北京某企业研发项目管理模式改进研究

发布时间：2017-07-06 02:10

  本文关键词：北京某企业研发项目管理模式改进研究

  更多相关文章： 产品研发 项目管理 模式改进 组织变革

【摘要】：随着企业规模的逐渐扩大、市场竞争的日益激烈以及客户不断提出越来越多的个性化需求,北京某企业急需改进项目管理模式,提高研发效率,提升企业竞争力。而目前国内很多中小科技型企业都直接搬用国外成熟的项目管理模式,如IPD集成产品开发模式等,以期望提高企业的产品研发效率和项目管理水平,但在实际研发项目开展过程中,由于企业组织、文化等自身特点,并不能做到严格按照引进的项目管理模式执行,最终不但没有解决企业研发项目开展过程中的质量控制、转产衔接等诸多问题,甚至还降低了企业的产品研发效率,引起了研发人员对项目管理的抵触和反感。本文以组织变革理论、组织结构理论和PMBOK项目管理知识体系等基本理论为基础,通过对IPD集成产品开发、PVM产品价值管理、项目管理成熟度模型、网络计划技术等国内外研发项目管理理论、方法和技术的分析、比较,结合企业的实践经验,以北京某企业为研究对象,从研发团队组织结构、流程、绩效、沟通与信息传递、项目管理工具等角度研究如何根据企业的规模、文化和实际研发管理水平推动企业项目管理模式的改进,建立一套完整的研发项目管理体系,以解决企业目前存在的研发效率低、研发质量没有保证、转产衔接不畅等诸多问题,提高企业研发项目的管理水平。并以组织变革理论为基础,总结出一种项目管理模式逐步改进提高的方法,为国内类似的中小科技型企业提供参考和借鉴。企业研发项目管理模式的改进也是企业的一项重大变革,应遵循组织变革的规律来开展,同时企业研发管理模式与体系的建立应以企业自身的实际情况为基础,一方面要有系统长远的规划,应涵盖研发管理的各个领域,另一方面也不要好高骛远,需要针对企业存在的突出问题,有目标有步骤的分阶段进行改进与解决,如此才能使研发项目管理模式的改进工作有效开展。
【关键词】：产品研发 项目管理 模式改进 组织变革
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.1
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 绪论11-16
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究意义11-12
• 1.3 研究方法12-13
• 1.4 逻辑结构13-14
• 1.5 研究特色与创新点14-16
• 2 理论基础与文献综述16-24
• 2.1 论基础16-18
• 2.1.1 组织变革理论16-17
• 2.1.2 组织结构理论17-18
• 2.1.3 PMBOK项目管理知识体系18
• 2.2 文献综述18-19
• 2.3 项目管理发展与演进19-24
• 2.3.1 项目管理发展阶段19-20
• 2.3.2 项目管理模式20-24
• 3 案例分析24-38
• 3.1 案例介绍24-33
• 3.1.1 公司简介24-25
• 3.1.2 研发管理发展与现状25-33
• 3.1.3 产品及研发特点33
• 3.2 同类型企业比较分析33-34
• 3.3 论分析34-36
• 3.4 模式比较36
• 3.5 案例总结36-38
• 4 研发项目管理模式改进设计38-54
• 4.1 组织变革38-40
• 4.1.1 克服变革阻力38-39
• 4.1.2 组织变革过程39-40
• 4.2 组织结构40-41
• 4.3 流程设计41-46
• 4.3.1 产品研发项目流程41-43
• 4.3.2 设计扩展项目的实施43
• 4.3.3 技术研究管理43
• 4.3.4 评审43-45
• 4.3.5 研发工作的全局意识45-46
• 4.4 绩效方案46-49
• 4.4.1 研发工程师绩效考核特点47
• 4.4.2 研发工程师绩效考核中的问题47-48
• 4.4.3 研发工程师绩效考核方法的设计48-49
• 4.5 沟通设计49-50
• 4.6 项目管理工具50-54
• 4.6.1 项目管理软件的功能与作用50-51
• 4.6.2 项目管理软件发展现状51-52
• 4.6.3 国内项目管理软件的应用状况52
• 4.6.4 项目管理软件选型建议52-54
• 5 结论54-58
• 5.1 改进效果54-55
• 5.2 研究结论55-56
• 5.3 项目管理模式改进提升的实施建议56
• 5.4 研究的局限性及后续展望56-58
• 参考文献58-60
• 作者简历60-62
• 学位论文数据集62

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本文编号：524381