上海市高新企业JW集团战略性风险管理研究

发布时间：2017-07-14 08:26

  本文关键词：上海市高新企业JW集团战略性风险管理研究

  更多相关文章： 风险管理 民营企业 创始人 发展战略 商业模式

【摘要】：美国著名经济学家弗兰克·奈特在他1921年出版的《风险,不确定性和利润》一文中对风险进行了深刻的分析,他把风险定义为：可测定的不确定性。意思是由于经济主体信息的不充分,难以对未来可能出现的各种情况做出准确的估计,因而可能导致决策的失误。到上个世纪末,风险研究已经风靡经济学界、管理学界和企业界。上海市高新企业JW集团在发展到第六个年头时,组织编制的《上海建为企业集团新五年发展规划》(以下简称：《规划》)。《规划》编制完成后,该集团下属某公司旋即遇到了2015年的经济寒冬,促使企业创始人集体意识到了企业战略性风险管理的重要性。于是,作为该企业创始人之一的本文作者选定《上海市高新企业JW集团战略性风险管理研究》作为研究课题。本文作者客观分析了编制《规划》的背景,《规划》的特点,规划战略中明显缺少风险管理内容。作者通过广泛搜集资料,大量研究各种民营企业成败案例,掌握了企业战略中风险的识别方法、分析与评价、应对措施。本文侧重”调查问卷”法,用风险清单的方式在集团内部做调查问卷。其次,通过专家”头脑风暴法”重点研讨建立民营企业风险防范与危机处理机制。最后,本文作者针对上海市高新企业JW集团发展战略,针对JW企业自身发展阶段的特点,针对建筑行业企业本身的属性,结合当前建筑行业发展趋势,走访了超大型建筑企业的经营者,实践解决JW集团的战略中风险管理方法。本文作者研究的对象和内容,侧重传统建筑类企业的风险管理,尤其是民营建筑类企业的发展战略中风险管理,包含建筑类项目管理风险控制案例。摸索出了针对上海市高新企业JW集团战略中风险管理问题的解决方案。同时,针对民营高新技术企业战略性风险管理提炼出了以下主要结论。1)民营企业的创始人首领是民营企业的核心和灵魂,创始人首领经营理念的不确定性是民营企业的最大风险,所以,民营企业风险管理框架建设的核心是企业创始人首领。2)外部环境是民营企业发展的最重要诱导者和决定者。中国民营企业发展战略的制定和实施是基于企业经营者对外部环境的了解、分析、适应、改善的重要实践过程。合理合法改善外部环境,可以提升企业竞争力。3)商业模式的创新是民营企业不断突围的保障。
【关键词】：风险管理 民营企业 创始人 发展战略 商业模式
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.3;F426.92
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-10
• 1 前言10-15
• 1.1 选题背景和研究意义10-11
• 1.1.1 选题背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 研究内容和研究方法11-12
• 1.2.1 研究内容11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 1.3 国内外研究现状12-15
• 1.3.1 国外研究现状12-13
• 1.3.2 国内研究现状13-15
• 2 风险管理理论与方法概述15-26
• 2.1 风险识别理论和方法15-16
• 2.1.1 风险识别的概念15-16
• 2.1.2 风险识别的方法16
• 2.2 风险评估理论和方法16-17
• 2.2.1 风险评估的基本理论16-17
• 2.2.2 风险评估方法的应用17
• 2.3 风险分析及风险评价17-21
• 2.3.1 风险分析及风险评价理论17-18
• 2.3.2 风险分析及风险评价方法18-21
• 2.4 风险分担理论及方法21-24
• 2.4.1 企业利益相关者21
• 2.4.2 风险分担的原则21-22
• 2.4.3 风险分担的方法22-24
• 2.5 风险应对理论和方法24-25
• 2.5.1 风险应对的内容24
• 2.5.2 风险应对的措施24-25
• 2.6 风险监控理论和方法25-26
• 2.6.1 风险监控的意义25
• 2.6.2 风险监控的方法25-26
• 3 JW集团概况及发展战略26-38
• 3.1 JW集团概况26-27
• 3.1.1 JW集团发展历史与现状26-27
• 3.1.2 JW集团业务架构27
• 3.2 JW集团发展战略27-35
• 3.2.1 新五年战略规划的背景28-29
• 3.2.2 新五年战略规划概览29-32
• 3.2.3 新五年战略规划特点32-35
• 3.3 JW集团发展战略实施情况35-38
• 3.3.1 前五年战略实施回顾35-36
• 3.3.2 新五年战略实施规划36-38
• 4 JW集团发展战略中的风险识别38-42
• 4.1 风险识别方法38
• 4.1.1 生产流程纵向分析法38
• 4.1.2 工作分解横向分析法38
• 4.1.3 资产财务状况分析法38
• 4.1.4 专家头脑风暴分析法38
• 4.2 风险识别成果38-42
• 4.2.1 管理类风险38-39
• 4.2.2 技术类风险39
• 4.2.3 经济类风险39-40
• 4.2.4 其他类风险40-42
• 5 JW集团发展战略中的风险分析与评价42-52
• 5.1 发展战略中管理类风险42-44
• 5.1.1 决策风险42
• 5.1.2 授权风险42
• 5.1.3 营运风险42-43
• 5.1.4 廉政风险43
• 5.1.5 管理类风险评价43-44
• 5.2 发展战略中技术类风险44-45
• 5.2.1 技术创新信息风险44
• 5.2.2 技术创新条件风险44
• 5.2.3 知识产权保护44
• 5.2.4 技术类风险评价44-45
• 5.3 发展战略中经济类风险45-46
• 5.3.1 企业融资风险45
• 5.3.2 项目投标风险45
• 5.3.3 项目回款风险45
• 5.3.4 招标采购风险45-46
• 5.3.5 其他财务风险46
• 5.3.6 经济类风险评价46
• 5.4 发展战略实施过程风险46-48
• 5.4.1 动态风险分析46-47
• 5.4.2 静态风险分析47
• 5.4.3 过程风险评价47-48
• 5.5 发展战略中的风险总体评价48-52
• 5.5.1 风险分析与评价统计48
• 5.5.2 风险分析与评价结论48-49
• 5.5.3 战略性风险分析与评价49-52
• 6 JW集团发展战略中的风险应对52-56
• 6.1 第一级风险应对52-53
• 6.1.1 风险的规避52
• 6.1.2 风险的转移52-53
• 6.1.3 风险的减轻53
• 6.1.4 风险的承受53
• 6.2 第二级风险应对53-54
• 6.2.1 风险的规避53-54
• 6.2.2 风险的转移54
• 6.2.3 风险的减轻54
• 6.2.4 风险的承受54
• 6.3 其他等级风险54-56
• 6.3.1 第三级风险应对54-55
• 6.3.2 第四级风险应对55
• 6.3.3 第五级风险应对55-56
• 7 JW集团风险管理方案及保障措施56-68
• 7.1 构建风险管理体系57-61
• 7.1.1 构建风险管理体系的目的57-58
• 7.1.2 构建风险管理体系的方法58-59
• 7.1.3 构建JW集团风险管理体系59-61
• 7.2 风险监控方案与实施61-64
• 7.2.1 风险监控方案制定原则61
• 7.2.2 战略性风险监控方案61-63
• 7.2.3 风险监控方案实施细则63-64
• 7.3 风险应对计划及保障措施64-68
• 7.3.1 JW集团风险应对计划64-65
• 7.3.2 风险应对实施保障65-68
• 参考文献68-70
• 附录1 JW集团五年发展规划战略性风险调查表70-75
• 附录2 JW集团五年发展规划战略性风险调查表统计75-78
• 致谢78

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5 记者　 潘z，

本文编号：540386