简论设计项目管理.pdf下载

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武汉理工大学 硕士学位论文 简论设计项目管理 姓名:刘红 申请学位级别:硕士 专业:设计艺术学 指导教师:陈汗青 20031201摘 要 工业设计是随着工业化大生产的发展而逐渐发展壮大成熟起来的。随着市场竞争的激 烈化,用户需求的多样化,管理内容的多元化,业设计的目标也发生了明显的改变,不再 是人们以前习惯上的理解:寻求“机能”、“造型”、“利荆”和‘支术”等要素之间的最佳平 衡点。 设计师在进行创造力发挥的同时也需要工程设计、资金投入、模具生产与销售推广等 方面的配合。因此.工业设训’项:不再是孤立的儿个设‘师可以承担的,它需要具有交叉背 景的不同人员的组合,包括设计师及其他设计人员来共同完成。同时,设计师的职责也发 生了明显的变化,他们刁;仅仅要完成传统意义上的设计一作??外形设计,还要切身参与到 企业与市场的运作中,与企业内市场、管理、.:~、营销等备部门相互合作,彼此互动。 基于此,本文试图通过对设计活动的现状和设计公司、设计部门运作情况的调查以及对 现代管理手段之一的项目管理的深入研究,探索出具有可操作性的设计管理??设计项目管 理的规律与方法,从而达到高效完成设计项目的目的。通过对比工业设计流程与项目管理的 过程找出两者本质上的一致性,以此说明用项目管理的方法管理设计项目是工业设计发展的 必然。 实际上,项目管理的基本原理与方法适用于设计项目管理,设计项目管理就是以设计项 目为对象的系统管理,它通过寻找合适的设计师、丁程师、财务员和业务员等人员组建一个 临时的专门的设计团队对设计项目进行商效率的计划、组:、指导和控制,从而实现设计项 目全过孵的糍台,实现乏计资源的合理配蔑禾『设计项目标的综合协调

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