C公司核电项目管理案例研究

发布时间：2017-07-16 22:01

  本文关键词：C公司核电项目管理案例研究

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【摘要】：在可持续发展战略的指引下,核电战略已成为我国能源战略的重要组成部分。目前我国核电装机容量占比不足2%,与世界发达国家还存在较大差距,因此核电建设将持续进行。伴随着我国电力市场化进程的不断深化,对核电建设管理的要求也不断提高,持续优化管理水平,提升管理水平是核电项目建设单位的必须选择。C公司是专业化的核电工程公司,面临CPR1000机组批量化建设的机遇,自成立起,承担了多个项目的建设和管理工作。本案例以此为背景,在案例正文部分,描述了C公司核电项目管理的现状,回顾了C公司在发展和项目建设过程中遇到的种种问题。在随后的案例分析中,分析了案例中C公司遇到的问题,并指出了困难产生的原因。最后,运用AE战略、组织结构与权力配置、项目协同管理等理论,对公司计划体制与市场化趋势相违背、管理权分散以及管理精细化不足这三大主要问题给出了解决策略和建议,并根据公司的项目建设情况给出了优化的实施路径。
【关键词】：核电 项目管理 案例研究
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TM623
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 研究背景8-10
• 1.1.1 问题来源8
• 1.1.2 我国核电发展战略8-10
• 1.2 研究意义10
• 1.3 论文的结构和内容10-12
• 2 案例正文12-27
• 2.1 C公司简介12
• 2.2 公司核电项目管理现状12-21
• 2.2.1 公司核电建设模式的变迁12
• 2.2.2 公司组织运作描述12-17
• 2.2.3 公司核电项目管理描述17-20
• 2.2.4 公司项目建设形势描述20-21
• 2.3 核电项目管理中遇到的问题21-27
• 2.3.1 总承包合同执行存在的问题21-22
• 2.3.2 项目组织运作存在的问题22-23
• 2.3.3 项目进度管理存在的问题23-24
• 2.3.4 项目成本管理存在的问题24-25
• 2.3.5 项目风险管理存在的问题25
• 2.3.6 技术路线多元化带来的挑战25-27
• 3 案例分析27-34
• 3.1 相关管理理论27-29
• 3.1.1 AE战略27
• 3.1.2 项目组织结构与权力配置27-28
• 3.1.3 项目协同28-29
• 3.2 项目管理问题分析29-34
• 3.2.1 总承包合同执行问题成因29-30
• 3.2.2 组织运作问题成因30-31
• 3.2.3 进度管理问题成因31-32
• 3.2.4 成本管理问题成因32-33
• 3.2.5 风险管理问题成因33
• 3.2.6 技术路线多元化挑战的成因33
• 3.2.7 问题小结33-34
• 4 对策与建议34-45
• 4.1 概述34-35
• 4.2 推行市场化运作,强化AE战略35-36
• 4.2.1 理顺工程承揽逻辑,规范市场化运作机制35-36
• 4.2.2 增强产业链掌控能力,缓解外部风险36
• 4.3 组织运作优化36-39
• 4.3.1 调整三类组织定位,确立以项目为核心的运作模式36-38
• 4.3.2 优化项目经理权力配置,落实项目经理负责制38-39
• 4.4 项目管理与控制优化39-43
• 4.4.1 建立一体化的项目管理平台39-40
• 4.4.2 提升精细化管理水平40-42
• 4.4.3 打造基于规则的项目协同体系42-43
• 4.4.4 建立前置型的风险管理体系43
• 4.5 公司项目管理改进的实施步骤43-45
• 4.5.1 总体实施步骤43-44
• 4.5.2 依托项目的选择44
• 4.5.3 多项目推广44-45
• 结论45-47
• 参考文献47-48
• 致谢48-49

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本文编号：550696