生命周期视角下的京东方成长期财务战略研究

发布时间：2025-04-18 02:15

　　中国消费电子产业曾经处于“缺芯少屏”状态,行业认知一直是“要想发展高新技术只能通过引进而不是自主创新”,在这一关键环节,京东方作为这个行业的带头者,突破了国外对TFT-LCD工业技术的掌控,以自己独特的经营管理方式开创了属于我国的电子液晶显示屏时代。在研究京东方战略的过程中发现,其总体战略的制定是有一定成效的。而财务战略是总体战略中非常重要的一部分,研究其财务战略不仅有助于发现并帮助京东方解决自身存在的问题,而且能为类似企业实现更好更快的发展提供一定的经验借鉴;而生命周期视角可以帮助更好地研究财务战略,因为其可以从静态和动态两个角度对企业的财务状况进行分析,并且能对不同阶段的财务战略进行比较。因此,本文选择基于企业的生命周期视角,运用销售收入增长率法和现金流组合法来判断企业的生命周期,判断得出企业处于成长期,并从投资、筹资、股利分配三方面结合财务战略矩阵分析方法对企业的财务战略进行了分析,发现京东方在反行业周期进行逆势扩张中存在现金流严重不足,盈利能力较差等问题,这些问题的形成与企业收到大量的财政补助,并且主要依靠向地方政府的融资平台定向增发股份和长期借款来维持企业的净利润有关,针对这些...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1财务战略矩阵象限图

按照企业的EVA大小和现金流状况将业务的发展分成4个象限,如图2.1所示:如图2.1所示,横坐标代表企业的发展速度,用现金余缺来表示,即用实际的销售增长率减去可持续增长率的差量。其中销售增长率和可持续增长率计算使用公式:

图3.1京东方现金流量净额折线图

Dickson(2006)首先提出这个方法,即通过企业的经营现金流、投资现金流、筹资现金流可以折射出企业现在和未来的盈利能力、投资机会和可能会面临的风险,并通过这些特征来划分企业的生命周期。本文选取了京东方2008-2018年的现金流数据进行了分析,以此来判断京东方的生命周期阶段....

图3.2京东方近十年销售收入趋势图

本文将选取京东方近十年的销售收入来判断其所处的生命周期阶段,如表3.2和图3.2所示:通过表3.2可以看出,京东方在2008年和2009年销售收入一直呈现负增长的情况,再结合图3.2可以看出,增长率在2012年到达了峰值102.28%,原因是京东方在2009年进行了逆势扩张,所带....

图3.3京东方组织结构单元图

京东方创始人王东升在领导京东方的几十年中一直在和“组织”作斗争,并在2009年京东方准备进行多线扩张时,王东升抓住时机果断进行了名为“SOPIC”(Strategy,Organization,Process,IT,Control)的组织变革,这一变革主要表现为以下两方面:(1)以....

本文编号：4040363