敏捷开发方法在Z公司软件项目管理中的应用研究
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【摘要】:传统的软件开发项目管理注重过程和文档,对这两方面的要求非常的高,文章中的Z公司采用的就是这种模式。这样的软件开发项目管理体系确实在软件项目管理的发展中起到了关键的作用,使很多软件项目达到成功,企业也为此收益。软件成熟度模型、ISO9000、瀑布模型都是这种过程体系。但是随着Z公司的发展,对软件的要求也越来越高,用户的需求变化非常多而且快,这样的软件项目管理已越来越难适应这样的变化。所以作者尝试在Z公司应用敏捷软件开发方式,来解决目前存在问题。敏捷具有在不可预测的竞争环境中应对变化的能力。传统软件过程管理与敏捷软件过程管理最大的区别是对于“变化”和“人”的看法,敏捷软件过程管理主要是解决在变化的项目环境中人与过程的平衡发展问题。本文首先介绍了传统的软件开发管理理论,其中包括CMMI、ISO9001和瀑布模型概念。然后给出了敏捷软件过程管理的一些基本概念,同时还介绍了最新的敏捷框架Scrum相关的知识,包括Scrum的角色、Scrum的工件、Scrum的活动、Scrum的价值,并且还说明了传统企业转型到敏捷的困难情况,以及阐述了即使困难但还是要转型到敏捷的理由。随后结合了Z公司的现状,说明了传统软件管理方法带来的各方面的问题,比如:组织架构、管理流程等。接着,以Z公司和客户合作的一个项目为例,接着针对这些问题,在局部团队利用敏捷的管理方式去解决这些问题,并给出效果。最后论述了敏捷在传统软件企业应用的建议。
【关键词】:项目管理 敏捷开发 敏捷应用
【学位授予单位】:西南交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F49
【目录】:
- 摘要6-7
- Abstract7-11
- 第1章 绪论11-13
- 1.1 研究的背景11
- 1.2 研究的目的及其意义11
- 1.3 论文的研究思路和框架11-13
- 第2章 软件项目开发管理理论13-16
- 2.1 软件项目管理13-15
- 2.1.1 项目开发管理中的过程13
- 2.1.2 ISO900013-14
- 2.1.3 CMMI14-15
- 2.1.4 瀑布模型15
- 2.2 本章小结15-16
- 第3章 敏捷开发的研究16-27
- 3.1 敏捷的基本概念16-17
- 3.2 Scrum17-23
- 3.2.1 Scrum框架的3个角色17-19
- 3.2.2 Scrum框架的3个工件19-22
- 3.2.3 Scrum框架的5个活动22
- 3.2.4 Scrum框架的5个价值22-23
- 3.3 Scrum的优点23-25
- 3.4 本章小结25-27
- 第4章 Z公司软件项目管理现状及问题27-36
- 4.1 Z公司概况27
- 4.2 Z公司软件项目管理现状27-31
- 4.2.1 组织结构27-29
- 4.2.2 会议制度29
- 4.2.3 项目开发流程29-31
- 4.3 Z公司在软件项目管理中存在的问题31-35
- 4.3.1 组织结构中存在的问题31-32
- 4.3.2 会议制度中存在的问题32
- 4.3.3 项目开发流程中存在的问题32-33
- 4.3.4 无法应对较频繁的需求变更的问题33-35
- 4.4 本章小结35-36
- 第5章 应用Scrum改进现有软件项目管理问题36-50
- 5.1 案例软件项目简介36
- 5.2 改进的总体思路36-37
- 5.2.1 采用局部的改进方式36-37
- 5.2.2 采用非公开的改进方式37
- 5.3 团队组织结构的改变37-40
- 5.3.1 项目经理37-38
- 5.3.2 业务分析师38-39
- 5.3.3 架构师39-40
- 5.3.4 其他人员40
- 5.4 团队会议制度的改变40-41
- 5.5 项目开发流程的改变41-47
- 5.5.1 短期迭代开发流程41-42
- 5.5.2 产生产品待办事项列表42-43
- 5.5.3 Sprint第一阶段43-45
- 5.5.4 Sprint第二阶段45-46
- 5.5.5 Sprint第三阶段46-47
- 5.5.6 Sprint回顾会议47
- 5.6 改进效果评价47-49
- 5.7 本章小结49-50
- 第6章 实施Scrum的其它建议50-55
- 6.1 Scrum的角色50-52
- 6.2 Scrum的团队52-54
- 6.3 本章小结54-55
- 结论55-56
- 致谢56-57
- 参考文献57-59
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