中国石化海外油气勘探开发项目管理与思考

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中国石化国际石油勘探开发有限公司(SIPC)经过近10年的发展,实现了海外权益油气储量、产量的跨越式增长,也逐渐形成了适合自身特点的海外油气勘探开发项目管理模式——在两级管理模式的框架下,融入了大项目管理模式。该模式突出了总部作为投资和生产经营管理决策中心的地位,国家分(子)公司、大项目公司为生产活动的组织和执行中心,而大区公司成为了所辖国家公司的项目管理监督

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中国石化海外油气勘探开发项目管理与思考 李国华 (国石化国际石油勘探开发有限公司，京 1 0 8 )中北 0 0 3

摘要：国石化国际石油勘探开发有限公司 ( I C经过近 1中 SP ) O年的发展，实现了海外权益油气储量、量的产 跨越式增长，逐渐形成了适合自身特点的海外油气勘探开发项目管理模式——在两级管理模式的框架下，入也融了大项目管理模式。该模式突出了总部作为投资和生产经营管理决策中心的地位，家分 ( )司、项目公司国子公大 为生产活动的纽织和执行中心，大区公司成为了所辖国家公司的项目管理监督、调服务机构。分析认为，目前而协

国际大型石油公司采用的事业部制与职能制相结合的矩阵制结构管理模式虽然具有纵向上权力相对分散的优点， 而且在横向上加大了对各个分 ( )司或部门协调、督、理的力度，由于 S P海外项目以油气勘探开发为子公监管但 IC

主，游板块的商业活动处于起步阶段，而矩阵制结构管理模式并不适用于 S P。针对 S P目前两级管理模下因 IC IC

式存在的执行力不足等问题，出需进一步改进和强化项目管理，括完善绩效考核体系、晰职责权限、大国提包明加 家分 ( )司整合力度、理优化资源与人才配置等。子公合 关键词：国石化；油气勘探开发；项目管理中中图分类号： TEl 1文献标识码： A文章编号：[】 8 0 2 1 ) 5 0 0 5 l)卜0 9 ( 0 0 0— 0 7 0 (

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a d lr epoetc mp n’ oeo r a i t na de e uin Th e in l o a y b c me na e c rma n ag rjc o a y srl fog nz i n x c t . ergo a mp n eo sa g n yf n ao o c o a e n n u evs n a d c o eain o o a isu d rt ejrs it n o h tt. ea ay i s o h t g me ta d s p r ii n o p rt f mp ne n

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为了满足中国经济对油气资源日益增长的需求， 中国石化于 20年组建了中国石化国际石油勘探开 01发有限公司 ( IC,面负责中国石化海外油气资源 SP )全的勘探开发工作。经过近 1 O年的艰苦奋斗，I C取 SP得了丰硕的油气勘探开发成果，至目前，在全球截已 收稿日期： 1 - l 一 1 作者简介：目生 (㈤ )男.!宁埭平人 . t李 . 1 年毕也大于

氏石油学院钻牛工 々业 . ()年获石油走学 (京 )气 j工氍？/ 1/北油} 业博士学位 .授级级 1程】 .螭特殊； m教 - _ r双 竺 _^获得手.I q#级有是

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