S公司分包商管理研究

发布时间：2017-06-30 02:04

  本文关键词：S公司分包商管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：目前,我国建筑业市场增长速度略有下降,但其总量仍处于10余万亿,在庞大的建筑市场总量下,工程分包不可避免,且其规模呈现不断扩大的局面,然后我国总体上对分包商的管理存在不规范,对于每个总承包企业来讲,强化对分包商的管理显得尤为重要且又十分紧迫。本文以S公司的分包商管理为研究对象,疏理总结了S公司在分包商管理中存在的主要问题,并提出了相应的改进措施,以此为契机,通过当前先进的私有云技术,构建了S公司项目管理的信息化平台。本文的主要研究内容和成果如下：(1)对分包商管理理论的国内外研究现状和相关理论进行了系统梳理。(2)提出了承包商对分包商的管理体系,主要包括：分包商的选择与评价管理,分包商的管理策略,分包商的过程管理,对分包商的激励,以及总分包合作伙伴关系管理五个方面。(3)总结提炼了S公司在分包商管理中存在的主要问题,主要包括：分包商在选择评价过程中存在的分包商的技术、管理能力低,与项目的实际需求不匹配等问题,以及在过程管理中存在的部分分包商施工质量意识不强等问题。(4)提出了S公司分包商管理的改进方案。主要包括：分包商选择与评价的指标体系构建,分包商激励制度的设计,总分包合作伙伴关系的设计。(5)基于云技术,利用当前先进的服务器虚拟化技术,打造了S公司项目管理的私有云平台,实现了S公司分包商管理信息化管理,强化了与分包商的协作沟通,提高了项目实施效率,节省成本。
【关键词】：分包商管理 分包商评价 分包商激励 信息化 私有云
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 选题背景及意义10-12
• 1.2 国内外分包商管理研究现状12-15
• 1.3 论文主要研究内容15-17
• 第2章 分包商管理理论研究17-24
• 2.1 项目管理理论17-18
• 2.1.1 项目的定义及特征17
• 2.1.2 项目管理的定义17
• 2.1.3 项目管理模式17-18
• 2.2 工程分包管理理论18-19
• 2.2.1 工程分包的定义18
• 2.2.2 工程分包的类型18-19
• 2.2.3 分包管理的发展趋势19
• 2.3 分包商激励理论19-22
• 2.4 总包-分包合作关系理论22-23
• 2.5 本章小结23-24
• 第3章 建筑工程的分包商管理体系24-30
• 3.1 分包商选择与评价24-25
• 3.1.1 分包商的选择原则24-25
• 3.1.2 分包商选择与评价25
• 3.2 分包商管理25-29
• 3.2.1 分包商管理策略25-26
• 3.2.2 分包商的过程管理26-27
• 3.2.3 分包商激励制度27-28
• 3.2.4 总分包合作伙伴关系管理28-29
• 3.3 本章小结29-30
• 第4章 S公司的分包商管理现状分析30-42
• 4.1 S公司分包商管理体系现状30-32
• 4.1.1 分包商准入条件30
• 4.1.2 分包商的选择与评价30-32
• 4.1.3 分包商选择与评价突出问题32
• 4.2 S公司分包商管理现状32-37
• 4.2.1 分包合同管理32-34
• 4.2.2 分包商过程管理34-36
• 4.2.3 分包商结算管理36-37
• 4.3 S公司分包商管理存在的主要问题及主因分析37-41
• 4.3.1 分包商准入及评价体系问题37-39
• 4.3.2 分包商激励措施落实不到位39-40
• 4.3.3 缺乏长期总分包合作伙伴关系40-41
• 4.4 本章小结41-42
• 第5章 S公司分包商管理改进及信息化建设方案42-57
• 5.1 S公司分包商管理的总体改进思路42-43
• 5.2 分包商管理体系改进方案43-52
• 5.2.1 分包商评价指标体系构建43-44
• 5.2.2 分包商评价指标体系应用44-46
• 5.2.3 S公司的分包商激励制度设计46-48
• 5.2.4 S公司总分包合作关系的设计48-52
• 5.3 信息化管理平台建设52-55
• 5.3.1 信息化管理平台总体规划52-53
• 5.3.2 项目管理软件功能规划及选型53-55
• 5.4 本章小结55-57
• 结论57-58
• 致谢58-59
• 参考文献59-63
• 攻读硕士学位期间发表的论文、科研实践及成果63

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本文编号：500139