突破性创新:企业组织管理模式重构及其运行机制

发布时间：2017-06-20 09:06

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【摘要】：分析突破性创新过程中领袖企业在组织上的劣势,认为已有的组织模式不适应于突破性创新的需要。通过分析项目负责人制的特征,认为它具有高度的灵活性,可以解决这类企业组织管理模式的不足,尤其是在领袖企业的组织模式的改进上,能应用于其突破性创新的管理。因此,本文应用项目负责人制,对这类企业组织管理模式进行重构,并建立了二元化突破性创新管理模型。在此基础上,建立了突破性创新项目的运行机制,对提高大型企业突破性创新的效率和成功率具有重要意义。
【作者单位】： 中南大学商学院 中南大学商学院
【关键词】： 突破性创新 项目管理 管理模式 运行机制
【基金】：教育部高校博士点基金项目(20050533049)
【分类号】：F270
【正文快照】： 技术创新作为创新理论的重要内容,国内外学者对其进行了深入系统的研究。按照创新强度的不同,技术创新分为持续性创新(Increm ental innovation)与突破性创新(D isrup-tive innovation)[1]。20世纪90年代以前,企业基本上都采用持续性创新。随着信息技术的迅猛发展,创新速度日

【参考文献】

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本文编号：465093