天津市滨海新区X工程项目管理案例分析与研究

发布时间：2016-05-18 09:01

  本文关键词：天津市滨海新区X工程项目管理案例分析与研究，由笔耕文化传播整理发布。

《天津大学》 2012年

天津市滨海新区X工程项目管理案例分析与研究

孙佳  

【摘要】：工程项目管理是管理学科近年来发展起来的一个新的领域，现已逐渐形成较为完善的学科体系。与传统的部门管理相比，工程项目管理最大的特点是其注重于综合性管理，其最基本的职能是：计划、组织、控制与评价。任何一个成功的工程项目在开始实施之前，我们都要为其确定目标，目标的确定对于项目的成功实现是非常重要的。在工程项目管理的目标体系中，质量、进度以及造价（成本）管理三大目标是其最主要的内容，也是项目目标得以成功实现的关键。三大目标相互影响、相互制约，单独注重哪一方面都无法成功完成工程项目，，只有同时考虑质量、进度以及成本目标，并采取有效措施使三个目标协同并进，折中平衡，才能实现目标最优化，满足项目各方利益的同时最终实现项目的成功。 近几年，很多学者基于不同的角度,应用不同的管理思想和工具对工程项目管理的理论与实践进行了研究和探索。本文在总结了国内外有关学者关于工程项目质量管理、工程项目进度管理以及工程项目造价（成本）管理基础理论研究成果的基础上，以天津市滨海新区X工程项目为研究案例，结合项目运行过程中发生的实际问题，分别从质量、进度以及成本角度进行深入分析并提出解决对策，形成一套具有实际意义的工程项目管理“三控”综合管理体系，以期对我国目前建筑工程项目管理领域能有所借鉴意义。

【关键词】：
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F284
【目录】：

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