建设工程施工项目管理研究

发布时间：2017-06-13 20:13

  本文关键词：建设工程施工项目管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 随着国家经济建设的高速发展，建筑施工企业面临着良好的发展机遇，然而受多年的计划经济体制的影响，沿用过去老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强，对工程建设施工项目管理的研究势在必行。 本文通过对工程建设施工项目准备期、施工过程及竣工期的管理进行研究，系统地阐述了工程建设施工项目全过程的管理。明确了项目经理在工程建设施工项目管理中的核心地位，以及项目管理组织机构建立的重要性。研究了施工准备期的几项重要工作、提出了施工过程管理中工期、质量、成本控制和安全管理的相互关系，并对这几个方面的管理工作进行了全面的剖析，同时对有关的问题进行了深刻的反思。对施工项目管理而言，提高施工进度、缩短工期的关键在于资源的合理配置和利用；影响工程质量的因素很多，，关键在于对施工过程中质量控制点的管理；节约成本的最有效途径是提高工作效率；而安全管理实际上就是作为管理者，对工作、对人的态度问题。项目竣工期的管理工作主要是项目对业主的交接、验收与保修和回访等工作。 尽管每一个工程建设施工项目都有自己的特点，但其管理过程和主要的管理环节是相似的，只要我们把施工项目当作一个整体加以系统管理，就有可能取得良好的管理效果。
【关键词】：工程 施工项目管理 前期管理 过程管理 竣工管理
【学位授予单位】：武汉理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F284
【目录】：

• 前言5-7
• 第一章 工程建设施工项目管理概论7-15
• 1.1 项目与项目管理7-8
• 1.2 工程建设施工项目管理8-12
• 1.3 工程建设施工项目的特点12-15
• 第二章 工程建设施工项目前期的管理研究15-28
• 2.1 施工项目的目标确定是前期的首要工作15-16
• 2.2 施工项目组织机构的合理设置是完成任务的基础16-20
• 2.3 项目经理部的完善组建是完成任务的保证20-23
• 2.4 施工项目经理是完成施工任务的关键23-25
• 2.5 资源的合理配置是完成施工任务的必要条件25-26
• 2.6 施工前期的其它必要准备工作26-28
• 第三章 工程建设施工项目过程管理研究28-53
• 3.1 工期、质量、成本和安全目标间的关系研究28-31
• 3.2 施工项目进度控制研究31-35
• 3.3 施工项目质量控制研究35-41
• 3.4 施工项目成本控制研究41-47
• 3.5 施工项目安全管理研究47-53
• 第四章 工程建设施工项目竣工期的管理研究53-60
• 4.1 施工项目质量验收评定研究53-54
• 4.2 施工项目竣工验收管理研究54-57
• 4.3 施工项目交接与回访保修研究57-58
• 4.4 施工项目绩效考核评价研究58-60
• 参考文献60-63
• 致射63

【引证文献】

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本文编号：447526