L公司聚乳酸项目建设管理研究

发布时间：2017-06-08 17:01

  本文关键词：L公司聚乳酸项目建设管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着石油能源的日益枯竭,工业有毒有害气体的大量排放,以及不可降解材料的过量使用,都对地球环境造成了及其恶略的污染,针对这种情况世界许多国家都在调整机制,逐渐加大政府预算并且鼓励社会投入,推动各国生物降解产业发展,力求抢占未来国际竞争中的产业制高点。随着生物可降解材料市场需求逐渐增大,同时又具有很强的应用性、带动性和高成长性,具备知识经济和循环经济的双重特征需求,成为了创造绿色GDP的“领航产业”。在适应我国发展生物基材料产业的需要的基础上,吉林省的大力支持下,Z公司与其合作伙伴联合成立了L有限公司,合作投资建设聚乳酸项目。本论文是通过把项目管理理论中的进度管理、质量管理和费用管理的知识与本项目建设实际相结合。首先对L公司的聚乳酸项目中的进度管理控制、费用管理控制和质量管理控制进行了问题描述及成因分析,结合前人对项目建设管理的一些经验以及本人对项目建设管理的理论知识的学习,对聚乳酸项目的进度管理控制、费用管理控制和质量管理控制提出改进方案,并相应提出了改进方案的保证措施。本研究对项目建设分三个方面系统地分析了管理流程,提出了项目建设管理的改进方案,注重理论联系实际,紧密结合L有限公司对聚乳酸项目的建设,详细编制出一套适用性强、标准化程度高的方案,以期对诸如此类的项目建设管理流程理论研究及实践应用起指导作用。
【关键词】：项目管理 进度控制 费用控制 质量控制
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.7;TQ323.4
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 选题背景及意义9-10
• 1.1.1 选题的背景9
• 1.1.2 选题的意义9-10
• 1.2 相关理论基础10-14
• 1.2.1 项目管理的含义及特征10-11
• 1.2.2 项目管理的内容11-12
• 1.2.3 项目管理的范围12
• 1.2.4 项目管理流程12-14
• 1.2.5 建设项目的生命周期及参与主体14
• 1.3 研究内容和结构安排14-17
• 1.3.1 研究内容14-15
• 1.3.2 结构框架15-17
• 第2章 L公司聚乳酸项目建设管理现存问题及成因分析17-29
• 2.1 聚乳酸项目进度管理现存问题及成因分析17-23
• 2.1.1 项目进度控制手段单一19-20
• 2.1.2 进度计划编制存在漏洞20-22
• 2.1.3 进度计划更新不及时22-23
• 2.2 聚乳酸项目质量管理现存问题及成因分析23-26
• 2.2.1 项目质量管理流程过于笼统23
• 2.2.2 项目质量管理制度不完善23-25
• 2.2.3 项目质量控制执行力不足25-26
• 2.3 聚乳酸项目费用管理现存问题及成因分析26-29
• 2.3.1 设计人员成本意识淡薄26-27
• 2.3.2 项目费用预算不合理27
• 2.3.3 成本费用计划编制缺乏多部门沟通27-28
• 2.3.4 项目费用控制缺乏量化标准28-29
• 第3章 L公司聚乳酸项目建设管理改进方案的设计29-61
• 3.1 项目进度管理改进方案29-41
• 3.1.1 项目进度计划的变更与细化29-32
• 3.1.2 生产任务关系确定32-34
• 3.1.3 工作持续时间的安排34-36
• 3.1.4 项目未来工程网络计划36-39
• 3.1.5 进度计划执行情况监控39-41
• 3.2 项目质量管理改进方案41-55
• 3.2.1 项目质量计划编制41-44
• 3.2.2 项目质量管理制度改进44-49
• 3.2.3 项目质量控制体系优化49-54
• 3.2.4 项目质量保障体系54-55
• 3.3 项目费用管理改进方案55-61
• 3.3.1 调整费用控制程序55-56
• 3.3.2 跟踪流程与关键节点56-57
• 3.3.3 运用挣得值法控制项目费用57-58
• 3.3.4 制定详细项目验收结算的要求58-61
• 第4章 L公司聚乳酸项目建设管理改进方案实施的保证措施61-65
• 4.1 强化专业化项目管理理念61
• 4.2 强化人员培训61-63
• 4.3 建立项目管理信息系统63
• 4.4 完善绩效考核制度63-65
• 第5章 总结与展望65-69
• 5.1 全文总结65-66
• 5.2 展望66-69
• 参考文献69-71
• 致谢71

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