项目管理理论及其架构

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项目管理理论及其架构

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、一 ｌ｜ ｜ 　

项 目管理理论及其架构　
Ｒｏｄ ｙ ｌ ｎｅ 　 ｎｅ 　　 ｕｒ ｒ

翻译 ： 杨伟<

br />
杨玉武　

摘要 ： 一种观点认 为缺乏全 面的理论是 阻碍项 目管理被认 可为一 门管理 学科 的因素 ， 现存的被 系统观点所统治　
的项 目管理理论 更多地被视做 工程 学的分支， 而不是管理 学。 更进一 步， 现存的理论是建立在大量源 自经验证据　
的假 设 基础 上 的 ， 使 得 最 终 产 生 的理 论似 乎 仅 仅 是 建 立 在 假 设 基 础 上 的 经验 证 据 。 些假 设 使 用 了复杂 的 需　 这 这

要进 一步界 定的概念， 又使得项 目管理理 论似乎仅仅是一些定义。 这 在这篇 文章 中， 作者提 出一 套建立 在五个 简 　 单的 、 自然的前提 之上的关于项 目管理 的理论。 这些前提不 需要假设 ， 所使 用的 简单的、 自然的概 念也不 需要进　
一

步界 定（ 或者 ， 另外一种情况是概念是 由前 面的前提 得 出的）　 。

关键词 ： 目管理理论 项 目价值 项 目治理 利益相 关方　 项

为了实现由战略规划过程识别　

（）一个名为“ １ 反思项 目管理” ， 　

（）项 目随着生命周期而运行 。 ２ 　

的新的商务 Ｙ标 ， 个组 织将从事　 它 是 由 工 程 和 物 理 科 学 研 究 会　 ｌ 一

（）项 目管理过程是 计划和控　 ３
（）项 目或组织 的交付物 依赖　 ４

Ｅ Ｓ Ｃ） 　 项 目或项 目群 。 目和项 目群将形　 （ Ｐ Ｒ 发起并由曼彻斯特大学领　 制的一个内在过 程。 项 成项 目组合 ， 这样 ， 组织就可以选择　 导的研究网络 （ ｙｏ ，０６ 。 Ｍａ ｌｒ２０ ） 　
从事或不从事哪些项 目和项 目群以　

（）另外一个是项 目管理价值　 于时 间、 本 目标 以及位于项 目之　 ２ 成

实现价 值最大化 ， 并且可 以在那些　 研究 ， 由项 目管理协会（ＭＩ 是 Ｐ 　发　 外的功能特性 。 　
决定要做 的项 目之 间分享资源 。 项　 起成立 ， 由加拿大的Ａ ｈ ｂ ｓａ 并 ｔ ａ ａｃ大　

（ ）诸如工作分解结构和关键　 ５ 路径 分析 等工具是 有用的。 　
最终产生的理论似乎仅仅是对　

目本身是为了带来有益的变化而做　 学领导 。 　

的临时性 的努 力 。 目管理是一个　 项

这两 个网络表达 出的观 点是 ： 　

过程 ， 凭借这个过程 ， 可以成功地交　 项 Ｅ管理缺乏一套完 整的理论 ， ｌ 而　 “ 矩阵 ” 一词 的解释 ， 对项 目生命 周　

付变化 并获得利益 （ 不管 “ 成功地 ” 且现 有 的理论 被 系统观 点所统 治　 期 、 目管理 生命 周期 的假设 ， 　 项 工　 ｌ 成本和 功能的重要性以 及工作　 意味着什么）但是 ， 。 这意味着什 么？ （ ｌ ａ ｄ ａ ｄ Ｋ ｎ ，９ ３。 　 Ｃｅ ｎ 　 ｎ 　 ｉｇ １８ ）早期的　 期 、

项 目和项 目管理 的本 质是什么？ 为　 理论中存在的问题在于它们建立在　 分解结构 、 关键路径分析等 工具 的　 了实现项 目的成功交付 ， 目管理　 大量假 设基础之上 ， 中一些还 包　 有效性 。 项 其 这套理论在其 假设 中提 出　
所以 ， 这套理　 了大量的经验证据 ， 所以它又似乎　 的基本要素是什 么？ 了回答这些　 含 了许多深奥的定义， 为

问题 ， 们需要一套项 目管理 的理　 论仅相 当于大量的假设和对概念的　 仅仅是那些经验证据 。 我 　
论。 　

解释。 举个例子 ， ｌ ａ ｄ Ｎ ｉｇ Ｃｅ ｎ ￣ Ｋ ｎ 认　 ｌ

在本文 中 ， 我提 出了一 套建立　 在少量简单　 然的前提之上的项 目 自 　
在隐含因素 。 在开始的三个前提 中， 　

在写 作的时候 ， 我是 两个研 究　 为 ： 　 网络的成 员， 这两个 网络 用新鲜观　

并试图找出这些前提的内　 （）项 目组织是一个通过项 目 管理理论 ， １ 　 团队来协调的临时矩阵 。 　

点看待项 目管理 。 　

１　 ６

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前 沿　 月 ＞ Ｉ 苗 Ｊ
ＦＲｏ Ｎ Ｔ Ｉ Ｅ　

一

新 个定义了项 目， 一个定义了项 目治　 并不排除 系统 的观点 。 系统观点是　 这种 服务是独特 的、 颖的和暂时　 工作的一部分 来完成的 ， 所以这是　
一

但不是首要关注 的　 的 ， 但它是 由修 车厂作为 日常运营　 理， 第三个我们称之为项 目的价值 ， 另一 个有 用的 ， 　

我试 图说 明， 目生命周期 、 目管　 观 点 。 项 项 　
理生命周期 、ＭＢ Ｋ￣Ｐ ，０４　 Ｐ Ｏ （ＭＩ２ ０ ） 中的九大知识领域以及项 目管理的　 １ １一个临时性 组织　 ．

项临时 性任务而不是项 目。 对于　 个项 目而言 ， 我们创建 了一个临　

一

其他附加功能是项 目管理的内在组　
成部分 。 更进一步 ： 　 ， 　 （）诸如产品 、 １ 工作 、 组织和成　

只要 人们聚集在一起去做某事　 时性 的组织 ， 并且要 求人们完成新　

就形成了组织。 所以， 一个项 目就是　 的工作职 责 。 　
一

个组织 ， 这是不言 自明的。 我们都　

项 目是一种临时性的组织这一　

但 本分解等工具可以被证明是项 目管　 说这个组织是临时性 的 ， 人们 已　 定义使得项 目管理稳 固地成 为组织　 理 的内在组成部分 。 　 经在挑战“ 目是一 个临时性的组　 和管理理 论的一部分 ， 一定义还　 项 这 启示我们 可以从中吸取一些思想来　
这一定义 。 　 （ ）诸如挣值分析和投资评价　 织” ２

等工具是从其他学科的理论中借鉴　
而来的 。 　

（）一些项 目并不完全是临时　 明晰我们对项 目的理 解 。 １ 这一定 义　 　 的。 个极端的情况是一些项 目已　 还推 出了我们的第一个推论 ： 一

（ ）一些工具必定具备某些特　 经持续了上百年 。 所听到的最为　 ３ 我

推论１ 项 目组织管理 ， ： 或集成　
关于项 目还有其 他一些观 点 ： 　

征， 例如管理范 围的配 置管理 必定　 极端 的例子是莱茵河通 向多瑙河的　 管理 ， 是项 目管理的内在组成部分。 　
包含了对产品和工作分解的计划和　 运河从开始工作到最终 完成经历了　
控制 。 　
ｌ０年 。 ２０ 　

１一种契约关 系　 ． 有人 提 出项 目是 一种 契 约关　

（）然而诸如关键路径分析等　 ４

（ ）另外一些人认 为所有的组　 ２

其 他 工具 的 使用理 由是基 于经验　 织都是临时性的 ， 没有永续存在的。 系 。 　 但是任 何组 织都可以看做是一　

的， 所以这种理 由的存在仅仅相 当　 我所知道的最古老的组织是罗马天　 种契约关系 （ ｎｅ ２ ０ ）所以项　 Ｊ ｓｎ，０ ０ 。 ｅ
于 经 验证 据 。 　

主教会 ， 已经有２ ０ 年的历史了。 目仅 仅是 一种临时性 的契 约关系 。 它 ００ 　 　

在本文 中， 我介绍 另外两个前　 用某种时 间刻 度来衡量 ， 它也是临　 有些 契约是 非正式的 ， 有时 “ 条约” 　 提： 　 （）一个是定义我们所说 的基　 １
时性的 。 　
一

词是首选 。 但是 ， 有一些是正式的　

对这 些不同观点的 回应是 ， 从　 法律契约 ， 所以， 目合同管理和采　 项

于项 目的组织或项 目导 向型组织 ， 项 目的 目的来看 ， 　 它们应 当是 临时　 购管 理是 项 目管理 的 固有组 成部　

包括项 目群和项 目组合管理 。 　

性的。 从事项 目是为了带来变化 ， 　 分 。 当 　

（ ）一个是提 出要站在利益相　 这些变化达到 了， 目就解散了。 ２ 项 反　

推论２ 项 目合同管理和采购管　 ：

关方一边 来管理项 目。 　

之， 其他组织 的 目的是它们应 当永　 理 （ ｕ ｎ ｒ ２ ０ ） Ｔ ｒ ｅ ，０ ３ 是项 目管理的内　

续存在 （ 虽然可 能它们的存在是暂 　 在组成部分 。 　

１项 目 　
第一个前提定义项 目： 　

时的 ） 目的 （ 。 一种社会观念 ） 的不同　

２ 一种信 息处理 系统　 ．
Ｗｉｃ （０ ５认 为项 目是 一个　 ｎ ｈ２０） 信息的处理系统 。 然而 ， 这一观点被　

产生了不同的管理临时性和永续性　
组织 的方法 。 　

前提１项 目是一个被分 配了一　 ：
益的变化而进行 工作。 　

Ｒａ 　 ｔｅ和我（０ ３同时 区　 前提 １ 涵盖 。 ｔ ｆ Ｍｔｌ ｌｒ ２０ ） 所 信息是一种 资源 ， 它　

定资 源的临时性组织 ， 为了实现 有　 分了交给 日 常运营组织的临时任务　 被分 配给 一个临时性组织 （ 并被组　

和项 目的不同。 一项临时性任务可　 织所管理）这意味着信息管理是项　 。

Ｒａ 　 ｉｅ和我（０３已经说　 能是独特的 、 ｌ Ｍｔｌｒ ｌ ｌ ２０） 新颖的和短暂的 ， 但它　 目管理 的固有组成部分 。 　 明这一前提包含 了大多数对于项 目 是 由 日常 运营组织来承担 的 ， 　 由一　

推 论３ 信 息管理 ， ： 包括沟通 管　
到 目前 为止 ， 我们 已经说 明 了 　

的传统定义。 特别地 ， 所有的组织可　 些 不改变工作职责的人来完成这一　 理 ， 是项 目管理 的内在组成部分 。 　 以被看做一个 系统 。 所以这一定 义　 任 务 。 例如 ， 当我将 车送去 维修时 ， 　

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Ｐ 九大知识领域 的三个领域即集　 ＭＩ

角 色３ 用 户或 经营者 。 ： 他们代　 管理 ， 因此 ， 范围管理是 内生 的。 为　

成管理 、 合同管理和沟通管理是项　 表业主经营项 目产出物 ， 以便得到　 了管理这些 工作 ， 我们需要详细说　 目管理的 内在组成部分 。 　 预期的成果 、 产品或服务 。 　
明产出物以及其在所有层级上的组　

角色４ 消费者 。 ： 他们是那些 购　 成部 分的分解 ， 还有 所有层面上的　

１２ 有益的变化　 ．
一

买 由资产运营所产 出的产品或服务　 工作分解。 所以 ， 用于管理范围的工　 具 将包括产 品和 工作分解 。 但我们　 需要更高级的工具来管理和描述它　 们。 配置管理是一个具备适宜特征　

个项 目产生一种 变化 。 它交　 的 人 。 　

付 了一项产 出物 ， 一种新的设施或　

者 资产 。 种资产也许是 工程 建筑　 １ ３工作　 这 ．
物， 也许是管理信息系统 ， 也许是一　

为了交付期望 的成 果或资产 ， 的 工具 ， 已经被经验证据证 明可　 　 它

种 社会 观念 或者 也许 完全 是抽 象　 前提 １ 明进行 工作是 必需 的 。 表 因　 以完成这项任 务（ ｕ ｎ ｒ １９ ） Ｔ ｒ ｅ ，９ ９。 　
的。 人们期望这种 资产能产生有益　 此 ， 前提 １ 暗含 了工作分解结构 ， 如　 推论７ 范围管理是项 目管理的　 ： 的成 果 ， 一些 回报 ， 来满 足某 种 目 　 图１ 所示 ， 而且 ， 为了界定一个项 目， 内在组成部分 ， 且配置管理是一　 　 而 的， 来解决某个 问题或利用某种机　 分 解结 构的 每一 级都 必须进 行 界　 种具 备适宜特征 的工具 ， 已被证　 它

会。 为了产生预期的有益成果 ， 这种　 定 。 　
资产 必须 以特定方式发挥作用 。 因　 推论５ 工作分解结构是项 目管　 ：

明可以有效地管理范 围。 　

此， 对这些作用的交 付进行 管理 是　 理的内在组成部分 。 　
项 目管理的内在组成部分 。 同样地 ， 　 推论６ 为了界定一个项 Ｅ， ： ｌ我　
们必须界定 ： 　

１４资源　 ．
前提 １ 明资源是进行 工作必　 表

实现收益也 需要进 行管理 。 　
推论４收益管理 ， ： 需求管理和质　

需 的。 当然 ， 前提 １ 明项 目是一个　 表

（ ）预期的成果 、 １ 收益或 Ｅ的。 组织 ， ｌ 　 所以人被包含在这个定义内。 　 （ ）使我们能够实现上述的产　 ２ 推论８ 人力资源管理是项 目管　 ： 理的内在组成部分 。 　 资源包括 了原材料 、 厂房 、 设备　 以及财务 资源 （ 资金 ）这些 资源需　 。

量管理是项 目管理的内在组成部分。 　
金 。 们定义业主为提供资 金来购　 我

项 目消耗资源 ， 资源要耗费资　 出物、 设施或 资产 。 　 （）为 了交付产 出物需要做的　 ３

买资产 并从 资产 的运 作 中获利 的　 工作 。 　 人。 在本文中 ， （ 我所说 的“ 可能　 人”

项 Ｅ是不规 则的 ， 种资产 由 ｌ 这 　 要管理 。 为了计划所需资源就需 要　

是 自然 人 、 类 ， 者 是 法人 、 人 或 组　 若干部分组成 ， 每一部分的交付都　 在工作和产品分解的所有层级上对　
织 。 业 主 向从 事 工作 的承包 人付　 需要 工作。 ） 用以交付项 目组成部分　 所需资源进行详细说 明。 因此 ， 组织　 钱， 事实上 ， 业主从承包人那里 购买　 的工作的组成部 分和要素将具备项　 分解结构是进行资源管理的内在 工　

资产 。 业主可 能委托 经营者或用户　 目的特征 ， 因此 ， 它将是使用资源以　 具 。 在分解结构的任意层级上 ， 详细　

来使用资产 。 业主也可以直接从资　 产生 有益变化的临时　
一

前 提 ｌ一　
一 ， 　

前提２ 　

产中获利 。 或者 ， 这种资产会产出某　 性 组 织 ， 就 是一 种　 也 种产 品或 服务 ， 业主可 以通过 向第　 从事其他工作并得到　 三方 出售产品和服务的方式获利 。 所有 资 产 的能 力 。 　 进　 所 以我们 定义 了四个 内在 的角色。 　
一

业圭～ 　

步说 ， 这些 组 成部　

角 色１ 业主 。 ： 他购 买项 目产出　 分会有下一级 的组 成　 物， 一种新的资产 ， 并从其运营和产　 部分 ， 依此类推 。 　 出中获利 。 　 推论５ 产 品和　 Ａ：

角 色２ 承 包商。 ： 他从业主那里　 工作 分解结构是项 目 　 获 得报酬 ， 通过 工作交 付一项资产　 的 内在组成部分 。 　
或产出。 　 项 目的工作需要　
、 、

～

孽 　 ， 一 　
图ｌ项 目的三 个基本 层次　

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说明给定层次上的哪些资源来完成　
哪些任务是有好处 的 ， 对工作或资　

（ ）单个项 目是暂时存在 的。 ３ 　 这三条陈述是前提 １ 的一部分 。 　

２项 目的价 值　
第二个前提说明我们所知的项　

产的交 付部分 也是一样 。 职责表是　 第一条是同义反复。 每个组织都是独　
一

个具 备适 宜特征的 工具 ， 已经　 特的 ， 它 没有哪两个是相同的， 不管是　 目价 值的含义 ： 　

被经验证据表明可以完成这项任务　 日常运营组织还是项 目组织 。 但是 ， 　

前提 ２ 如果收 益大干成本 ， ： 那　

（ｕｎｒ１９ ） Ｔ ｒ ｅ ，９ ９ 。 　

对于一个项 目， 我们期望它的工作不　 么项 目带来的变化是有价值的 。 　 业主和承包商是做出项 目价值　

推论９ 资源管理是项 目组织管　 是例行公事 ， ： 这意味着项 目的工作将　
理的 内在组成部分 。 　

与我们以前做过的工作截然不同。 某　 判断 的两个主体 。 主向承包商支　 业

流　 付价 格 来 购 买 资 产 （ 出物 或 变　 推论１ ： 　 组织分解是进行 资源　 些项 目或多或少有一些 日常事务 。 ０ 产

管理 的内在工具 ， 职责表是具 备适　 行的关于项 目的分类定义了四种类　 化） 承包商花 费其 中的一部分 ， ， 即　
Ｔ ｒ ｒ２０ ； ｒｗｌｒ　ｔ ｎ 　 宜特征 的工具 ， 已被 证明有助干　 型的项 目（ｕ ｅ，０４ Ｃａ ｏｄｅ 成本 ， 它 来开展工作 ， 如图１ Ｎ示 。 如果　

进行资源和项 目组 织管理 。 　
资金是一种 关键资 源 。 上述讨　

ａ．２０ ） １ ，０ ５： 　

业主从资产运 作中获得 的收益大干　

（ ）重复 型 ： １ 实质上是 对 日常　 他支付给 承包商的价格 ， 这项 资产　 就是有价值的 。 对于承包商来说 ， 如　

论 的是直 接成 本 。 是 ， 但 还有 一 些　 事务的批处理 。 　

与建立临时性组 织 、 管理合 同和 条　

（ ）延续 型 ： ２ 同以前的项 目相　 果价 格大 干成本 ， 目就是 有价值　 项 的。 成本和价格 中可能包含 了无形　

约相 关的交易成本 。 还有诸 如通货　 当相 似 。 　
膨 胀和 税收 等经 济成 本 。 以 ， 所 成　

（ ）新奇型 ： 质上 与以 前的　 的部 分 ， ３ 本 它们需要 的不仅仅是财务　 工作。 在这个讨论的剩余部分 ， 我将　

本 分解 是 内在 的。 一步 ， 进 成本 和　 项 目不 同， 但有一些相通之处 。 　
管理会计５ ０ 的理论表 明监控 已　 ０年 完成 工作 的量 和单 位 工作耗 费成　 做过 的任何事都 不同。 　 本是成本管理 必需的 。 已说 明把　 我

（ ）截然不 同型 ： ４ 和我们以前　 集 中讨论业主的价值 。 　 在项 目开 始之前 ， 业主将 希望　

如 果 项 目的 工作 不是 例 行 公　 确定并经过投资评估来保证项 目是　

这 些理 论应 用到 项 目管理 中去就　 事 ， 那就存在 不确定性 ， 不确定性在　 值得做的。 会计、 财务和经济学理论　 产生 了挣值分析 （ｕ ｎ ｒ １ ９ ）因　 于我们能否交付期 望的产 出物 ， Ｔ ｒ ｅ ，９ ９。 以　 提供 了许 多投资评估 的技 术 ， 例如　 此， 其他管理学科 （ 计、 会 财务和经　 及这些产 出物 能否正常运转以获得　 贴现 现金流或期权定价 。 不同的技　

济学 ） 认为挣值分析是管 理成本的　 期 望的成果 。 这说 明需要对这种 不　 术适用 干不同的环境 。 　
适 宜工具 。 　

确定性或风险进行管理 。 　

推 论１ ： 资评估 （ ｒ ｅ ， 　 投 ４ Ｔｕ ｎ ｒ　
部分 。 　

推论１ ： １ 成本管理和财务管理　

推论 １ ： ３ 风险管理是 项 目管 理　 １９ ） 项 目财务管理 的内在组成　 ９ ５是
从 前提 １ 中我们 可 以总结 出 ： 　

（ ｕ ｎ ｒ２ ０ ） Ｔ ｒ ｅ ，０ ５是项 目管理 的内在　 的内在组成部分 。 　
组成部分 ， 挣值分析是进行项 目 而 　 成本管理的适宜工具 。 　

业 主 同时希 望 项 目价 值最 大　

Ｐ ＯＫ ＭＢ 九大知识领域 中的八个领　 化 ， 这意 味着在既定成本 条件下尽　

推论１ ： 　 成本分解是成本管理　 域 都是项 目管理 的内在组成部分 ， 可能地获得收益。 ２ 　 因此 ， 他们希望通　
的内在工具 。 　 根据我们涉及的先后顺序 ， 它们是 ： 过价值管理来 优化收 益成本比。 　 　 ①集成管理 ； ②合 同管理 ； ③沟通管　

推论 １ ： 值管理是项 目管理　 　价 ５
在特定时期内完成项 目也会使　 价值最大化 。 由如下 ： 理 　 （ ）会计 、 务和经济学理论　 １ 财

１５独 特 、 ． 新颖和短暂的　
和短 暂的 （ ｕ ｎ ｒ １ ９ ，０ ４ 。 Ｔ ｒ ｅ ，９ ９ ２ ０ ） 　 （）每个项 目都是与其他项 目 １ 　
不同的 。 　

理； ④质量管理 ； ⑤范 围管理 ； ⑥人　 的内在组 成部 分 。 　

我曾经说过 ，， 目是独特 、 项 新颖　 力资源管理 ； ⑦成本管理 ； ⑧风险管　
理。 　

我们 同时可以看 出 ， 一些流行　

的工具 ， 比如产 品、 工作和组织分解　 告诉我们 时间是有货 币价 值的。 收　

（）单个项 目的工作是新颖的。 以及挣值 管理都是 内在的。 ２ 　 　

益越早 ， 价值越大 。 　

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（ ）有时收益只能在有限的时　 ２ 间窗 口内获得。 在这个时 间窗 口内 ， 　 项 目越早完成 ， 收益越大 。 　

３项 目治理和 管理　

得所需产出物的可能方式和这些方　

式的可 行性 及比较价值评估 ， 并且　
为 了定义项 目治理 ， 我借鉴 了 　 选择一种进一步开展工作的方式的　

（）有时收益只能在特定 日期　 Ｏ Ｄ关于治理 的定义 （ ｌ ｒ ｅ　 阶段 。 ３ ＥＣ Ｃ ａｋ ， 　
获得。 对于体育或文化活动， 或者科　 ２ ０ ） ０４。 　 学会议 ， 这一点尤其正确 。 目必须　 项

（ ）设计 阶段 ： ３ 完善对期 望产　

前提３ 项 目治理提供 了一个有　 出物和结果的 界定 ， ： 确定实现它们　 的方式 ， 并证 明能为业主带来收 益　
的阶段 。 　

　 在 这一天之前完成 ， 否则收益会完　 助于界定如下 问题的框架 ：
全丧失。 　

（ ）项 目的 目标 。 １ 　 （ ）实现这一 目标 的途径 。 ２ 　 （ ）监控项 目绩效 的方式 。 ３ 　 前提 １ 暗示 界定项 目的 目标和　

（）某些成本是与时间相关的。 ４ 　 许多间接成本是和时间成正比的， 项　 目持续时间越长 ， 间接成本就越多。 　

（ ）实施阶段 ： 事交付产出　 ４ 从 物并监督绩效的工作的阶段 。 　 （ ）结束阶 段 ： 产出物委托　 ５ 把

某些直接成本是与时间成反比的 ， 项　 实现 目标 的方式 是必需的 。 增加前　 和 交付给业主或客 户 ， 便于他们通　 目持续时间越短 ， 直接成本就越 多。 提 ３ 　 的原因是治理提供 了一个 界定　 过经营这些产出物而获得期望的收　
　 因此 ， 存在一个时机 来优化项 目成　 这些问题 以及界定监控项 目绩效的　 益 的 阶 段 。

本， 存在另外一个时棚来 优化收益成　 方式 的框架 。 前提 １ 和前提 ３ 合起来　
本比。 　

有人认为不是所有的项 目都有　
生命周期， 并举了极限编程 的例子。 　

界定了项 目管理 。 　

项 目是一 个临时性的组织 ， 所　

推论 １ ： 目管理是一种手段 ， 我不 同意这 个观点 。 ７项 　 生命 周期可能　

以， 对时 间进行管理 必须 说明和控　 通过它 ， 对分 配给临时性组织的资　 按 严格 的顺序 出现 ， 有时 可能是与　
制开始和结束的 日期 ， 并且 与项 目 　 源的工作进行 管理 和控制 ， 从而交　 前 一个阶段重叠的 ， 有时 阶段可能　 涉及的人进行沟通 。 但是 ， 目是不　 付有益的变化 。 项 　

是平行的 ， 有时阶段可能是重复的 ， 　 而有时可能是循 环的 （ 例如极 限编　 程 ）但是 ， 目生命周期是 内在的。 。 项 　

规则的 ， 所以 同样需 要计划和控制　 工作要素 的开 始和结束 日期 ， 并与　 ３ １项 目生命周期　 ． 工作要素涉 及的人进行沟通 。 经验　

前提 ３ 出存在 着项 目生命周　 提

推论 １ ： 目生命 周期是项 目 ８项 　

证据证明横道图（ 甘特图 ） 是对工期　 期 。 从前提３ 自身来看 ， 目生命 周　 管理的内 在组成部分 。 项 　 进行计划、 沟通和监控的有力工具。 期存在着三个内在的阶段 。 　 　
数学理论建议我们关键路径分析可　

前提 ３ 同时识别 了四个附加 的　

（ ）定义阶段 ： １ 对项 目目标进　 项 目角色 ， 图２ 示。 如 所 其中第二个　 角色我使用了由我￥ Ａ ｍｅＫｅｇ ｎ Ｎ ｒ 　 ｅａ　

以用来进行工期计划 和控 制 ， 但仅　 行界定的阶段 。 　 仅是 建议 而 已。 　

（ ）设计阶段 ： 实现 目标 的　 （０ １ 出的名称 。 ２ 对 ２０） 提 　 角色５ 项 目发起人是确定项 目 ： 　

推 论１ ： 间管理是项 目管理　 方式进行 详细 说明的阶段 。 ６时 　 的内在组成部分 ， 道 图是具备适　 横

（ ）实施 阶段 ： ３ 进行工作并对　 目标、 预期成果 （ 收益 ） 和产出物 （ 交　 付物 、 设施或资产 ） 的人 。 　 角色６ 总管是确定实现 目标的　 ：
手段 的人。 　

宜特征 的工具 ， 已被证 明有 助于　 绩效进行监 控的阶段。 它 　

进行项 目工期管理 。 　
中的第 九个领域 ， 现在我们 可以看　

综合前提１２ ３可以识别出项　 、、，

时 间管理是Ｐ Ｏ ＭＢ Ｋ知识体系　 目生命周期的五个内在阶段 。 　 （ ）概念阶段 ： １ 首先确定有益　

角色７项 目经理是监督项 目绩　 ：

出， 所有的九个知识领域 都是内在　 的变化的阶段 ， 以及确定结果 （ 预期　 效 以确保 交付正确 的产出物的人 。 　 的。 然而 ， 我们 同时看 出 ， 其他知识　 收益 ） 和为了得到这一结果需 要的　 角色８项 目业主是监督产出物　 ：

体系的知识领域 ， 比如收益管理和　 产出物 （ 目交付物 ） 项 的可能性的阶　 的绩效 以确保实现预期成果的人 。 　

需求管理 ， 也是 内在的。 现在 ， 我们　 段 。 　
把注意力转移到管理过程上去 。 　

项 目经理也 可能是总管 ， 目 项 　

（ ）可行性分析 阶段 ： ２ 确定获　 业主也可 能是代理人 ， 但这 不是 必　

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一

结果 是 任何单 个项 目无法 实现　

的。 　

前 提４ ： 目组合是分享共 同　 ｃ项
资源的一组项 目。 　 文献认为基于项 目的组织和项　 目导 向型组 织之 间有 区别。 ｎ 　 Ａｎ ｅ

Ｋｅｇ ｎ Ｄ ２ Ｏ ） ｅ ａ ￣ 我（Ｏ　认为基于项 目的　 １
组 织是一种必然 。 他们提供的产 品　

或 服务是提前预订 的 ， 必须通过项　 目来交付 。 ａｅｓ Ｇ ｒｉ 和Ｈｕ ｍａ ｎ 为　 ｅ ｎ认
图２项 目中的 四个治理角色　

项 目导 向型组 织是一种选择 。 他们　 选 择使 用临 时性 组织 来 完成其 工　

然的。 　

由前提 ｌ 和前提３ 以得 出 ， 可 我们需　 作 。 前提４ Ａ涵盖 了这两者 。 面对基　

要对项 目的 目标交付物 、 资产 、 实现　 于项 目的组织的治理以及它的项 目 　

３ ２项 目管理生命周期　 ．

这一 目 的方式以及管理过程的质　 群及项 目组合 ， 标 上述 的许 多前提和　

前提１ 和前提 ３ 同时认为存在有　 量都进行管理 。 前提３ 同时告诉我们　 推论都是 可以重 复的。 　

四个内在阶段构成 的项 Ｅ管理生命　 在质量管理中我们需要确定实现 质　 ｌ
周期 。 　

量 目标 的方法 ， 即质量保证 ， 以及确　

５利益相关方　
Ｏ Ｃ 关于治理的定义 由两部　 ＥＤ

（ ）计划 ： １ 临时性组织对其工　 定用 于监控 质量 目标 的方式 ， 即质　
作的计划安排 。 　 ? 　 量控制 。 因此我们可 以推导 出质量　

（ ）组织 ： ２ 确定为 了进行 工作　 管理五 因素模 型（ ｕ ｎ ｒ １ ９ ） Ｔ ｒ ｅ ，９ ９ 的　 分组成（ ｌｒ ｅ２ｏ ）在前提３ Ｃａｋ ，ｏ ４， 中我　 所需的资源 。 　 五 个因素 中的 四个 ， 并且 看出质量　 只使用 了其 中一个部分 ， 另外一部　
分导 出了我们最后一个前提 。 　

（ ）实施 ： 工作 分配到 资源　 管理 由四个部分组成。 ３ 把 　
上去 。 　

推 论２ ： ０ 质量管理 包括 ： 　

前提５对项 目进行治理是代表　 ：

（ ）控制 ： ４ 监督绩效 ， 矫正 已采　 取的行动以确保获得预期 产出 （ 变　 化）即使交付预期成果 （ ， 收益） 成为　
可能。 　

（ ）项 目产出物的质量保证 。 所有利 益相关方的 ， １ 　 包括 业主和承　 （ ）项 目产出物的质量控制。 包商 。 ２ 　 　 （ ）管理过程的 质量保证 。 ３ 　 （ ）管理过程的质量控制 。 ４ 　
有关治理的文献认 为公司治理　 有 两个范式 ： 　

推 论１ ： 目管理生命周期是　 ９项
项 目管理的内在组成部分。 　
有时可以说Ｐ 的Ｐ ＭＩ ＭＢ Ｋ中　 ０

（）一个范式认 为应 当仅仅代　 １

４ 基于项 目的或项 目导　 向型组 织　

表股东进行治 理 ， 董事会 的惟一 目 　 标是使股东价值最大化 。 　 （）另一个范式认 为应该代表　 ２

有 １ 个项 目管理的知识领域 。 　 １ 我们　
现在遇到 了其 他两个要素 ， 即项 目 　

前提４ 界定了基于项 目的组织 ， 广泛 的利 益 相关 方 对公 司进行 治　 　

生命周期和管理过程 。 　

以及项 目群 和项 目组 合管理 。 　

理 ， 括 员工 、 包 顾客 、 当地 社区和股　

前提４ 基于项 目的组织是那　 东 ， 且应该在利益相 关方之 间平　 Ａ： 并

３ ３质量管理　 ．
理 的内在组 成部分 。 现在 ， 前提 １ 和　

种大多数工作都像项 目一样组织起　 衡他们 的所 有需要 。 　 有证据表明那些关注广泛利益　

推论４ 提出质量管理是项 目管　 来进行的组织 。 　

前 提４ ： 目群是 为了一 个共　 相关方的董事会实际上“ Ｂ项 顺便” 实现　

前提３ 出了项 目质量管理的要素 。 同的结果组 合起来的一组项 目， 提 　 这　 了股东利益最 大化 ， 而那些仅 仅将　

２１ 　

维普资讯

盯 　
兴趣集 中在股东身上的董事会却没　 有得到这样 的好结果 。 　
同样的两个观点可以用在项 目 　
上。 　

６结论　
通过 刚才 的三个前提 ， 已说　 我
明Ｐ 的Ｐ ０Ｋ的九个知识领域　 ＭＩ ＭＢ

［】 Ｃｅａ ｄ ３ ｌｌｎ ，Ｄ．．ａ ｄ Ｋｉｇ，Ｗ ． Ｉ ｎ　 ｎ 　
Ｒ． １ ８ ．Ｓ ｓｅ 　 ａｙ ｉ　 ｎ 　 ｒ ｊｃ　 ． ９ ３ ｙ ｔ ｍｓ Ａｎ ｌｓｓ ａ ｄ Ｐ ｏｅ ｔ
Ｍ ａ ａｇ ｍｅ ． ３ ｄ ｄｉｉ ｎ． Ｎｅ ｎ ｅ ｎｔ ｒ 　ｅ ｔ ｏ ｗ　Ｙｏ ｋ： ｒ 　 Ｍ ｃ ａ —Ｈ ｉ１ Ｇｒ ｗ ｌ． 　

［ 】 Ｍａ ｏ ， Ｈ． ｅ ） ０ ６． ４ ｙｌｒ ，（ｄ． ，２ ０ 　
“ ｅｈｎ ｉｇｐｏｅｔＭａ ａｅ ｎ” ｓｅｉｌ Ｒ ｔｉｋｎ 　ｒｊＣ 　 ｎ ｇｍｅｔ ． ｐ ｃａ 　
ｉ ｓ 　ｏｆ ｓ ｕｅ 　Ｔｈｅ ｎ ｅｒ ｔ Ｏ ｌ ｏ ｎａｌ ｆ 　Ｉ ｔ ｎａ ｉ ｎａ 　Ｊ ｕｒ 　ｏ 　

（）项 目经理 的惟一任务或许　 以及项 目生命周期和项 目管理生命　 １ 是为项 目业主实现项 目价值的最大　 周期是项 目管理 的内在组成部分 ， 　
化。 　

Ｐ ｊ ｔＭａ ａ ｅ ｎ ，２（） ｔ　 ｐ ｅ ｒ． ｏｃ ｒ ｅ 　 ｎ ｇ ｍｅ ｔ ４４ ，（ ａ ｐ ａ ） ｏ 　
［ 】 Ｐ ， ２ ０ ． Ａ ｕ ｄ　 ｏ ｔ ｅ ５ ＭＩ ０ ４ 　Ｇ ｉｅ ｔ　 ｈ 　
Ｐ ｏｅｔＭａ ｇ ｍｅ ｔＢ ｄ 　ｆＫｎ ｗｌ ｇ ． ｒｊ 　 ｎ ｅ ｎ　 ｏ ｙ ｏ　 ｏ ｅ ｅ　 ｃ ａ ｄ
３ ｄ ｄｉｉ ｒ 　ｅ ｔｏｎ． Ｎｅ ｔ ｗ ｏｗ ｎ 　Ｓｑ ｕａｒ ｅ， ＰＡ ： 　

我也说 明一些工具 的本质特征也是　

（ ）项 目经理的任务或许是为　 内在的 。 同时说 明人 力资源管理　 ２ 我 广泛的利益相关方实现他们的价值　 也是内在的。 它们不需要像 Ｃｅ ｎ 　 ｌａ ｄ ｌ 最大化。 　 ；Ｋｉ ｇ １ ８ ） ￣ ｎ （ ９ ３ 所做的那样进 行假　 Ｉ ｌ 　

Ｐ ｏｅｔＭａ ａ ｅ ｎ　ｎ ｔ ｕｅ　 ｒ ｊ 　 ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｉｓｉ ｔ ． ｃ ｔ

［】Ｔ ｒｅ ， ． ，９ ９ Ｔｈ 　 ｎ — ６ ｕ ｒＪ Ｒ．１９ ． ｅ Ｈａ ｄ 　 ｎ
ｂ ｏ 　 ｆ Ｐ ｏ ｅ ｔＢ ｓ ｄ Ｍａ ａ ｍｅ ｔ ｎ 　 ｏ ｋ ｏ 　 ｒｊ 　 ａ ｅ 　 ｎ ｇ ｃ ｅ ｎ ．２ ｄ
ｅ ｔｏｎ．Ｌｏ ｏｎ： Ｍ ｃ ａ —Ｈｍ ． ｄｉｉ ｎｄ Ｇｒ ｗ 　

不幸的是 ， 目是 一个关联 系　 定。 项 我说 明 了一些通用 工具和 技术　 统 。 方面 的改变可能会影响到其　 的使用是 内在的 ， 一 某些 工具 和技术　
他方面 。 以你无法通过优化每 一　 可以源 自其他管理学科 ， 所 对于其他　

［】 Ｔｕ ｎ ｒ Ｊ Ｒ．（ｄ ，０ ３ Ｃ ｎ 　 ７ ｒ ｅ ， ． ，ｅ ）２ ０ ． ｏ ～
ｔ ａ ｔ ｎ 　ｆ ｒ ｒ ｃ ｉ ｇ ｏ 　Ｐｒ ｊ ｃ 　Ｍ ａ ａ ｅ ｎ ， ｏｅｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ　
Ａｌ ｅ ｓ ｔ Ｇｏ ｅ ． ｄ ｒ ｈｏ ： ｗ ｒ　

个 单位使整个项 目得到优 化。 你必　

一

些工具和技 术我说明了它们必定　

须 把项 目作为一个整体来优 化 ， 这　 具备某些现 有工具 所具 备的特征 ， 　

［】Ｔｕｎ ｒ ． ，２ ０ ．Ｔｈ　 ｎ 　 ８ ｒｅ ，ＪＲ． ０４ ｅＭａ —
ａ ｅ ｎ 　 ｒ ｅ Ｐ ｏｅｔ　 ｎ 　 ｒ ｇ ａ 　 ｇ ｍｅ ｔＬａｇ 　 ｒｊ ｓ ａ ｄ Ｐ ｏ ｒｍｓ ｃ
ｆ 　Ｗ ｅ Ｄｅ ｉ ｅ ｙ． Ａｌ ｅ ｓ ｔ Ｇｏ ｅ 　 ０ｒ ｂ　 ｌｖ ｒ ｄ ｒ ｈｏ ： ｗ ｒ．

几乎确定地意味着要平衡交织在项　 但 只能从经验上证 明这些现有工具　 目中的利益相关方的利害关 系。 　 是满足需要 的。 图１ 　
表明如果我们试 图通过降低价格的　

［】Ｔｕ ｅ ， Ｊ Ｒ．２ ０ “ ｈ 　ｉ 　 ９ ｎ ｒ ｒ ． ，０ ４．Ｔ ｅ ｆ—
ｎ ｎ ｉｇ ｏ　 ｒ ｊｃ ｓ ， ｉ　 ｅ ａ ｃｎ 　 ｆｐ ｏｅ ｔ” ｎ Ｔｈ 　Ｈａ ｄ 　 ｎ —
ｂ ｏ 　 ｆ Ｍａ ａ ｉ ｇ Ｐ ｏ ｅ ｔ ． ｅ 　 Ｗ ． ｏ ｋ ｏ 　 ｎ ｇ ｎ 　 ｒ ｊｃ ｓ ｄ Ｐ． 　
Ｇ ．Ｍ Ｏｒｉ　 ｎｄ Ｊ Ｋ ．Ｐｉ ｏ．Ｎｅ Ｙｏｒ 　 ｒｓａ 　 ． ｎｔ ｗ　 ｋ：
Ｗ ｉｅ 　 ｌ ｙ． ’ 　

现在的这套理论并不排除其他　

方式来增加业 主的利润 ， 你就减少　 理论 ， 比如系统方法（ ｌ ａ ｄ ａ ｄ Ｃｅ ｎ 　 ｎ 　 ｌ 了承 包商的利润 ， 如果你这 样做 以　 Ｋｉ ｇ，９ ３ ， 程方法（ ｒ ｅ ， ｎ １ ８ ）过 Ｔｕ ｎ ｒ　 至于 承包商无利可 图， 目就不会　 １９ ）以及项 目是一个信息处理 系　 项 ９９ ，
发生 。 另一 方面 ， 如果你试图通过提　 统等观点（ ｎｈ，０ ５。 它们可　 Ｗｉｃ ２ ０ ）但

［０ Ｔｕ ｎ ｒ ． ．ａ ｄ Ｋｅｇ ｎ， １】 ｒ ｅ ，Ｊ Ｒ ｎ 　 ｅａ 　
Ａ． Ｅ．． ２ ０１ “ ｅ ｈａ ｓ ｓ ｆ ｏ ｒ 　 ０ ． Ｍ ｃ ｎｉ ｍ 　ｏ 　ｇ ｖｅ －

高价 格的 方式 来增加 承 包商 的利　 以被我这套理论所 涵盖从而提供一　 润， 你就减少了业主的利润 ， 如果你　 些附加的看法 。 它们不必要 ， 也不应　 这样做以至于业 主无利可 图， 目 该 成为理论关注的重 点。 项 　 本文提出　 也不会发生 。 对项 目而言 ， 最好的方　 的理论牢固地把项 目管理摆在了组　 式是在业主和承包商的利益之 间进　 织和管理理论 的组 成部 分的位置 ， 　
行平衡 。 　

ｎ ｎ ｅ ｉ　 ｈ 　 ｒ ｊ ｔ ａ ｅ 　 ｒ ａ ｉａ ｉｎ： ａ ｃ 　 ｔ ｅ ｐ ｏｅ —ｂ ｓｄ ｏ ｇ ｎｚ ｔ 　 ｎ ｃ ｏ
ｔ ｅ ｏｌ　ｏ 　ｔ 　ｂｒ ｋｅ 　ａ 　ｓ ｅ ａ ｄ”． ｈ 　ｒ ｅ ｆ ｈｅ ｏ ｒ ｎｄ ｔ ｗ ｒ 　

Ｅ ｒｐ ａ 　 ｎ ｇ ｍｅ ｔＪ ｕ ｎ ｌ 　（） ｕ ｏ ｎ Ｍａ ａ ｅ ｎ　 ｏ ｒ ａ ，ｌ ３ ， ｅ ９ 　
２ ４ ６７． ５ －２ 　

［ ｌ Ｔｕ ｅ ， ． ａ ｄ ＭｏｌｒＲ ． １】 ｎ ｒ ｒ ＪＲ．ｎ 　 ｉ ， ， ｅ 　
２ ０ ．“ ｎ ｔｅｎ ｔ ｒ　 ｆｔｅｐ ｏｅｔａ　　 ０ ３ Ｏ 　ｈ 　 ａｕ ｅｏ　ｈ 　 ｒｊ 　ｓａ ｃ
ｔ ｍｐｏ ａ ｙ ｅ ｒ ｒ 　ｏｒ ａ ｚ ｔｏｎ”． Ｉ ｔ ｒ ｔｏｎ ｌ ｇ ｎｉ ａ ｉ ｎ ｅ ｎａ ｉ ａ 　

使得项 目管理学科能够从其他管理　

Ｊ ｕ ａ　 ｆＰ ｏｅｔＭ ａ ａ ｅ ｎ ，２ （） ｏ ｒ ｌｏ　 ｒｊｃ　 ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｌ１， ｎ 　
ｌ 一８． 　

推论２ ： 目必须为了所有利　 学科 中汲取知识 。 １项 　
益相关 方而 不是 业 主一 方进行 优　

［２ １】Ｔｕ ｅ ， ． ｎ ｒ ｒＪＲ．ａ ｄ Ｍｏｌｒ ｎ 　 ｌ ，Ｒ． ｅ ， 　

化， 因此 ， 必须使项 目的各个利益相　 关方 之 间成 为伙伴 关 系来进 行项　 目， 尤其是业主和承包商 。 　 Ｒ ｆ Ｍｏｌｒ ａ 　 ｌ ￣我（０ ４已经说　 ｔ ｅ ２０ ） 明 ， 客户和项 目经理之 间建 立伙　 在
伴关 系 ， 他们为 了相互 的利 益成果　 而合理地协 同工作是项 目成功 的必　

参考文献　
【 】 Ｃ ａ ｏ ｄ，Ｌ． ． １ ｒ ｗｆｒ Ｈ ，Ｈｏ ｂ ，Ｊ　 ｂｓ ．
Ｂ． ａ ｄ Ｔｕ ｎ ｒ Ｊ Ｒ． ０ ５ Ｐ ｏｅ ｔ ｎ 　 ｒ ｅ ， ． ，２ ０ ． ｒ ｊｃ　
Ｃａ ｅ ｒｚ ｔｏｎ Ｓ ｔ ｍｓ：ａ ｉ ｎｉ 　 ａ ａ ｔ ｇｏ ｉ ａ ｉ 　 ｙｓ ｅ ｌｇ ｎｇ ｃ ｐ －　 ｂ ｌ ｔ 　ｗｉ ｈ ｔ ａ ｅ 　ｆ 　 ｔｅ 　ｒ ｓ ｔ ． ｉｉ ｙ ｔ 　ｓ ｒ ｔ ｇｙ ｏｒ ｂｅ ｔ ｒ ｅ ｕｌｓ　

２ ０ 　 Ｃｏｍｍ ｕ ｃ ｔｏ ａ 　 ｏ ｐ ｒ ｔｏｎ ０ ４． ｎｉ ａ ｉ ｎ　 ｎｄ ｃ ｏ ｅ ａ ｉ 　

ｏ 　 ｒｊ ｔ ｂ ｔ ｅ 　 ｈ 　 ｒｊｃ　 ｗｎ ｒ ｎ ｐ ｏｅ ｓ ｅ ｗｅｎ ｔ ｅ ｐ ｏｅｔ ｏ ｅ　 ｃ 　
ａ　 ｒ ｃｐ ｌａ ｄ ｔ ｅｐ ｏｅｔｍａ ｇ ｒａ　 ｓｐ ｎ ｉａ　 ｎ 　ｈ 　 ｒｊｃ　 ｎ ｅ　 ｓ ｉ ａ
ａ ｎｔ ｇｅ ”． Ｔｈｅ 　Ｅｕｒ ｐｅ ｎ　Ｍ ａｎａ ｍ ｅ 　 ｏ ａ ｇｅ ｎｔ

Ｊ ｕｎ ｌ ２３ ，３ ７ ３ ． ｏ ｒ ａ ，２（ ） ２ －３ ６　
【３ １】Ｗ ｉ ｈ， Ｍ ．２０ ．“ ｔｉｋ ｇ ｎ Ｇ． ，０ ５ Ｒｅ ｎ ｉ 　 ｃ ｈ ｎ
ｐ ｏ ｔｍａ ａｅ ｎ ｔ ｒｊ ｔｏｇ ｎｚｔ ｎ 　 ｒ ｅ 　 ｎ ｇ ｍｅ ：ｐ ｏ 　 ｒａ ｉ ｉ ｓ ｊ ｃ ｃ ｅ ａｏ
ａ 　 ｎ ｏ ｍ ａｉ ｎ ｓ ｉ ｆ ｒ ｔｏ 　ｐｒ ｃ ｓｎｇ ｓ ｓｅ ｓ ”． ｉ　 ｏｅｓｉ 　 ｙ ｔｍ ？ ｎ
Ｓｅ ｉ ｌ ｖｎ，Ｄ． ， Ｃ ｅａ ｄ，Ｄ ． ．ａ ｄ Ｐｉ ｏ，Ｊ　 Ｐ． ｌｌ ｎ Ｉ ｎ 　 ｎｔ ．

Ｎｅ ｏ 　 ｑ ａ ｅ Ｐ ：Ｐ ｏｅｔＭａ — ｗｔ ｗｎ Ｓ ｕ ｒ ， Ａ ｒｊｃ　 ｎ 　
ａ ｅ ｎ 　 ｎ ｔｔ ｔ 　 ｇ ｍｅ ｔ Ｉ ｓ ｉ ｕ ｅ．

［】Ｃ ａｋ ，Ｔ． ｅ ） ０ ４ Ｔｈ ｏ’ ２ ｌｒｅ ，（ ，２０ ． ｅ． ｄ． 　
ｉ ｓ ｏ　 ｔｅ 　 ｆ Ｃｏｒ ｏ ａ ｅ Ｇｏ ｅ ａ ｃ ：ｔ 　 ｉｏ ｐ ｒ ｔ 　 ｖ ｒ ｎ ｅ ｈｅ ｐｈ ｌ －　 ｎ ｓ ｐｈｉ ｌ ｆ ｏ ｃａ 　 ｏｕｎｄａｔ ｏ 　 ｏｆ ｃ ｐｏｒ ｔ 　 ｉ ｎｓ 　 ｏｒ ａｅ

要条件 。 不幸 的是 ， 这样的条件并不　
常常出现。 　

Ｋ ． ｅ ｓ） ｒｎ ｅｓｏ　 ｒｊ ｔＭａ ａｅ 　 ，（ ．，Ｆ ｏ ｔ ｒ　ｆＰｏｅ 　 ｎ ｇ － ｄ ｉ ｃ
ｍｅ ｔＲｅｅｒｈ，ｖ ｌｍｅ ２ ｎ ｓａｃ ｏｕ 　 ，Ｎｅ ｏ 　 ｑ ａｅ． ｗｔｗｎ Ｓ ｕ ｒ 　

ｇ ｅ ａ ｃ ． Ｌ ｎｄ ｏｖ ｒ ｎ ｅ ｎ ｏ ｏｎ： Ｒｏ ｌｄｇ 　 ｕｔｅ ｅ．

Ｐ ：Ｐｏ ｃ Ｍａａｅ ｅｔＩ ｔｕ ．墨　 Ａ ｒ ｅ 　 ｎｇｍ 　 ｓｔｔ ｊｔ ｎ ｎｉｅ



  本文关键词：项目管理理论及其架构，由笔耕文化传播整理发布。