监理企业转型EPC项目管理业务策略探讨

发布时间：2025-01-03 22:28

　　 为进一步优化营商环境,上海、北京等城市先后取消部分项目的强制性监理要求,倘若监理企业仅局限在施工阶段的监理任务,将难以生存。国家一系列文件为监理企业转型工程总承包、全过程工程咨询服务提供政策支持。从工程监理行业现状、转型工程总承包项目管理服务商优劣势分析,在此基础上提出监理企业转型工程总承包服务策略,为类似工程监理企业转型发展提供参考。

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【文章目录】：
0 引言
1 监理企业现状分析
    1.1 监理发展现状
    1.2 监理企业转型EPC项目管理业务的优劣分析
2 提供EPC工程总承包项目管理服务所需要的能力分析
3 设计企业承担EPC工程总承包的需求分析
    3.1 总承包管理缺口分析
    3.2 总承包咨询服务风险管理需求分析
    3.3 总承包业务各分包商之间协调管理需求分析
    3.4 总承包业务资料管理需求分析
4 策略探讨
    4.1 提高监理企业核心竞争力
    4.2 在结构上实行合作
    4.3 核心思想同步转变
5 监理企业向EPC模式转型的设想
    5.1 企业领导层加强对EPC管理的认识。
    5.2 逐步在内部加强EPC管理体系建设
    5.3 加强人才培养和技术研发
    5.4 在实战中迅速弥补局部的能力缺陷
6 结语



本文编号：4022478