赢得值在设计项目管理中的应用
本文关键词:赢得值在设计项目管理中的应用
更多相关文章: 赢得值 成本偏差 进度 控制 设计项目管理 洛阳石油化工工程公司 延迟焦化装置 综合分析评价 趋势预测 偏差分析
【摘要】:简要介绍了赢得值原理的一些基本概念及其在设计项目管理中的作用。重点介绍了该原理在洛阳石油化工工程公司总承包的1.0Mt/a延迟焦化装置设计进度控制中的应用。通过综合控制ACWP,BCWP二条曲线与BCWS曲线的偏差使其平稳紧密上升,可成功地对项目成本和进度进行偏差分析、纠偏控制及趋势预测。总结了赢得值在设计项目管理成本/进度控制应用中的重点和难点。
【作者单位】: 中国石化集团洛阳石油化工工程公司
【关键词】: 赢得值 成本偏差 进度 控制 设计项目管理 洛阳石油化工工程公司 延迟焦化装置 综合分析评价 趋势预测 偏差分析
【分类号】:F407.22
【正文快照】: 美国国防部于20世纪60年代确立赢得值管理技术(EVM)为项目管理工具,它是目前国际通用的较成熟的项目管理综合控制方法,能全面衡量工程进度、成本状况、资源和项目绩效。用赢得值评估项目执行效果,可直接判断检测进度是提前或是拖后,,成本是节省还是超支,以达到综合控制项
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本文编号:523041
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