我国企业ERP项目管理分析与优化研究

发布时间：2017-06-22 03:01

  本文关键词：我国企业ERP项目管理分析与优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本文将从ERP实施管理的角度切入,深入分析如何通过全生命周期的ERP系统项目管理，将企业与ERP系统有效整合在一起，对项目的质量管理、时间管理、成本管理、风险管理、绩效管理、文档管理等等大量的管理理论，管理方式、方法进行规划，从而达到探索性的资源组合，取得最佳效果。 文章大致从如下几个方面进行阐述： 1）论文研究的背景意义、研究路线、研究目的、研究方法及主要内容。 2）通过介绍ERP的发展历史和我国企业引进及应用ERP的过程，将ERP的概念进行阐述，主要回答了ERP是什么、能做什么、需要具备哪些条件、应用结果怎么样、遇见哪些困难及挑战、未来的发展趋势怎么样、项目管理是什么、都有哪些主流的管理思想和管理方式。 3）我国企业项目管理的水平怎么样、遇见什么样的项目管理瓶颈、问题和风险、进行深入的分析。 4）ERP全生命周期项目管理的原则及步骤，提出了怎么管理、管理什么、前后步骤关系、重要里程碑节点有哪些等内容。 5）对策和建议实施的保障措施，重点从范围、时间、质量、人力资源等方面掌握平衡、如何拿捏。 6）最后是全文的结论。
【关键词】：ERP 信息化 项目管理 我国企业 实施
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F270.7
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-9
• 1.1 论文研究的背景及意义8
• 1.2 论文研究目的8-9
• 第2章 相关理论综述9-15
• 2.1 ERP 相关理论概述9
• 2.2 ERP 的概念9-10
• 2.3 ERP 的发展历程10-12
• 2.4 我国 ERP 的发展过程12
• 2.5 企业 ERP 项目管理概述12
• 2.6 我国企业项目管理12-13
• 2.7 项目的概念13
• 2.8 项目管理的概念13-14
• 2.9 ERP 系统的项目管理思想14-15
• 第3章 我国企业 ERP 项目管理现状及分析15-19
• 3.1 我国企业应用 ERP 系统及项目管理现状15
• 3.2 ERP 项目管理风险分析15-16
• 3.3 项目规划风险16
• 3.4 项目决策风险16-17
• 3.5 流程变革风险17
• 3.6 项目项目管理风险17
• 3.7 项目评估风险17-18
• 3.8 系统运行风险18-19
• 第4章 ERP 项目管理方法19-26
• 4.1 ERP 项目管理原则19-20
• 4.2 ERP 项目管理步骤20-23
• 4.3 实施与审计23-26
• 第5章 相关企业的 ERP 项目管理案例分析及优化和措施26-41
• 5.1 案例分析26-30
• 5.1.1 案例 1—上海 YH 的项目管理案例26-27
• 5.1.2 案例 2—深圳 ZY 的项目管理案例27-28
• 5.1.3 案例 3—ZZ 项目管理案例28-30
• 5.2 ERP 项目管理五大优化重点30-37
• 5.2.1 项目范围管理30-32
• 5.2.2 项目时间管理32-33
• 5.2.3 项目质量管理33-34
• 5.2.4 项目成本管理34-36
• 5.2.5 人力资源管理36-37
• 5.3 高效的管控措施37-41
• 5.3.1 结果导向37-38
• 5.3.2 计划管理38
• 5.3.3 需求引导38-39
• 5.3.4 会议管理39-40
• 5.3.5 心态管理40
• 5.3.6 细节决定成败40-41
• 第6章 结论41-42
• 参考文献42-45
• 致谢45

【共引文献】

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中国重要会议论文全文数据库 前1条

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本文编号：470529