YL公司配电线路工程项目安全风险管理研究

发布时间：2017-06-23 14:15

  本文关键词：YL公司配电线路工程项目安全风险管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着社会的发展和经济的增长,电网建设工程项目日渐增多,从近年电力行业发生的安全事故统计数据来看,安全责任事故居高不下,安全风险管理问题也越来越受到关注。因此,如何提高一线施工单位的安全风险管理水平,成为了一个非常重要的现实问题。本论文通过查阅国内外关于安全风险管理的发展历程,根据项目管理、安全管理、风险管理的基本概念和理论,来探讨配电线路工程施工的安全风险管理。根据配电线路工程具有责任主体多、施工流动性强、基础知识薄弱、施工环境条件差、工期紧张、前期准备工作多等特点,结合配电线路工程的风险管理规划和工作分解结构,通过实地调查、专家访谈法、头脑风暴法、典型事故案例分析,对配电线路工程项目施工,影响安全的因素进行了识别。运用LEC半定量评价法,对已识别出的安全风险进行评估,确定各危险因素的风险等级；制定了应对风险的措施,对风险进行动态监控,最后进行安全风险管理后评价,确保配电线路工程项目的安全管理有效,实现动态管理,形成安全风险数据库,完善安全管理的信息文档。本论文通过风险管理的工具和方法,对配电线路工程项目进行安全管理,为建设同类工程的安全管理提供了参考,同时为YL公司的配电线路工程项目建立了系统的安全风险管理方法,也为YL公司构建安全风险管理体系奠定了理论基础。
【关键词】：安全风险管理 配电线路 工程项目
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TM75;TU71
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 概述8-17
• 第一节 研究背景及问题的提出8-10
• 第二节 研究的目的和意义10-11
• 第三节 国内外研究的现状11-15
• 一、国外研究现状11-13
• 二、国内研究现状13-15
• 第四节 研究的主要内容和研究方法15-16
• 第五节 本文的结构框架16-17
• 第二章 项目安全风险管理的理论基础17-27
• 第一节 项目及项目管理概念和特征17-19
• 第二节 安全风险管理相关理论19-26
• 一、风险管理的理论和特点19-21
• 二、安全管理的方针和原则21-23
• 三、安全风险管理对象和过程23-26
• 第三节 本章小结26-27
• 第三章 配电线路工程安全风险管理规划27-36
• 第一节 配电线路工程项目的特点27-29
• 一、责任主体多27
• 二、施工流动性强27-28
• 三、基础知识薄弱28
• 四、环境条件较差28
• 五、工期紧张、准备工作多28-29
• 第二节 安全风险管理规划29-35
• 一、确定安全风险管理目标29
• 二、施工现场主要干系人29-34
• 三、配电线路工程项目WBS34-35
• 四、建立风险登记册模板35
• 第三节 本章小结35-36
• 第四章 配电线路工程安全风险分析36-57
• 第一节 项目安全风险辨识36-47
• —、风险辨识的原则36-37
• 二、风险辨识的依据37-38
• 三、风险辨识的方法38-40
• 四、安全风险识别结果40-47
• 第二节 项目安全风险评估47-56
• —、风险评估的方法47-50
• 二、风险评估的过程50
• 三、风险评估的结果50-56
• 第三节 本章小结56-57
• 第五章 配电线路工程安全风险控制57-67
• 第一节 安全风险应对措施57-58
• 一、风险规避57
• 二、风险削减57-58
• 三、风险转移58
• 四、风险自留58
• 第二节、安全风险应对计划58-61
• 一、安全风险管理计划58
• 二、安全风险应对策略58-61
• 三、安全风险应急措施61
• 第三节 安全风险监控及后评价61-64
• 一、安全风险监控的内容61-62
• 二、安全风险监控的方法62-63
• 三、安全风险管理后评价63-64
• 第四节 安全风险管理保障机制64-66
• 一、理念保障64
• 二、组织保障64
• 三、技术保障64-65
• 四、制度保障65-66
• 五、物质保障66
• 六、资金保障66
• 第五节 本章小结66-67
• 第六章 结论与展望67-70
• 一、本文的主要结论67-68
• 二、对未来研究的展望68-70
• 附录70-100
• 附录1：配电线路工程施工安全风险因素评估调查问卷70-91
• 附表1：LEC评价法专家打分情况(发生事故的可能性L)76-81
• 附表2：LEC评价法专家打分情况(人体暴露在危险环境中的频繁程度E)81-86
• 附表3：LEC评价法专家打分情况(发生事故后可能产生的后果C)86-91
• 附录2：配电线路工程项目安全风险登记册91-100
• 参考文献100-103
• 致谢103

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