基于并购全过程的PMI管理模型及其应用研究

发布时间：2017-07-07 08:11

本文关键词：基于并购全过程的PMI管理模型及其应用研究

【摘要】：基于并购整合理论和项目管理的思想,本文认为企业并购整合(PMI)是一个全过程、动态的整合,是一系列步骤的集合,构建了PMI的"四阶段"管理模型,具体包括整合前评估、整合规划、整合实施和整合后评价阶段;整合团队的构建对于PMI的成功起着关键的作用,最后重点研究了模型应用过程中的关键控制点。
【作者单位】：北京交通大学中国企业兼并研究中心;
【关键词】： 并购后整合 整合团队 “四阶段”模型
【基金】：教育部人文社会科学研究规划基金(10YJAZH014) 北京交通大学基本业务科研费专项资金资助
【分类号】：F271
【正文快照】： (一)引言并购对于企业来说是一次涉及各方面利益的重大变革,而非是简单的改良,而并购后整合(PMI),是指并购企业在获得目标企业的资产所有权、股权或经营控制权之后进行的资产、人力资源、管理系统、组织结构、文化等企业资源要素的整体系统性安排,从而使并购后的企业按照一

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