研楼间裙楼等配套工程，总计划投资....

本文编号：3977607