大型工业技改项目工程设计管理及方法研究

发布时间：2024-12-11 04:12

　　 随着我国经济的快速发展和国家政策的支持引导,国内多数发展良好的企业都在进行全面改造升级,以增加产能。部分龙头企业改扩建项目规模越做越大,智能化、自动化程度处于先进水平。部分大型工业企业在开展扩产大型技改项目建设时,业主方在项目管理中占主导地位,工程设计管理出现较多问题,该文对此进行了梳理,结合项目设计管理工作实践,从业主方建设单位的角度对设计管理中存在的问题进行分析总结,并提出改进的策略和措施,以期快速推动技改项目的工程进度,提高工业技改项目管理水平。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 引言
1 大型工业项目设计管理存在的问题
    1.1 工业企业对设计院认知不足
    1.2 设计院对于工业项目不重视或认知较浅
    1.3 项目管理模式不适用
    1.4 设计招标及合同约束不足
2 设计管理的策略和措施
    2.1 提高业主方管理的专业性
    2.2 采用适用的项目管理实施模式
    2.3 优选匹配设计单位
    2.4 合约管理
    2.5 建立有效的设计管理组织
    2.6 建立管理机制
        2.6.1 建立集中办公制度
        2.6.2 建立方案周汇报制度
        2.6.3 建立月度高层回访制度
        2.6.4 建立专家重要技术审查制度
        2.6.5 建立阶段性成果会签制度
    2.7 报批报建管理措施
    2.8 施工阶段的管理措施
3 结语



本文编号：4016167