TT电子公司汽车零部件产品开发项目管理研究

发布时间：2017-07-08 10:17

  本文关键词：TT电子公司汽车零部件产品开发项目管理研究

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【摘要】：随着中国的汽车产业国际地位迅速提升,国民经济支柱地位更加突出。从2013年开始,中国全年汽车产销跨上2000万辆台阶并保持稳步增长。得益于整车产业的健康快速发展,汽车零部件行业的规模和发展均得到了大幅提升。对零部件制造企业而言,巨大的市场份额带来了前所未有的机遇,同时也面临着艰巨的挑战。为了争取这一块市场,国内外投资者纷纷把目光投入到国内汽车零部件制造业,零部件供应商的竞争愈演愈烈。另外,整车厂迫于市场压力也在不断的提升汽车的性能,积极降低成本。为了满足客户在成本、质量、时间效率的严格要求,为不同客户提供快速而有效率的反馈,零部件供应商纷纷投入更多资源提升项目管理方面的水平,以取得在残酷的竞争市场行情下满足客户的要求,增强自身的竞争力。本论文研究汽车零部件项目管理体系的理论知识,总结了汽车行业项目组织架构,以TT电子苏州有限公司作为研究对象找出TT电子公司在对新产品开发实施项目管理的过程中发现诸多的问题,如项目组织结构降低了开发效率、不利于沟通渠道拓展,项目资源分配冲突的问题,项目管理实施过程控制问题。为提升TT公司汽车零部件产品开发项目管理水平提出建设性思路。本文提出建立项目管理办公室负责项目知识的整合,加强对项目实施过程的监督,加强和完善项目管理流程中的各项内容,提高项目团队在项目实现过程中的知识创造与分享能力。同时明确项目经理负责制,科学选拔项目经理。其次,为项目资源分配问题提供一套理论方案,这套方案可以保证在项目初期选择更为合理的项目组合,在项目阶段资源分配得到合理安排。最后,项目管理办公室负责监控和管理所有的项目及项目活动,满足不同客户的要求为公司实现利益最大化。为了达成项目管理流程提升的有效性,公司在后期从管理层支持、项目管理企业文化的培养、人力资源保障、绩效考核上做好充分保障。
【关键词】：TT电子公司 项目管理体系 产品开发
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.471;F273
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪论9-17
• 1.1 选题的背景及研究的意义9-11
• 1.1.1 选题背景9-10
• 1.1.2 研究的目的和意义10-11
• 1.2 国内外对项目管理的研究现状11-15
• 1.2.1 国外研究现状11-14
• 1.2.2 国内研究现状14-15
• 1.3 研究内容与方法15-16
• 1.3.1 研究内容15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 研究技术路线16-17
• 第二章 汽车零部件产品开发项目管理17-22
• 2.1 汽车及零部件企业项目管理的基本思路17-19
• 2.1.1 项目总体归划17-19
• 2.1.2 项目设计阶段19
• 2.1.3 样品试制阶段19
• 2.1.4 小批试制阶段19
• 2.1.5 批量生产阶段主要重点是闱绕长期质量稳定和企业成本下降19
• 2.2 项目管理组织结构理论19-22
• 第三章 TT电子公司汽车零部件产品开发项目管理现状及分析22-44
• 3.1 公司介绍22
• 3.2 TT电子项目管理组织结构22-23
• 3.3 产品开发项目管理流程23-39
• 3.3.1 TT电子公司产品类型23-24
• 3.3.2 TT电子公司产品开发项目管理流程24-26
• 3.3.3 TT公司产品开发项目管理实施过程26-39
• 3.4 零部件开发管理过程中存在的问题分析39-44
• 3.4.1 项目组织结构的问题39-41
• 3.4.2 项目资源分配冲突的问题41
• 3.4.3 项目管理实施过程控制问题41-44
• 第四章 TT公司汽车零部件产品开发项目管理体系设计44-59
• 4.1 设计原则和依据44
• 4.1.1 设计原则44
• 4.1.2 设计依据44
• 4.2 项目组织结构设计44-49
• 4.2.1 建立项目管理办公室44-47
• 4.2.2 明确项目经理负责制47-49
• 4.3 项目资源分配的设计49-53
• 4.3.1 项目组合管理流程设计49-51
• 4.3.2 建立项目评价指标体系51-53
• 4.4 项目管理活动中的监控过程设计53-59
• 4.4.1 强化全过程的控制53-56
• 4.4.2 强化过程中的控制56-59
• 第五章 TT电子公司项目管理体系实施保障59-64
• 5.1 组织管理的保障59
• 5.2 企业文化的保障59-60
• 5.3 人力资源的保障60-62
• 5.3.1 明确的员工发展方针60-61
• 5.3.2 公平的选拔和晋升通道61
• 5.3.3 完善的培训体系61-62
• 5.3.4 提供给员工丰厚的福利62
• 5.4 绩效考核的保障62-64
• 5.4.1 绩效考核制度原则62
• 5.4.2 绩效考核评价体系的建立62
• 5.4.3 绩效考核内容的分层确定62-63
• 5.4.4 绩效激励政策的制定63
• 5.4.5 绩效考核方法的改善63-64
• 第六章 结束语64-66
• 参考文献66-68
• 致谢68-69
• 作者简介69-70
• 导师评阅表70

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本文编号：534133