铁咨公司发展战略研究

发布时间：2017-07-17 12:08

  本文关键词：铁咨公司发展战略研究

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【摘要】：目前,中国已经全面进入经济发展、深化改革、依法治国、从严治党的新常态。新常态下我国经济发展的主要特点是：经济增长速度放缓,从高速增长转向中高速增长；经济结构优化升级,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。从企业发展战略的角度,如何认识新常态、适应新常态、顺应新常态,深化企业改革,推动持续健康发展,已是摆正企业面前的急迫问题和首要问题。铁咨公司从2004年重组改制以来,企业新签合同额、营业收入等主要经济指标保持年均30%左右的增长率,人均产值突破100万元,企业规模、综合实力、市场地位、品牌价值实现快速提升,企业已经发展到一个新的历史阶段,遇到了新的发展难题。这个阶段的特点是：企业发展进入瓶颈阶段,继续保持主要经济技术指标高速增长的难度和阻力急剧加大,企业内部面临深层次改革发展和体制机制创新等难题,市场结构、业务结构、人才结构等战略性结构转型问题越来越突出。通过对国内外政治经济环境与形势的分析研判,结合企业自身的发展特点,重新思考企业的顶层设计,重新制定企业的发展战略,找准切入点,攻克上述难题,也是摆正企业面前的急迫问题和重要问题。在此背景下,重新思考和研究企业的发展战略有着重要意义和现实作用。本研究主要包括以下三个部分的内容：第一部分,简要阐述了铁咨公司发展战略的研究背景、意义和主要内容,并对铁咨公司企业概况和相关理论进行了简要介绍。第二部分,从宏观环境、行业环境、业务板块市场环境三个方面,对铁咨公司面临的外部环境进行了较为详细的分析；针对人力资源、技术资源、无形资源、实体资源、财务资源等五大内部资源,进行了较为深入的内部条件分析；同时还进行了国内外企业对标分析和相关利益者分析。第三部分,在SWOT分析的基础上,提出了今后五年企业发展的战略思路和战略目标,提出了营销策略、品牌与资质建设、人力资源管理、组织机构优化、技术创新与科技研发、企业文化建设等6项战略实施关键举措和4项保障措施。
【关键词】：铁咨公司 SWOT 发展战略
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.1;F272
【目录】：

• 摘要6-7
• abstract7-12
• 第1章 导论12-15
• 1.1 研究背景及意义12-13
• 1.2 主要研究内容13
• 1.3 铁咨公司概况13-15
• 第2章 相关理论综述15-18
• 2.1 企业发展战略的概念与特征15
• 2.2 企业环境与环境分析15-16
• 2.3 SWOT分析方法16-18
• 第3章 外部环境分析18-39
• 3.1 宏观环境分析18-20
• 3.2 行业环境分析20-25
• 3.2.1 勘察设计行业营业收入持续增长20-21
• 3.2.2 勘察设计企业数量与规模快速增长21-22
• 3.2.3 勘察设计企业资质和能力总体提升22-23
• 3.2.4 勘察设计企业发展趋势23-25
• 3.3 业务板块市场环境分析25-39
• 3.3.1 国内铁路市场环境分析25-28
• 3.3.2 国外铁路市场环境分析28-30
• 3.3.3 城市轨道交通市场环境分析30-32
• 3.3.4 公路及市政工程市场环境分析32-35
• 3.3.5 铁路相关产品市场环境分析35-36
• 3.3.6 工程承包市场环境分析36-39
• 第4章 内部条件分析39-47
• 4.1 人力资源分析39-41
• 4.2 技术资源分析41
• 4.3 无形资源分析41-42
• 4.4 实体资源分析42
• 4.5 财务资源分析42-43
• 4.6 国内外企业对标分析43-45
• 4.6.1 企业对标整体情况43-44
• 4.6.2 企业主要指标对标分析44-45
• 4.7 相关利益者分析45-47
• 第5章 公司发展战略47-57
• 5.1 SWOT分析47-50
• 5.1.1 优势47
• 5.1.2 劣势47-48
• 5.1.3 机遇48
• 5.1.4 威胁48-50
• 5.2 战略思路50
• 5.3 战略目标50-57
• 5.3.1 总体目标50
• 5.3.2 收入和行业排名目标50-53
• 5.3.3 业务结构转型优化目标53
• 5.3.4 科研与技术质量目标53-55
• 5.3.5 人力资源规划目标55-57
• 第6章 战略实施关键举措57-70
• 6.1 营销策略57-59
• 6.1.1 加强政策跟踪和市场环境的前瞻性研究57
• 6.1.2 加强重点区域的经营和深度开发57-58
• 6.1.3 调整市场营销资源配置方式58
• 6.1.4 推进海外经营渠道建设58-59
• 6.1.5 健全营销工作的组织保障59
• 6.2 品牌与资质建设59-60
• 6.2.1 制定品牌规划,加强宣传推广59
• 6.2.2 推动行业交流平台建设,提升品牌影响力59-60
• 6.2.3 推进品牌组织管理和传播体系建设60
• 6.2.4 进一步提升企业资质60
• 6.3 人力资源管理60-64
• 6.3.1 进一步建立和完善人力资源开发体系60-61
• 6.3.2 继续改善人力资源队伍结构61-62
• 6.3.3 加快高层次人才培养步伐62-63
• 6.3.4 全面提升人力资源综合素质63-64
• 6.4 组织机构优化64-66
• 6.4.1 完善组织构架体系,优化资源配置64-65
• 6.4.2 完善工程承包业务岗位设置65
• 6.4.3 建立针对性的业务组织机构和管控模式65
• 6.4.4 建立国际化经营组织体系65
• 6.4.5 建立科研项目管理和运作平台65-66
• 6.4.6 加强财务管理和资本运作职能66
• 6.5 技术创新与科技研发66-68
• 6.5.1 重点领域技术创新66
• 6.5.2 专业领域技术创新66
• 6.5.3 技术标准化建设66-67
• 6.5.4 信息化建设67-68
• 6.6 企业文化建设68-70
• 第7章 战略实施的保障措施70-72
• 7.1 健全领导体系及执行体系70
• 7.2 加强公司发展战略宣贯70
• 7.3 研究制定与铁咨公司总体战略相匹配的子规划70
• 7.4 妥善处理各方面关系,统筹协调发展70-72
• 结论72-73
• 致谢73-74
• 参考文献74-76

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本文编号：553496