HX公司项目管理流程优化研究

发布时间：2017-07-15 22:05

  本文关键词：HX公司项目管理流程优化研究

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【摘要】：HX公司是集非标自动化生产线、白车身焊接工艺装备、焊接夹具、等设计研发、制造为一体的现代化高新技术企业，满足客户个性化需求，实施项目化管理。 HX公司经过十年的发展壮大，已进入高速成长期，销售收入突破一亿。但HX公司内部的问题也逐渐暴露出来，现有的项目管理水平，尤其是项目管理流程已经不能适应企业的快速发展需要。为了解决HX公司现存问题，提升公司整体项目管理水平，提高项目管理流程运行效率。本文针对HX公司的实际情况，对公司的项目管理流程进行了优化研究。 全文首先是对论文中涉及到的项目管理理论、项目生命周期理论和流程再造理论进行介绍，并对项目管理流程优化过程中使用到的层次分析法、SWOT分析法和德尔菲法进行了描述。其次，对HX公司项目管理和项目管理流程的现状分别进行了描述，并对项目管理流程的五个阶段中存在的问题分别进行了详细的分析。 接下来根据相关理论和项目各阶段管理流程的问题分析，有针对性地对HX公司的项目管理流程进行优化设计，，并在每个阶段结束时设置阶段审查工作，严格把控项目的质量、进度和成本。在项目开发阶段中，运用SWOT分析法对内外部条件进行分析，了解企业面临的威胁和机遇，掌握企业自身存在的优势和劣势。采用德尔菲法对项目进行科学的选择与决策，确定项目的优先级。在项目计划阶段，增加了项目里程碑计划、项目资源计划、项目风险和沟通管理计划，强化了费用预算和审批力度，并对原有的质量计划、采购计划和变更计划进行了完善，保障项目计划的完整性、动态性和准确性。在项目控制阶段，运用Project软件对项目进度和成本进行跟踪，加大对项目进度、质量和成本三大目标的监控，对于实施中出现的偏差，及时确认并采取纠偏措施。对项目采购管理和变更管理的过程进行了完善与强化，严格审查，确保项目的质量、进度和成本按计划进行。在项目验收阶段，主要增加了现场整改环节，设备在验收过程中出现的问题能够在现场及时解决，并对项目验收文件进行了规范的管理。在项目结束阶段，增加了项目总结和后评价过程，分析项目实施的目标、效果、作用和影响，总结经验教训，为未来项目的实施提供借鉴，为项目管理者提供项目决策依据。优化后的项目管理流程在具体实施中还会遇到很多阻力，这就需要有高层领导的不断支持，建立完善的项目管理绩效考核机制、人员培训制度和项目管理信息系统，并以强矩阵式组织结构为流程做支撑，保障整个项目管理了流程能够满足企业发展的需要。
【关键词】：项目管理 组织结构 流程再造 流程优化
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F270.7;F272
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 研究背景与意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 公司简介12
• 1.3 国内外研究现状12-14
• 1.3.1 国外研究现状12-13
• 1.3.2 国内研究现状13-14
• 1.4 研究内容与框架14-18
• 1.4.1 研究内容14-15
• 1.4.2 论文的结构框架15-18
• 第2章 相关理论概述18-24
• 2.1 项目管理理论18-20
• 2.2 流程再造理论20-21
• 2.3 德尔菲法21-22
• 2.4 SWOT 分析法22-24
• 第3章 HX 公司现行项目管理流程及主要问题分析24-36
• 3.1 HX 公司项目管理流程现状24-30
• 3.2 HX 公司项目管理流程主要问题及成因分析30-36
• 3.2.1 项目开发阶段管理流程问题分析30-32
• 3.2.2 项目计划阶段管理流程问题分析32-33
• 3.2.3 项目控制阶段管理流程问题分析33-34
• 3.2.4 项目验收阶段管理流程问题分析34
• 3.2.5 项目结束阶段管理流程问题分析34-36
• 第4章 HX 公司项目管理流程优化设计36-54
• 4.1 项目管理流程优化的必要性和可行性分析36-38
• 4.1.1 必要性分析36
• 4.1.2 可行性分析36-38
• 4.2 项目管理流程优化目标与原则38-39
• 4.2.1 优化目标38
• 4.2.2 优化原则38-39
• 4.3 项目管理流程优化设计39-54
• 4.3.1 项目开发阶段管理流程优化40-44
• 4.3.2 项目计划阶段管理流程优化44-46
• 4.3.3 项目控制阶段管理流程优化46-48
• 4.3.4 项目验收阶段管理流程优化48-50
• 4.3.5 项目结束阶段管理流程优化50-54
• 第5章 HX 公司项目管理流程优化方案实施的保障措施54-60
• 5.1 加强高层领导的推动54
• 5.2 构建强矩阵式组织结构54-55
• 5.3 推行项目管理绩效考核机制55-58
• 5.4 完善人员培训制度58-59
• 5.5 建立项目管理信息系统59-60
• 第6章 全文总结与展望60-62
• 6.1 全文总结60-61
• 6.2 展望61-62
• 参考文献62-65
• 致谢65

【参考文献】

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本文编号：545956