当前位置:主页 > 管理论文 > 项目管理论文 >

向上科技公司D项目全生命周期风险识别与控制

发布时间:2017-07-06 20:21

  本文关键词:向上科技公司D项目全生命周期风险识别与控制


  更多相关文章: 向上科技公司 全生命周期 风险因素识别 模糊层次综合评估法


【摘要】:向上科技公司成立于2008年,是一家致力于移动通信技术的综合性服务公司。该公司业务范围主要包括通信技术咨询与培训、IT技术支持及软件系统开发,同时承接各类通信类优化和工程项目。向上科技公司作为一家中小规模的通信技术服务企业,虽然具有近十年的移动通信网络优化经验,但项目风险管理仍是其薄弱环节。该公司的D移动网络优化项目是承担黑龙江省D市移动公司的网络优化工作,项目周期10个月,合同总价600万元,涉及基站共13000多个。如何在项目启动、实施等阶段建立项目全生命周期的风险因素识别与评估,对于防范项目风险,保障项目顺利实施,完善向上科技公司风险管理体系,从而提高该公司的经济效益具有重要的作用。本文以项目风险管理理论为研究依据,深入系统的研究了向上科技公司D项目全生命周的风险管理。首先,通过对向上科技公司D项目风险管理现状的分析,揭示该项目存在的风险问题。其次,结合网络优化项目全生命周期理论,将D项目划分为投标阶段、启动阶段、优化实施阶段、验收交付阶段四个阶段,并识别和分析了各阶段的风险因素。进而,构建了D项目全生命周期风险评估指标体系,利用模糊层次综合评估法对各阶段风险因素进行了评估,并对评估结果进行了分析。最后,提出D项目各阶段的风险应对策略和风险管控体系。本文特色与创新之处主要表现在:(1)对向上科技公司D项目投标阶段、启动阶段、优化实施阶段、验收交付阶段的风险因素进行了识别;(2)运用模糊层次综合评估法,对D项目全生命周期各个风险进行了评估;(3)针对D项目全生命周期风险评估结果,提出了向上科技公司D项目风险应对策略,建立了项目全生命周期风险管控体系。本文的研究不仅为向上科技公司网络优化项目管理提供了一套具有可操作性的风险因素识别和评估方法以及管控体系,而且为其他移动通信网络优化项目全生命周期的风险管理提供了理论依据和实施途径。
【关键词】:向上科技公司 全生命周期 风险因素识别 模糊层次综合评估法
【学位授予单位】:郑州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F626;F272.3
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-10
  • 第一章 引言10-15
  • 第一节 研究的背景及其意义10-11
  • 第二节 主要研究内容及框架11-13
  • 第三节 本文特色与创新之处13-15
  • 第二章 向上科技公司D项目风险管理现状15-22
  • 第一节 向上科技公司概况15-17
  • 一 向上科技发展战略15-16
  • 二 向上科技公司组织结构16-17
  • 第二节 向上科技公司D项目风险管理概况17-19
  • 一 向上科技公司D项目概况17
  • 二 向上科技公司项目风险管理17-19
  • 第三节 向上科技公司D项目风险问题分析19-22
  • 一 投标与启动阶段风险问题20
  • 二 实施与交付阶段风险问题20-22
  • 第三章 D项目全生命周期风险因素分析22-33
  • 第一节 D项目的全生命周期22-23
  • 一 D项目全生命周期界定22-23
  • 二 D项目全生命周期风险管理原则23
  • 第二节 投标与启动阶段的风险识别23-28
  • 一 投标阶段风险因素24-25
  • 二 启动阶段风险因素25-28
  • 第三节 实施与交付阶段风险因素识别28-33
  • 一 优化实施阶段风险因素28-30
  • 二 验收交付阶段风险因素30-33
  • 第四章 D项目全生命周期风险模糊综合评价方法33-46
  • 第一节 D项目全生命周期风险评价指标体系33-35
  • 一 项目风险评估指标体系设计思路33-34
  • 二 项目风险评估指标体系设计原则34
  • 三 项目风险评估指标体系建立34-35
  • 第二节 D项目全过程风险因素评估方法35-44
  • 一 层次分析法进行评估步骤35
  • 二 确定各层级评估指标权重35-41
  • 三 D项目全生命周期风险模糊综合评估41-44
  • 第三节 项目全生命周期风险评估结果分析44-46
  • 一 D项目各阶段风险评估结果分析44-45
  • 二 D项目全生命周期风险评估结果分析45-46
  • 第五章 D项目全生命周期风险应对策略46-54
  • 第一节 投标与启动阶段的风险应对措施46-47
  • 一 市场调查和投标合同风险控制措施46-47
  • 二 团队组建及物资筹备风险控制措施47
  • 三 网络评估及沟通风险控制措施47
  • 第二节 优化实施与验收交付阶段的风险应对措施47-50
  • 一 网络正常运转风险控制措施47-48
  • 二 网络质量和干扰整治风险控制措施48-50
  • 三 范围变更风险控制措施50
  • 四 考核指标不达标和保修期风险控制措施50
  • 第三节 D项目全生命周期风险管控体系50-54
  • 一 项目全生命周期风险管控体系50-52
  • 二 项目风险管控体系实施流程52-54
  • 第六章 结论与展望54-55
  • 参考文献55-57
  • 致谢57-58
  • 个人简历58

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 姚晋川;;“一体五制”夯实项目精细管理基础[J];施工企业管理;2013年04期

2 ;没有经验者项目如何选[J];大众商务;2008年20期

3 王玉枫;论项目初始阶段工作的重要性[J];医药工程设计;2000年01期

4 丛培经;第4讲 项目经理部[J];施工技术;2002年07期

5 张永高;煤炭企业非煤项目管理之浅见[J];安徽科技;2002年12期

6 周海婷;推行项目法管理应注意的问题[J];城乡建设;2002年11期

7 郭斌;项目中的协调该怎么做?[J];中国计算机用户;2002年32期

8 骆虹;;如何不让项目赔钱[J];科技智囊;2002年07期

9 余长国;软件项目为什么容易失败——谈项目的界定管理(一)[J];经济师;2002年03期

10 黄向明;项目终止的方法与实践[J];计算机系统应用;2003年04期

中国重要会议论文全文数据库 前10条

1 ;征集项目一览表[A];2010’第五届绿色财富(中国)论坛会刊[C];2010年

2 赵彬;焦书长;;“三次会议”制度推进项目稳步持续发展[A];河南省建筑业行业优秀论文集(2010)[C];2010年

3 刘中平;周甄;李亚玲;马韬;;项目团队组织、分工与工作模式[A];2013年中国航空学会管理科学分会学术会议论文集[C];2013年

4 陈登慧;郭红梅;;水土保持执法项目目标竞争岗位责任制的形成与效益分析[A];水土保持监督管理论文选编[C];2003年

5 冯亮;;用项目管理模式开展ICT外包服务项目[A];海南省通信学会学术年会论文集(2006)[C];2006年

6 盛汉滨;樊军;王纪泉;;杭甬高速公路项目目标可持续发展评价[A];第一届全国公路科技创新高层论坛论文集环保与可持续发展卷[C];2002年

7 纪存兴;;项目管理在原子能院核电项目中的应用研究[A];中国核科学技术进展报告(第二卷)——中国核学会2011年学术年会论文集第10册(核情报(含计算机技术)分卷、核技术经济与管理现代化分卷)[C];2011年

8 杨来成;唐慧中;;改革管理机制 搞好藉河项目建设[A];中国水土保持探索与实践——小流域可持续发展研讨会论文集[C];2005年

9 王作功;贾元华;李素芬;;高速公路项目目标持续性评价指标体系及方法研究[A];可持续发展的中国交通——2005全国博士生学术论坛(交通运输工程学科)论文集(上册)[C];2005年

10 袁伟峰;;基于WBS的项目挣值分析及其应用[A];2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议论文集[C];2011年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 崔晶炜;如何确定项目目标?[N];中国计算机报;2004年

2 记者 庄启e,

本文编号:527706


资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/527706.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户f0b1d***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com