山水盛典文化产业有限公司发展战略研究
本文关键词:山水盛典文化产业有限公司发展战略研究
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【摘要】:2004年中国第一部山水实景旅游演出项目《印象·刘三姐》面世公映并取得巨大荣耀与效益,实景演艺行业正式发展起步。近十年来各类山水实景项目或文化旅游演艺产品层出不穷,正逐步发展成为一个将传统文化、山水意境和居民旅游高效融合的新型创意文化产业,为我国文化旅游产业的发展提供了新的发展路径。山水盛典文化产业有限公司作为市场领导者,抓住文化创意产业发展机遇,响应文化旅游政策号召,运用项目管理优势,自成立以来共打造了包括《印象·刘三姐》、《禅宗少林·音乐大典》、《中华泰山·封禅大典》等17大型实景演出项目,代表了实景演艺行业的最高艺术水平,为中国及世界旅游文化做出积极贡献。本文分析该公司内外部环境,运用SWOT和价值链分析工具来制定该公司的发展战略体系。根据目前企业实际情况和市场环境的分析,本文认为增长型SO战略符合山水盛典文化产业有限公司的未来发展趋势,企业的总体战略应为:立足国内实景演艺市场,坚持“文化创新”核心竞争力,强化资本、管理、技术、人力等资源整合能力,连通上下游产业链,构建多功能价值链,形成具有全方位“产业价值链”特征的文化综合体,进一步实现文化跨境演艺,打造国际性山水文化品牌。企业的总体发展战略分为三步走:第一步,以实景演艺产品开发创作为主线,坚持文化内涵性与创新性并重,结合国家经济和文化发展战略,巩固国内市场领导地位,引领山水实景演艺文化新高度;第二步,强化实景演艺产品全流程价值链,连通上下游产业链,价值链与产业链相互联动,打造全方位文化综合体;第三步,践行文化传承和发扬使命,加深与东盟、丝绸之路沿途国家的文化交流,将中国山水实景艺术带出国门,走向世界。山水盛典文化产业有限公司应从优化产品质量、完善组织管理、提升品牌价值、增强团队建设、完善企业文化等五个方面制定发展战略实施保障措施。
【关键词】:山水盛典文化产业有限公司 山水文化品牌 实景演艺
【学位授予单位】:广西大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:G124
【目录】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-8
- 第一章 绪论8-14
- 1.1 研究背景和意义8-9
- 1.1.1 研究背景8
- 1.1.2 研究意义8-9
- 1.2 文献述评9-12
- 1.2.1 国内相关研究9-11
- 1.2.2 国外相关研究11-12
- 1.2.3 相关文献评论12
- 1.3 研究内容和方法12-13
- 1.3.1 研究内容12
- 1.3.2 研究方法12-13
- 1.4 创新和不足之处13-14
- 第二章 公司内部条件分析14-20
- 2.1 山水盛典公司简介14-15
- 2.2 公司的优势分析15-18
- 2.2.1 文化创新是企业核心竞争力15-16
- 2.2.2 拥有成熟专业的项目管理经验16
- 2.2.3 品牌体系具有强烈的内在传承力和外在影响力16-17
- 2.2.4 技术、环保、安全实现“三位一体”17-18
- 2.2.5 旅游文化产业链整合能力突显18
- 2.3 公司的劣势分析18-19
- 2.3.1 演艺项目的艺术情节通俗性尚待提升18
- 2.3.2 企业文化有待进一步积累沉淀18-19
- 2.4 内部条件分析结论19-20
- 第三章 公司外部环境分析20-28
- 3.1 宏观环境分析20-23
- 3.1.1 经济环境20-21
- 3.1.2 政策环境21-22
- 3.1.3 社会文化环境22-23
- 3.1.4 技术环境23
- 3.2 文化创意行业发展趋势分析23-24
- 3.2.1 行业前景看好,文化综合体是未来发展方向23-24
- 3.2.2 防范行业乱象,提升市场管理规范性24
- 3.3 竞争环境分析24-27
- 3.4 外部环境分析结论27-28
- 第四章 企业的发展战略选择28-37
- 4.1 山水盛典公司的SWOT矩阵分析28-31
- 4.2 愿景使命和发展目标31
- 4.3 总体战略选择31-32
- 4.4 总体发展战略解析32-35
- 4.4.1 深化实景演艺产品文化创新性,实现山水表演艺术性升级换代32
- 4.4.2 构建相互联动的“产业-价值链”,打造全方位文化综合体32-34
- 4.4.3 加深国际文化交流,实现中国山水演艺艺术的国际化布局34-35
- 4.5 竞争战略选择35-37
- 第五章 企业发展战略实施的保障措施37-40
- 5.1 优化产品质量37
- 5.2 完善组织管理37-38
- 5.3 提升品牌价值38
- 5.4 增强团队建设38-39
- 5.5 完善企业文化39-40
- 第六章 研究结论和展望40-42
- 6.1 研究结论40-41
- 6.2 研究展望41-42
- 参考文献42-44
- 致谢44
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本文编号:535582
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