中国流动科技馆云南巡展项目管理人员绩效考核研究

发布时间：2017-06-27 00:00

  本文关键词：中国流动科技馆云南巡展项目管理人员绩效考核研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：中国流动科技馆巡展属于科普类公共项目,它的主要职能是充分发挥辐射和带动作用,进一步增加大众接触优质科普资源的机会,并且拓展公众提高科学素养的途径,使广泛的覆盖率、系列化和可持续的公共科普服务机制运用到群众中去,达到提升公众科学文化素养的最终目的。为落实《全民科学素质行动纲要》,自项目启动,发展的成果与经验是主流,但随着其受欢迎程度不断提高、各级财政加大投入力度,运行站点的快速增长,媒体的宣传,社会对流动科技馆职能进一步的认知和提升,让这一新生的公共项目暴露出弊端和问题。比如,在管理上尚未形成统一模式,缺少规范化的制度;缺少科学的管理机制;缺乏完善的评定体系等。导致员工在工作中懒散、缺乏主动性,更缺少责任感、使命感和紧迫感,部门之间的有效沟通和团队合作也是现存的主要问题,这些看似平常的问题从本质上制约着这一新生的公共科普事业的发展。通过实地调研一些地区的有效做法以及在一线的工作实践经验,笔者认为突破这一瓶颈,关键就要从建立流动科技馆绩效考核制度入手,在这一项目实施中推行完善、高效、客观的绩效管理体系。本文通过两个层面的论述对实施流动科技馆云南巡展管理岗位人员绩效考核进行研究,一是从理论层面阐述流动科技馆管理岗位绩效考核的目标、原则、机制、结果应用等内容;二是从实践层面以云南巡展为具体实例,利用360°考核法、目标管理法、关键绩效指标法等理论及工具剖析目前绩效考核存在的问题,对流动科技馆管理岗位的绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用方面进行设计,尝试建立一套科学可行的适合流动科技馆巡展项目管理岗位的绩效考核机制。期望通过这种探究对中国流动科技馆巡展整个项目的绩效管理体系的构建起到添砖加瓦的作用。本文主要研究的是中国流动科技馆云南巡展项目管理人员绩效考核。本文分为六个部分,首先介绍了选题背景与研究意义,对国内外公共项目绩效管理及实体科技馆绩效考核进行文献对比研究综述,提出了研究的主要内容和技术路线以及研究方法;深入阐述绩效考核相关理论,选取了以中国流动科技馆云南巡展项目管理人员绩效考核模式和具体情况为例进行了分析探索,通过国内其他一些实体科技馆绩效考核的经验及借鉴启示,从多方面探讨了进一步完善中国流动科技馆云南巡展项目管理人员绩效考核的相关对策及建议。
【关键词】：流动科技馆 绩效 绩效考核
【学位授予单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G322.2
【目录】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-13
• 导论13-26
• 一、选题的背景及研究的意义13-17
• （一）选题的背景13-15
• （二）选题的研究意义15-17
• 二、国内外研究的综述17-23
• （一）国外研究的综述18-20
• （二）国内外研究评述20-23
• 三、研究方法23-24
• （一）文献研究法23
• （二）比较研究法23
• （三）调查研究法23-24
• 四、本文研究的主要内容及技术路线24-26
• （一）研究的主要内容24
• （二）研究的技术路线24-26
• 第一章 绩效考核及绩效考核指标的相关理论26-34
• 第一节 绩效及绩效考核26-30
• 一、绩效26-27
• 二、绩效考核27-30
• 第二节 绩效考核指标体系构建30-31
• 一、绩效考核指标体系的构成30
• 二、绩效考核指标体系的设计30-31
• 第三节 绩效考核的方法31-34
• 一、目标管理法（MBO）31-32
• 二、360度绩效考核32
• 三、关键绩效指标法(KPI)32
• 四、几种考核方法的比较32-34
• 第二章 中国流动科技馆巡展项目及人员绩效考核34-51
• 第一节 中国流动科技馆概述34-41
• 一、中国流动科技馆的内涵34-35
• 二、中国流动科技馆的特性35-36
• 三、中国流动科技馆巡展的社会功能36-38
• 四、中国流动科技馆巡展运营模式38-41
• 第二节 中国流动科技馆巡展项目管理岗位的职位分析及人员的素质要求41-44
• 一、中国流动科技馆巡展项目管理岗位的职位分析41-43
• 二、中国流动科技馆巡展项目管理岗位人员素质要求43-44
• 第三节 中国流动科技馆巡展项目管理人员绩效考核的目标、内容、方法及指标44-51
• 一、中国流动科技馆巡展项目管理人员绩效考核的目标44-45
• 二、中国流动科技馆巡展项目管理人员绩效考核的内容45-46
• 三、中国流动科技馆巡展项目管理人员绩效考核的步骤及方法46-48
• 四、中国流动科技馆巡展项目管理人员绩效考核的指标48-51
• 第三章 云南巡展项目管理人员绩效考核现状、存在的问题及原因分析51-63
• 第一节 云南巡展项目管理人员绩效考核的现状51-58
• 一、云南巡展模式和巡展管理人员的基本情况51-55
• 二、考核的政策依据55
• 三、考核客体、考核主体和考核等次55-56
• 四、考核内容56
• 五、考核方法和程序56-58
• 六、考核结果的运用58
• 第二节 云南巡展项目管理人员绩效考核存在的问题58-60
• 一、云南巡展管理人员绩效考核的流程存在缺陷58-59
• 二、云南巡展项目管理人员绩效考核的目标和原则不够清晰59
• 三、云南巡展管理人员绩效考核机制与项目自身的特性不相适应59-60
• 四、云南巡展管理人员绩效考核内容笼统单一60
• 五、云南巡展管理人员绩效考核步骤不合理60
• 第三节 云南巡展项目管理人员绩效考核存在的问题原因分析60-63
• 一、法律、制度方面61
• 二、对云南巡展项目的自身特性认识不够清晰61
• 三、对绩效考核的认知程度不高61-63
• 第四章 国内科技馆管理岗位人员绩效考核的经验借鉴63-67
• 第一节 天津科技馆管理岗位人员绩效考核的经验63-65
• 一、天津科技馆管理岗位人员绩效考核基本情况63-64
• 二、天津科技馆管理岗位人员绩效考核经验借鉴64-65
• 第二节 贵州科技馆管理岗位人员绩效考核的经验65-67
• 一、贵州科技馆管理岗位人员绩效考核基本情况65
• 二、贵州科技馆管理岗位人员绩效考核经验借鉴65-67
• 第五章 完善云南巡展项目管理人员绩效考核的对策及建议67-87
• 第一节 云南巡展项目管理人员绩效考核对策67-84
• 一、云南巡展项目管理岗位人员绩效考核流程的重构68-70
• 二、云南巡展项目管理岗位人员绩效考核目标及原则的完善70
• 三、构建云南巡展项目管理岗位人员绩效考核机制70-71
• 四、健全云南巡展项目管理岗位人员绩效考核内容71-76
• 五、确立云南巡展项目管理岗位人员绩效考核步骤76-84
• 第二节 云南巡展管理人员绩效考核可行性分析及建议的完善84-87
• 一、云南巡展管理岗位人员绩效考核的可行性分析84-85
• 二、绩效考核有望解决的问题85-86
• 三、营造流动科技馆巡展管理岗位人员绩效考核的氛围86
• 四、采取数字化方式提高绩效考核的效率86
• 五、完善相关激励制度86-87
• 研究结论与展望87-89
• 一、研究结论87
• 二、研究展望87-89
• 参考文献89-92
• 致谢92

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