首秦公司精益项目构建研究

发布时间：2017-07-16 07:04

  本文关键词：首秦公司精益项目构建研究

  更多相关文章： 项目管理 精益项目构建 项目绩效评价 保障措施

【摘要】：本文研究的主要目的是对秦皇岛首秦金属材料有限公司(以下简称首秦公司)项目管理现状及问题进行研究,通过分析,找出企业项目管理过程中存在的不足,运用项目管理和精益思想的理论知识,结合公司的实际情况,提出建立适合首秦公司发展的精益项目研究方案,对公司日后的经营管理有所帮助,逐步提升管理水平,最终实现综合竞争力的大幅提高。首先,分析了国内外项目管理和精益思想理论的发展现状,阐述了精益项目管理对现代企业发展的重要作用,特别是对于钢铁企业来说,实施精益项目管理是强化内部控制、细化管理、提升企业综合管理能力的有效手段。其次,从项目管理组织机构、项目管理流程、项目成本管理现状、信息系统建设及项目考核等各个方面对该公司在管理过程中出现的问题剖析,找出以前、现在以及将来会出现的问题。如:项目管理理念落后、项目团队架构不清晰、项目成本管理精细度不够等,并对问题产生的原因进行了分析。再次,针对首秦公司项目管理现状和存在的问题,提出了在现有管理的基础上,结合企业自身的特点建立适合首秦公司发展的精益项目管理方案。从企业文化与组织机构再造、精益项目导入、绩效考评指标体系的构建等三个方面,对首秦公司精益项目研究方案的具体应用进行说明。最后,提出了精益项目得以实施的方法,通过三方面的保障(组织保障,制度保障,文化保障)措施的实施,使得首秦公司精益项目研究方案得以充分实施。
【关键词】：项目管理 精益项目构建 项目绩效评价 保障措施
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273;F426.31
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-20
• 1.1 选题背景与意义11-13
• 1.1.1 选题背景11
• 1.1.2 研究的意义11-13
• 1.2 国内外研究与发展现状13-17
• 1.2.1 国外研究与发展现状13-16
• 1.2.2 国内研究与发展现状16-17
• 1.3 本文研究的主要内容和方法17-20
• 1.3.1 研究内容17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.3.3 论文结构19-20
• 第2章 精益项目管理相关理论20-23
• 2.1 精益项目管理的内涵20
• 2.2 精益项目设计的原则和目标20-22
• 2.2.1 精益项目设计的原则20-21
• 2.2.2 精益项目设计的目标21-22
• 2.3 钢铁企业推进精益项目管理的必要性22
• 2.4 本章小结22-23
• 第3章 首秦公司项目管理现状与存在问题分析23-34
• 3.1 首秦公司概况23-24
• 3.2 首秦公司项目管理现状24-29
• 3.2.1 项目管理组织机构24
• 3.2.2 项目管理流程24-27
• 3.2.3 项目成本管理现状27
• 3.2.4 信息系统建设27-28
• 3.2.5 项目绩效考评体系28-29
• 3.3 首秦公司项目管理存在问题29-31
• 3.3.1 项目管理理念落后29
• 3.3.2 项目团队架构不清晰29-30
• 3.3.3 项目管理运营体系不完善30
• 3.3.4 项目成本管理精细度不够30-31
• 3.3.5 项目绩效考评体系不健全31
• 3.4 存在问题分析31-33
• 3.4.1 管理理念缺乏新意31-32
• 3.4.2 管理体系尚不完善32
• 3.4.3 管理手段有待提高32-33
• 3.5 本章小结33-34
• 第4章 首秦公司精益项目构建方案34-64
• 4.1 建立精益企业文化和组织机构34-36
• 4.1.1 建立精益企业文化34
• 4.1.2 建立精益组织机构34-36
• 4.2 设计基于精益生产的精益项目36-45
• 4.2.1 实施拉动式的均衡化生产36-37
• 4.2.2 全面实施TPM管理37-44
• 4.2.3 标准化作业44-45
• 4.3 设计基于精益成本的精益项目45-53
• 4.3.1 精益设计成本管理46
• 4.3.2 精益采购成本管理46-48
• 4.3.3 精益生产成本管理48-52
• 4.3.4 精益物流成本管理52-53
• 4.4 设计基于精益服务的精益项目53-55
• 4.4.1 推进先期介入完善服务体系53
• 4.4.2 深入推进大客户代表制完善售前服务平台53-54
• 4.4.3 以信息化为手段提高售中服务平台的运行效率和水平54
• 4.4.4 理顺质量异议处理机制提升售后服务平台的服务品质54-55
• 4.5 建立基于精益项目的绩效评价体系55-63
• 4.5.1 确定实施精益的关键因素55-56
• 4.5.2 绩效评价指标体系的构建原则56
• 4.5.3 构建精益项目绩效评价指标体系56-63
• 4.6 本章小结63-64
• 第5章 首秦公司精益项目构建方案实施的保障措施64-67
• 5.1 组织保障64
• 5.2 制度保障64-66
• 5.2.1 成本控制制度64-65
• 5.2.2 全面预算管理制度65
• 5.2.3 生产管理制度65
• 5.2.4 绩效考核制度65-66
• 5.2.5 内审管理制度66
• 5.3 文化保障66
• 5.4 本章小结66-67
• 结论67-68
• 参考文献68-71
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果71-72
• 致谢72

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