基于IPD流程的某项目管理信息化的研究与实现

发布时间：2017-06-29 17:19

  本文关键词：基于IPD流程的某项目管理信息化的研究与实现，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：IPD(集成产品开发)是近年来在国内外高科技行业倍受关注的一种全新的研发管理模式。其核心思想是“市场导向,组织创新”,通过对企业战略规划、组织创新、资源分配、业务流程管理等要素的全面考虑,建立以客户需求为导向的的、跨部门跨领域组织参与的产品开发的过程,通过进行全面系统的、高效的、收益平衡的、目标明确的组织结构创新,以缩短产品开发周期,降低全生命周期成本,提升产品质量,提高用户的满意度。 本文通过对某一典型研发类项目的项目管理过程的信息化实例为主要研究对象,运用现代项目管理知识体系中的基础理论和方法、结合研发项目管理的特点,得出了项目管理必须采用信息化进行管理的结论,并在基于该项目特点的基础上,按IPD流程对该项目全寿命周期的各个阶段以及项目团队等做了详细的分析,对该项目的项目组织、项目计划、项目控制一系列管理流程着手进行梳理,建立了项目管理模型,从而得到信息化的基本框架。 随后,通过对项目组织、项目计划、项目控制等管理模型流程进行梳理,把流程映射到项目管理信息系统的实践中,提出对该项目关键要素管理的信息系统需求,从而提出了该项目管理信息化的总体方案,并通过该项目的实例展示了项目计划制定、审批与监管、日常报告,计划调整、文档管理、归档管理、绩效考核等核心业务功能的实现过程,充分验证了信息系统实现可行。 项目管理信息化是项目管理的一个趋势,信息化过程实际是对企业管理流程再造的过程。本文对某研发类项目项目管理信息化的需求进行了分析,提出支持IPD思想以及符合科研生产流程特点的企业项目管理信息化的总体架构。通过抓住系统实施的几个核心业务过程,充分展示了信息系统应具备的功能与系统实现途径。本文通过对实例的研究,可以作为科研企业借助项目管理信息化建设完成管理流程梳理的借鉴,也可以为以同类型项目为主的企业解决自己的项目管理信息化提供一个方案。
【关键词】：集成产品开发 项目管理 管理流程 项目管理模型 项目管理信息系统
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F270.7
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-13
• 第1章 绪论13-20
• 1.1 研究的背景13
• 1.2 研究现状及发展趋势13-18
• 1.2.1 项目管理研究现状14
• 1.2.2 项目管理信息化的趋势与项目管理系统14-16
• 1.2.3 IPD概述及与项目管理的关系综述16-18
• 1.3 研究的主要内容18
• 1.4 研究的目的与意义18-20
• 第2章 TEST项目的特点决定项目管理信息化的必要性20-24
• 2.1 “TEST项目”项目管理的特点20-21
• 2.1.1 项目的特点20-21
• 2.1.2 项目风险特点21
• 2.2 项目管理信息系统的必要性21-23
• 2.2.1 项目管理系统对研发能力的强化21-22
• 2.2.2 促进项目管理体系落地22
• 2.2.3 提高项目管理能力22
• 2.2.4 建立项目管理知识体系22-23
• 2.2.5 促进项目决策科学化23
• 2.3 本章小结23-24
• 第3章 TEST项目基于IPD流程的项目管理模型24-37
• 3.1 项目的组织模型24-31
• 3.1.1 开发流程的结构化层次24-25
• 3.1.2 基于需求的TEST项目研制阶段划分25-29
• 3.1.3 项目各阶段组织结构29-31
• 3.2 项目计划的制定31-34
• 3.2.1 计划制定的原则31-32
• 3.2.2 计划制定的要素32-33
• 3.2.3 计划制定所运用的方法33-34
• 3.2.4 TEST项目计划制定的分级34
• 3.3 项目控制方法34-35
• 3.3.1 项目计划监控35
• 3.3.2 计划更改与状态转移35
• 3.4 文档与IT工具多维集成35-36
• 3.5 本章小结36-37
• 第4章 基于模型的项目管理信息化需求分析37-49
• 4.1 项目组织的运行需求37-39
• 4.1.1 项目管理组织机构映射和角色管理的需求37-38
• 4.1.2 跨项目组织管理需求38
• 4.1.3 组织资源管理的需求38
• 4.1.4 项目团队的协作需求38-39
• 4.2 项目过程管理的需求39-44
• 4.2.1 项目定义阶段的需求39-40
• 4.2.2 项目计划制定与发布的需求40-43
• 4.2.3 项目计划执行的需求43-44
• 4.2.4 项目完成的需求44
• 4.3 项目体系管理的需求44-45
• 4.3.1 项目文档管理的需求44-45
• 4.4 对象流程管理需求45-46
• 4.5 对项目的信息化功能基本要求46-47
• 4.6 信息化操作要求47
• 4.7 本章小结47-49
• 第5章 信息化的基础框架建设策划49-56
• 5.1 建设目标49
• 5.1.1 总体目标49
• 5.1.2 满足TEST项目的近期目标49
• 5.2 建设方法49-50
• 5.3 建设阶段划分50-52
• 5.3.1 第一阶段：基本建设阶段51
• 5.3.2 第二阶段：功能扩展与系统融合阶段51
• 5.3.3 第三阶段：高级分析应用阶段51-52
• 5.4 建设和运行方式52-53
• 5.4.1 组织建设52
• 5.4.2 运行方式52-53
• 5.4.3 项目管理体系建设53
• 5.5 系统组成53-55
• 5.5.1 系统软件架构53-54
• 5.5.2 系统硬件架构54-55
• 5.6 本章小结55-56
• 第6章 信息系统实际运用与核心功能实现56-83
• 6.1 项目实施场景描述56-62
• 6.1.1 组合项目管理实施56-57
• 6.1.2 TEST项目标准化过程57-58
• 6.1.3 总体业务流程58-59
• 6.1.4 系统工作流的定制和开发59-61
• 6.1.5 协同工作61-62
• 6.1.6 项目业务管理员需要完成的工作汇总62
• 6.2 系统核心业务场景的实现62-82
• 6.2.1 项目计划制定与发布62-67
• 6.2.2 领导项目审批与监控67-70
• 6.2.3 项目报告70-73
• 6.2.4 执行人任务提交与计划调整73-78
• 6.2.5 文档管理78-79
• 6.2.6 项目归档79
• 6.2.7 项目绩效考核79-82
• 6.3 本章小结82-83
• 第7章 项目建设风险管理83-90
• 7.1 风险识别83-84
• 7.2 风险分析84-86
• 7.3 风险的防范与控制86-89
• 7.3.1 重要风险防范对策86-88
• 7.3.2 建立评审体系88-89
• 7.4 本章小结89-90
• 结论90-91
• 致谢91-92
• 参考文献92-94

【参考文献】

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  本文关键词：基于IPD流程的某项目管理信息化的研究与实现，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：498705