基于共同代理的业主方项目管理激励制度探讨

发布时间：2017-06-25 08:10

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【摘要】：根据Mezzetti等提出的平行差异化共同代理关系模型,比较分析业主与施工单位不同关系下项目管理公司的努力程度;提出业主与施工单位实现效益最大的协调沟通工作方式;建议在无法实现与施工单位协调的情况下,业主要根据对项目管理公司的监督成本,尽力调控项目管理公司的工作偏向。
【作者单位】： 广东工业大学管理学院;
【关键词】： 项目管理 共同代理 激励机制 业主 项目管理公司
【分类号】：TU712
【正文快照】： 1引言在工程项目生命周期中,不同的参与者会随项目的进度进入或退出,而作为项目的投资者、发起者和工程实体的接收者、使用者,业主的参与贯穿项目的始终[1]。因此,在项目生命周期过程中,业主发挥着总集成的角色,其对项目的管理是项目成败的决定性因素。由于缺乏项目管理专业知

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 李旭辉;;业主方项目管理(OPM)体系的研究[J];建筑管理现代化;2006年04期

2 田芳;周栩;;基于行为经济学的施工企业项目经理激励机制分析[J];价值工程;2008年05期

3 奉金权;;大型复杂工程业主方项目管理组织策划[J];建筑经济;2011年03期

4 孙春玲;张华;李贺;宋红;;基于共同代理框架的项目经理授权赋能研究[J];建筑经济;2012年06期

5 汪行;郑垂勇;;基于Mirrlees和Holmstrom委托代理模型的碳基金投资激励机制分析[J];江南大学学报(自然科学版);2012年06期

6 王卓甫;陈靓;陈姝;;工程交易中业主方管理方式的经济学分析[J];软科学;2008年01期

【共引文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 顾明s，

本文编号：481383